企業(yè)動(dòng)態(tài)
魯南中聯(lián)以5S管理打造“金牌”班組
來源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2009-09-03
5S管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的管理模式之一,同時(shí)也是魯南中聯(lián)多年來持續(xù)開展的傳統(tǒng)項(xiàng)目。在推行5S基礎(chǔ)管理過程中，魯南堅(jiān)持以人為本，著重于員工行為觀念及行為方式的轉(zhuǎn)變，以5S管理打造“金牌”班組。一是在生產(chǎn)班組實(shí)行看板管理，將員工文明生產(chǎn)行為規(guī)范和5S管理內(nèi)容制作成目視板豎立在工作現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)提醒和規(guī)范員工的工作行為。二是通過采取一系列有效措施，矯正員工在生產(chǎn)中的不良行為習(xí)慣。三是為切實(shí)解決影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不利因素，積極發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦動(dòng)手，堵塞漏洞，從而確保了作業(yè)環(huán)境的潔凈。
5S現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的實(shí)施，不僅為公司形象的塑造奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還提高了員工綜合素質(zhì)，為班組建設(shè)的提升營(yíng)造了良好的思想和管理氛圍。
