“2012年將全力以赴積極開(kāi)展‘管理提升’活動(dòng)，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，扎扎實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功，將企業(yè)的根基打牢、夯實(shí)。”日前，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，中國(guó)建材集團(tuán)以“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化管理水平、提升服務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”五個(gè)提升為抓手推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)，確保全年實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的目標(biāo)任務(wù)，努力建設(shè)世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

       據(jù)記者了解，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出將在中央企業(yè)全面開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，集中力量推進(jìn)中央企業(yè)整體管理水平的提升以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)等中央企業(yè)紛紛做出了戰(zhàn)略部署與安排，表示將以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)根筑基，保障企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

       “中央企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要作用，以強(qiáng)化管理為突破口和著手點(diǎn)，充分挖掘自身潛能，集中力量提升管理水平，向管理要質(zhì)量、向管理要效益，在‘保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定’的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，著力抓好管控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理。

強(qiáng)內(nèi)功

       這幾年中央企業(yè)整體保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，但仍然存在很多亟待解決的問(wèn)題。比如，一些企業(yè)集團(tuán)管控能力不足，管理層級(jí)過(guò)多，管理風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，內(nèi)控機(jī)制不健全甚至嚴(yán)重缺失，監(jiān)管不到位。

       “這些問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽略，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至?xí)峡迤髽I(yè)?！蓖跤轮赋?，中央企業(yè)要高度重視和認(rèn)真分析自身存在的突出矛盾和問(wèn)題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和下屬各單位進(jìn)行全面排查梳理，研究制定措施，加快推進(jìn)解決。

       國(guó)資委副主任邵寧近日在接受媒體采訪時(shí)也表示，中央企業(yè)管理水平亟待提升，一些企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與管理提升沒(méi)有同步，基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、集團(tuán)管控能力等需要加強(qiáng)。

       在經(jīng)濟(jì)不會(huì)延續(xù)過(guò)往高速增長(zhǎng)的時(shí)期，企業(yè)尤其要注重修煉管理內(nèi)功。

       “面對(duì)2012年復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)該眼睛向內(nèi)，從嚴(yán)治企，依法治企，苦練內(nèi)功，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”宋志平表示，持續(xù)強(qiáng)化管理、提升管理水平、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。

       開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)是國(guó)資委的要求，是落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

       宋志平認(rèn)為，管理水平的高低決定著企業(yè)能否長(zhǎng)久地生存發(fā)展，近年來(lái)一些大企業(yè)轟然倒下，往往都與投資失誤或管控不足等深層次的管理問(wèn)題有關(guān)?！凹訌?qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)企深化改革、鞏固發(fā)展成績(jī)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)的有效途徑”。

       在宋志平看來(lái)，在新的發(fā)展階段，要打造績(jī)效優(yōu)良的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，建設(shè)百年老店，迫切需要企業(yè)在管理上再上一個(gè)臺(tái)階。

       記者從中國(guó)大唐集團(tuán)也了解到，大唐集團(tuán)已確定2012年為集團(tuán)公司“管理提升年”。自2月16日以來(lái)，集團(tuán)公司相繼召開(kāi)了2012年規(guī)劃前期工作暨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、基建、財(cái)務(wù)及金融、資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理的工作會(huì)議，分別對(duì)基建、財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)等多個(gè)管理層面的提升活動(dòng)做出了部署安排。

補(bǔ)短板

       國(guó)務(wù)院國(guó)資委1月31日下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2012年中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的通知》，提出中央企業(yè)要從業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈出發(fā)，深入分析管理短板，找出差距不足，提出改進(jìn)的方向，并指出把風(fēng)險(xiǎn)管控作為短板考核的重中之重。

       國(guó)資委提出今年中央企業(yè)工作的重點(diǎn)是“一抓”、“兩?！?、“三突出”，其中風(fēng)險(xiǎn)管控便是重要工作之一。而風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)也是中央企業(yè)“四強(qiáng)四優(yōu)”的四強(qiáng)之一。

       事實(shí)上，“不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。”一直是國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的要求。

       根據(jù)《關(guān)于2012年中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，國(guó)資委要求中央企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)總體形勢(shì)的研判，建立并完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

       復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中央企業(yè)尤其要有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)與防范體系，加大重大風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕重大資產(chǎn)流失。

       據(jù)悉，大唐集團(tuán)今年將加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控?！耙⒔∪骘L(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、組織體系和控制體系。要加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理流程的有機(jī)融合?！贝筇萍瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要特別加強(qiáng)對(duì)重大境內(nèi)外投資、并購(gòu)以及融資風(fēng)險(xiǎn)管理的審查工作，及時(shí)提出防控意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)策略，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

       “高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)重大決策和經(jīng)營(yíng)管理中的支撐保障作用，深入開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制。”宋志平說(shuō)，中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)將企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行深化整合和有機(jī)融合，切實(shí)形成并不斷完善覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、科研、投資等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。