還是那棟辦公樓，還是那間簡(jiǎn)樸的辦公室，宋志平在這里工作了整整10個(gè)年頭。今天的他頭上已有了不少白發(fā)，然而微笑與淡定依舊，仿佛10年間他所創(chuàng)造的種種不平凡只是一絲淡淡的漣漪，抑或是10年礪劍更讓他增添了幾分靜納百川的定力。今天，采訪宋志平有個(gè)輕松的開(kāi)始，他讓我們先和他一起聽(tīng)著蔡琴的歌—— 

        我的心是一片海洋，

        可以溫柔卻有力量。

        讓魚(yú)兒可以隨波逐浪，

        使船帆可以順利歸航。

        宋志平對(duì)我說(shuō)，“人應(yīng)有海洋一樣的胸懷和品德，仁愛(ài)、包容卻又有氣勢(shì)磅礴的力量。我喜歡這首歌的意境，講愛(ài)、講包容、講付出、講責(zé)任?！?/P>

        宋志平的聲音和蔡琴的聲音似有一種相融的共性：輕緩而有力量，深邃而又堅(jiān)強(qiáng)。我開(kāi)始明白了他今天的用意——

        他要向我講述的，一定是他這些年，縈繞在心底里的歌聲——

素直的心

有一種光亮小小的，卻能為人指引方向。

有一種力量微微的，卻能讓人變得堅(jiān)強(qiáng)。

        宋志平講話的語(yǔ)調(diào)舒緩而平靜，厚重而謙和，不急不躁，不慌不忙，就像一位老師在循循善誘，娓娓道來(lái)。作為一個(gè)統(tǒng)帥20萬(wàn)大軍的兩個(gè)中央企業(yè)的董事長(zhǎng)，要做到這一點(diǎn)，實(shí)非易事。于是，早年一位記者，干脆寫(xiě)下一部鴻篇巨制式的報(bào)道——《師者宋志平》。確實(shí)，在時(shí)下這個(gè)諸事、諸人、諸環(huán)境都很浮躁的一日千里瞬息萬(wàn)變的社會(huì)里，想讓自己冷靜下來(lái)是需要有相當(dāng)定力的。

        屈指算來(lái)，宋志平在中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)整整干了10年。這10年，他把一個(gè)只有20億銷(xiāo)售收入而又有30多億不良債務(wù)的企業(yè)，奇跡般變成了一個(gè)近2000億收入的世界500強(qiáng)企業(yè)！這100倍的飛躍不但讓建材行業(yè)震驚不已，就是在撐起中國(guó)半壁江山的上百家中央企業(yè)中，也足以讓那些威震四方的老總們重新審視這個(gè)不曾引人注目的行業(yè)和這位讓人不得不尊敬的企業(yè)家。

        到今天，如果再談宋志平一年賣(mài)了多少水泥、多少玻璃，出口了多少玻纖、進(jìn)口了多少木材，搞了多少新型建材、新型房屋、新能源材料，好像都已經(jīng)不重要，因?yàn)閷?duì)這家企業(yè)，媒體曝光率實(shí)在太高。建材行業(yè)一年中發(fā)生的大事：投資、建廠、竣工、點(diǎn)火、擴(kuò)張、重組、簽約、出口，好像沒(méi)有哪一件事能少了CNBM的參與，也總能看到宋志平的身影。

        十年一覺(jué)揚(yáng)州夢(mèng)，風(fēng)雨歸來(lái)已是春。在這熙熙攘攘、紛紛蕓蕓、亦夢(mèng)亦醒的忽暝之中，在這光環(huán)籠罩、贊歌飛揚(yáng)、鑼鼓喧天的璀璨之下，宋志平的內(nèi)心世界，究竟是五彩斑斕還是平靜如水，究竟是饕餮雜陳還是圣潔如冰？他在決定關(guān)乎集團(tuán)歷史轉(zhuǎn)折的三大戰(zhàn)略之際，究竟思想深處在斗爭(zhēng)什么？心靈之巔又撞擊出哪些火花？是長(zhǎng)風(fēng)破浪還是暗流洶涌？是慷慨悲歌還是淺吟低唱？似乎這些，才是人們想急于探知的秘密。

        世界上的著名企業(yè)家，凡是功成名就或建樹(shù)百年的，沒(méi)有哪位不是思想家抑或哲學(xué)家。從亞科卡、韋爾奇到喬布斯，從松下幸之助到稻盛和夫，他們總會(huì)有閃光的思想、閃光的語(yǔ)言流傳于世及至著書(shū)立說(shuō)粉絲如云。工作在宋志平身邊的人，現(xiàn)在已經(jīng)有這樣的感受。他們覺(jué)得，身邊這位董事長(zhǎng)的潛意識(shí)里，總有那么一種東西，一種力量，在影響著他、左右著他、支配著他、引領(lǐng)著他，那似乎是一種植根于他心底之內(nèi)、融化于血脈之中的“生命法則”。

        宋志平并不否認(rèn)。他認(rèn)真地說(shuō)，“企業(yè)家首先要有一顆素直的心?！边@似乎很好地詮釋了他的這個(gè)法則?！八刂薄币辉~源于日本，如果翻譯得更準(zhǔn)確一些，應(yīng)該是“純正的心”。松下幸之助在上個(gè)世紀(jì)70年代的時(shí)候出了一本很小的冊(cè)子，書(shū)名是《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》，其中一篇重要文章是說(shuō)企業(yè)家要有一顆素直的心，那也是他的內(nèi)心獨(dú)白。宋志平把這個(gè)小冊(cè)子發(fā)給中國(guó)建材集團(tuán)的管理干部，讓大家去讀，去認(rèn)真理解。

        “要知道，作為一個(gè)企業(yè)家，具備一個(gè)良好的心理素質(zhì)是多么的重要?！彼沃酒饺缡钦f(shuō)。

        從事建材的人都知道，與全國(guó)各個(gè)行業(yè)相比，建筑材料行業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，無(wú)論從工業(yè)基礎(chǔ)、環(huán)境治理、收入水平，都曾經(jīng)與人相去甚遠(yuǎn)?！吧荡蠛诖帧薄ⅰ盎翌^土臉”好像成了磚瓦灰沙石的代名詞，“灰耗子”、“塵封世界”好像總是和水泥廠連在一起。即使今天建材行業(yè)隨著技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備規(guī)模大型化，以及結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的大型企業(yè)峰巒如聚，現(xiàn)代廠房鱗次櫛比，也還是抹不掉一些人心中的既有印象。客觀地講，就是建材行業(yè)再發(fā)生本質(zhì)性的革命，它與汽車(chē)業(yè)、IT業(yè)相比還是有先天的差距。這是個(gè)原材料行業(yè)，根子上就不是一個(gè)輕松的行業(yè)。

        宋志平語(yǔ)氣平靜地說(shuō)：“我們從事的就是這樣一個(gè)行業(yè)，要有心理準(zhǔn)備，它不會(huì)輕松，要甘愿付出。”宋志平不但認(rèn)為這個(gè)行業(yè)不輕松，他認(rèn)為從事國(guó)有企業(yè)這條道路，本身也不輕松?！白鲆粋€(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，做一個(gè)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人，從哪一點(diǎn)講我們都處在一個(gè)艱難的交叉點(diǎn)上，我做了10年央企的負(fù)責(zé)人，不像人家講的那么豪邁，那么從容，其實(shí)做得很不輕松。”

        為什么不輕松呢？

        宋志平22歲大學(xué)一畢業(yè)，就來(lái)到建材行業(yè)報(bào)到，在當(dāng)時(shí)周邊一片玉米地的北京新型材料試驗(yàn)廠工作，技術(shù)員干了3年后，從銷(xiāo)售員到副廠長(zhǎng)干了10年；后來(lái)當(dāng)廠長(zhǎng)干了一把手，又是10年；再后來(lái)到上級(jí)公司也就是今天的央企中國(guó)建材集團(tuán)，又干了整整10年。33年！他把自己的青春與理想交付予建材行業(yè)。

        前些年，宋志平曾給他的姐姐寫(xiě)過(guò)一封意味深長(zhǎng)的信。信里有這樣一句話：“我們都是一個(gè)普通人，這一生，就讓我們做點(diǎn)普通人能夠做的事情吧?！?/P>

        這正是宋志平給自己“一個(gè)普通人”的定位。也正是這一點(diǎn)，讓他拋掉了那些不切實(shí)際的想法和行動(dòng)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地完成了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

        今天，不少人把宋志平當(dāng)成個(gè)傳奇人物，也有媒體把他說(shuō)成謎一樣的人物，許多沒(méi)見(jiàn)過(guò)宋志平的人往往把他看成強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)你走到他的面前，他的和藹微笑，他的娓娓道來(lái)，他的謙恭得體，讓你真正理解了他常講的普通人的真正意義。

        從今天往前數(shù)20年，宋志平當(dāng)過(guò)兩個(gè)企業(yè)的一把手。第一個(gè)10年，他是北新建材的一把手，他把北新建材從一個(gè)瀕臨倒閉的公司，做成一個(gè)建材行業(yè)里新型材料企業(yè)的標(biāo)桿，上市公司“北新建材”代表著建材行業(yè)深深地影響著當(dāng)時(shí)中國(guó)的金融市場(chǎng)。第二個(gè)10年，他來(lái)到一個(gè)被前任總經(jīng)理稱(chēng)作爛泥潭的企業(yè)，面對(duì)著被銀行凍結(jié)的公司賬戶，和32億逾期債務(wù)，他又用一顆素直的心，魔術(shù)般的手，把它打造成一個(gè)近2000億銷(xiāo)售額，2400億資產(chǎn)的***公司、世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。

        當(dāng)時(shí)這家企業(yè)名叫中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司（中國(guó)建材集團(tuán)前身）。聽(tīng)說(shuō)是宋志平就任一把手，很多銀行雀躍歡呼，說(shuō)宋志平來(lái)了，我們的錢(qián)有人還了。聽(tīng)到這句話，大家覺(jué)得很奇怪，宋志平一個(gè)人到了這個(gè)企業(yè)，能把債還完嗎？

        一次，大企業(yè)工委的趙杰兵書(shū)記，到公司聽(tīng)匯報(bào)。會(huì)后宋志平陪他去參觀北新建材，路上他問(wèn)：志平你剛來(lái)一年，這個(gè)公司發(fā)生了這么大的變化，究竟是為什么？宋回答是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和干部職工的努力。他聽(tīng)后哈哈大笑，說(shuō)：我覺(jué)得最重要的是你把信譽(yù)從北新帶到了中國(guó)建材。趙書(shū)記實(shí)在是看到了問(wèn)題的本質(zhì)。宋志平在北新剛做廠長(zhǎng)的時(shí)候，北新那時(shí)候信用很差，銀行都拒絕貸款。宋對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，我做了廠長(zhǎng)，立個(gè)規(guī)矩，今后銀行的本金一分不能欠，銀行的利息一天不能拖。

        宋志平深知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，一個(gè)企業(yè)站在信用的基礎(chǔ)上做事，就成功了一半。到中國(guó)建材集團(tuán)一年后，宋志平就重組和清理了債務(wù)，把四大銀行全部鎖定，一切梳理停當(dāng)。

        無(wú)獨(dú)有偶，遠(yuǎn)在歐洲的法國(guó)，世界***建材企業(yè)圣戈班的董事長(zhǎng)白法先生，幾年前就開(kāi)始研究中國(guó)建材，他說(shuō)CNBM是全球建材行業(yè)最具動(dòng)力的一家公司，他每個(gè)月的經(jīng)理會(huì)都會(huì)問(wèn)一句，CNBM在想什么？

        聽(tīng)到這件事，宋志平詼諧地說(shuō)：我們自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己，甚至我們也不知道自己遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，我們只是知道一路向前，向正前方走去。白法先生看出我們是一匹黑馬。

        其實(shí)，作為一個(gè)全球知名的企業(yè)家，他可以從你的經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰(zhàn)略，窺視到你的未來(lái)。

        宋志平說(shuō)得很坦白：“我那時(shí)候做夢(mèng)也想不到幾年以后的今天企業(yè)會(huì)做成世界500強(qiáng)。2002年全國(guó)建材行業(yè)在大連開(kāi)會(huì)，張人為會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，我們行業(yè)還沒(méi)有百億級(jí)的公司，中國(guó)建材如果能做到100億的銷(xiāo)售收入，那該多好啊。我們的目標(biāo)也是一步一步越來(lái)越清晰，我只是愿意面對(duì)壓力，懷著這種壓力的心情去做事情?！?/P>

        風(fēng)起于青萍之末，宋志平以一顆素直之心、平常之心左右著他生命的法則。他說(shuō)：“很多人以為我總是有一些很遠(yuǎn)大的理想和人生目標(biāo)，其實(shí)我是個(gè)隨遇而安的人，我只是在用一顆素直的心，去面對(duì)一個(gè)一個(gè)的挑戰(zhàn)?！?/P>

        宋志平說(shuō)：“我覺(jué)得做產(chǎn)業(yè)、做企業(yè)，素直的心非常重要，中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該把做企業(yè)當(dāng)做自己心中的一個(gè)職業(yè)來(lái)做，而不是作為自己的人生跳板?！?/P>

        商界傳奇人物《亞科卡傳記》扉頁(yè)上有一段話：“我理解，這個(gè)世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐；我理解，不管天崩地陷都要勇往直前，這就是美利堅(jiān)精神！”宋志平說(shuō)，這也是企業(yè)家精神。宋志平會(huì)一字不漏地把它背誦給管理人員聽(tīng)。

        其實(shí)宋志平也遇到過(guò)困難，比如2008年金融危機(jī)時(shí)公司的市場(chǎng)和資金都遇到問(wèn)題。但宋志平卻對(duì)部下說(shuō)，對(duì)困難的看法有3點(diǎn)：一是你困難大家都困難，可能別人比你更困難；二是最困難的時(shí)候，往往轉(zhuǎn)機(jī)也就來(lái)了；三是所有的困難都要靠積極的態(tài)度去解決，這種心態(tài)難能可貴。

        宋志平常對(duì)他的部下講：薩默爾森說(shuō)美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)，其實(shí)中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)。你們看，韓國(guó)如果沒(méi)有三星和現(xiàn)代，韓國(guó)是什么樣？日本如果沒(méi)有三菱、豐田和索尼，日本又會(huì)是什么樣？同樣，中國(guó)的崛起、中國(guó)的發(fā)展也是靠國(guó)之大企的崛起，如果我們每一個(gè)企業(yè)都能夠做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，這將是一個(gè)多大的事業(yè)。這個(gè)事業(yè)需要很多人終其一生為之奮斗。

        也許，這就是宋志平闡釋的“素直”的意義。

包容的心

有一種歌唱輕輕的，卻能使人打開(kāi)心房。

有一種愛(ài)呀淡淡的，卻能給人無(wú)限希望。

        2003年年頭，宋志平手中捏著區(qū)區(qū)20億資產(chǎn)，開(kāi)始思想著如何做成國(guó)之大企的藍(lán)圖。那時(shí)的中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司，主業(yè)屬于普通裝飾材料，更適合中小企業(yè)去做。而主流的建材產(chǎn)品，比如像水泥、玻璃，集團(tuán)幾乎都沒(méi)有份兒。有人很為難：“我們沒(méi)有像樣的水泥、玻璃工廠，怎么回歸主流建材?”

        宋志平先后拜訪各路先賢，從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)專(zhuān)家，從政府官員到企業(yè)大佬。事后他終于明白一個(gè)道理：要做大，就要回歸水泥等建材行業(yè)的主流，生根于大行業(yè)，集團(tuán)也應(yīng)該更名。

        2003年初春，北京紫竹院附近一座普普通通的4層小樓，外面站著建材行業(yè)十幾位重量級(jí)人物，他們緩緩揭開(kāi)一塊巨石上的紅色帷幕：“中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司”幾個(gè)大字跳入大家眼中。隨著掌聲的響起，興奮的人們可能誰(shuí)都不曾想到，眼前這幾個(gè)大字將來(lái)會(huì)影響到全球的建材格局。中國(guó)建材要走一條完全嶄新的道路。

        一位監(jiān)事會(huì)主席在臺(tái)上講話：中國(guó)建材如果不在行業(yè)里做第一，這家央企就沒(méi)有存在的價(jià)值。宋志平感到一種莫名的壓力。

        “我感覺(jué)到，我必須向前邁出這一步。這跟我的性格有關(guān)，我喜歡蔡琴的這首歌，‘我的心是一片海洋，雖然溫柔卻有力量’。作為一個(gè)企業(yè)家，不管你是什么性格的人，你必須有執(zhí)著的一面，堅(jiān)定的一面，關(guān)鍵時(shí)刻你必須果敢地邁出一步。”

        宋志平這一步邁得驚天動(dòng)地！

        要發(fā)展，手中一定要有錢(qián)，錢(qián)從哪兒來(lái)？宋志平想到資本市場(chǎng)。但公司已經(jīng)有了北新建材、中國(guó)玻纖2家A股，當(dāng)時(shí)A股增發(fā)遇到了困難，新股上市的指標(biāo)握在證券公司的手里。

        一天，宋志平在辦公室里翻閱報(bào)紙，忽然看到一則短訊：一家公司把A股打包起來(lái)，去香港上H股。他把報(bào)紙一放，一下子從沙發(fā)上坐起來(lái)，興奮得在房間里不停地走來(lái)走去，終于找到方法了。

        2006年3月23日，中國(guó)建材在香港上市，股票代號(hào)HK3323。很多人還記得宋志平在全球路演時(shí)講的一段話，他說(shuō)：“中國(guó)建材的發(fā)展是一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的故事，是一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的故事，是一個(gè)行業(yè)整合的故事，是一個(gè)快速成長(zhǎng)的故事?！?/P>

        宋志平的故事此后讓很多投資者都發(fā)了財(cái)，從2.75元開(kāi)盤(pán)，最高到39塊，中間還增發(fā)了3次，10送10大比例送配。股本擴(kuò)張讓中國(guó)建材手中有了錢(qián)，發(fā)展有了底。

        2005年，中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的大背景是，全國(guó)約有5000多家水泥企業(yè)，前10名的產(chǎn)量只占到總量的10%，而此時(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家，前10名的產(chǎn)量則已占到60%。中國(guó)水泥急需改變產(chǎn)業(yè)集中度低的現(xiàn)狀，行業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。

        宋志平覺(jué)得這是一個(gè)難得的機(jī)遇，雖然他手中當(dāng)時(shí)只有幾條生產(chǎn)線。

        2007年初春，西子湖畔，著名的汪莊飯店。幾位客人看似悠閑地品著西湖龍井，但此刻他們心里裝的不是眼前雨前龍井的馨香而是外面猶如過(guò)山車(chē)一般的水泥市場(chǎng)。各家企業(yè)為求生存拼得你死我活，不得不競(jìng)相降價(jià)，一天內(nèi)就會(huì)有成百萬(wàn)、上千萬(wàn)的損失，他們?cè)跄茏冒卜€(wěn)？

        其中的4位茶客，就是占據(jù)浙江半壁江山的4家水泥廠的掌門(mén)人，也就是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥的老板。請(qǐng)喝茶的是中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平。宋志平眼下心中十分清楚，他要打造的“南方水泥”，面前的幾位缺了誰(shuí)都不行。但此時(shí)這4位老板，每一位都找好了下家。宋志平不得不背水一戰(zhàn)，攢下這一次違反常規(guī)的茶局。

        茶從早晨喝到晚上，最后每位茶客臉上的疑云盡消，4家最終都同意和中國(guó)建材重組。“過(guò)去打仗的是你們，現(xiàn)在你們準(zhǔn)備引入4個(gè)新的戰(zhàn)略伙伴，相當(dāng)于聘請(qǐng)了4個(gè)雇傭軍在打，浙江的局面仍然不會(huì)好轉(zhuǎn)。只有中國(guó)建材把大家聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)主體，我們才能達(dá)到市場(chǎng)協(xié)同、市場(chǎng)健康化的目的。”宋志平說(shuō)這話的時(shí)候，沒(méi)有絲毫的慷慨激昂，他溫和平緩的聲音卻一字一句砸中問(wèn)題的要害。

        宋志平終于用“競(jìng)爭(zhēng)同歸于盡，聯(lián)合皆大歡喜”的一柄“透骨穿腸劍”，用他那“溫柔卻有力量”的包容之心，贏得這些明曉大義、心中肝膽的企業(yè)家的心，也贏得了這場(chǎng)改變未來(lái)中國(guó)水泥和世界水泥發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)役。宋志平說(shuō)，在解釋中國(guó)建材發(fā)展動(dòng)因時(shí)，大家往往看到的是清晰的戰(zhàn)略和堅(jiān)定的執(zhí)行力，但促成中國(guó)建材穩(wěn)定快速成長(zhǎng)的卻是包容的文化。

        “南方水泥”從此橫空出世，以后被中央企業(yè)廣為傳頌的“央企市營(yíng)”模式也新鮮出爐。2年的時(shí)間，南方水泥重組250多家水泥企業(yè)，使水泥產(chǎn)能從零到1.2億噸。4年之后，“南方水泥”作為世界企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)典案例，最終寫(xiě)入世界***商學(xué)院哈佛大學(xué)的教案之中。

        汪莊談判，永遠(yuǎn)載入中國(guó)建材發(fā)展史冊(cè)。多年后，當(dāng)人們津津樂(lè)道于這個(gè)典故時(shí)，除了故事的跌宕情節(jié)，更愿意談及的是宋志平深深影響行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵理念：共生多贏。

        “說(shuō)到水泥重組，其實(shí)我是學(xué)習(xí)西方的經(jīng)濟(jì)理論，但我結(jié)合了中國(guó)的國(guó)情。我也崇尚競(jìng)爭(zhēng)，我接受競(jìng)爭(zhēng)理論，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)可以提高效率，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)創(chuàng)新，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)社會(huì)就不能前進(jìn)。但是同時(shí)我也覺(jué)得競(jìng)爭(zhēng)要適度，競(jìng)爭(zhēng)的目的還是要讓大家共同前進(jìn)，我覺(jué)得這才是競(jìng)爭(zhēng)的原有之意。因此，我又十分贊成競(jìng)合理論?！?/P>

        很早以前，西方著名哲學(xué)家亞里士多德就提出了“模仿說(shuō)”理論，他認(rèn)為模仿是人類(lèi)必須也是必然要經(jīng)歷的階段，無(wú)論是平常人還是偉大的人，借鑒先人的經(jīng)驗(yàn)會(huì)節(jié)省很多時(shí)間少走很多的彎路。在問(wèn)起中國(guó)建材成功的案例時(shí)，宋志平從來(lái)是說(shuō)，實(shí)際上我是學(xué)來(lái)的方法，我只是能學(xué)以致用而已。

        一次,宋志平在香港商務(wù)印書(shū)館看到一本武捷思編著的《粵海重組》，那是他剛到集團(tuán)不久，面臨一些企業(yè)負(fù)債抵押必須有所取舍的問(wèn)題。武捷思當(dāng)過(guò)深圳市副市長(zhǎng)，也在深交所干過(guò)，后來(lái)當(dāng)過(guò)廣東省省長(zhǎng)助理，企業(yè)政府的經(jīng)驗(yàn)都有。他負(fù)責(zé)完成了涉及60億美元資產(chǎn)，牽涉到527家企業(yè)，1000多位股東的粵海集團(tuán)重組?！痘浐Ｖ亟M》這本書(shū)就是他的經(jīng)驗(yàn)之談。一看這本書(shū)有用，宋志平立刻買(mǎi)了一批背回來(lái)，分給干部們一人一本。宋志平從這本書(shū)中學(xué)會(huì)了取舍。

        “當(dāng)時(shí)因?yàn)榍穫袊?guó)玻纖的股權(quán)給信達(dá)公司質(zhì)押了，反復(fù)權(quán)衡后，我們一次性用近1個(gè)億現(xiàn)金從信達(dá)公司贖回了中國(guó)玻纖的股權(quán)?！?/P>

        “其實(shí)任命我當(dāng)中新集團(tuán)總經(jīng)理的那天，坐在主席臺(tái)上，我收到了法院給我的傳票，信達(dá)要凍結(jié)公司的財(cái)產(chǎn)。后來(lái)我去拜訪信達(dá)，信達(dá)總經(jīng)理見(jiàn)到我就說(shuō)：宋總祝賀你當(dāng)了總經(jīng)理，我苦笑著說(shuō)你的賀禮我收到了?！?/P>

        今天，中國(guó)玻纖已經(jīng)做到世界第一大，它每年一屆在中國(guó)的訂貨會(huì)，已成為全世界玻纖產(chǎn)業(yè)的奧林匹克。

        中國(guó)玻纖的老總是張毓強(qiáng)，改制后他已經(jīng)不再是大股東，有一天一位記者問(wèn)他：“你從過(guò)去的老板變成了央企的下屬企業(yè)，你的心里怎樣想？”沒(méi)想到張毓強(qiáng)一拍胸脯：“我既是中國(guó)建材集團(tuán)的干部，也是民營(yíng)企業(yè)家?！彼沃酒接盟穷w包容的心，創(chuàng)造了“央企市營(yíng)”的成功模式。

        松下幸之助說(shuō)過(guò)，帶領(lǐng)十幾人的團(tuán)隊(duì)，言傳身教就夠了；帶領(lǐng)幾千人的團(tuán)隊(duì)，用管理就夠了；而帶上四五萬(wàn)人，就要用思想去感化他們。宋志平在后面加上一句話：“如果你帶的是幾十萬(wàn)人，你可能就要雙手合一，用一顆包容的心去拜托他們?！?/P>

負(fù)責(zé)的心

我的心是一盞燭光，雖然只能微微發(fā)亮。

為迷失的人指引方向，讓脆弱的人不再迷茫。

        有一次，宋志平在黨校給學(xué)員們上課，其中有一個(gè)學(xué)員提問(wèn)：“宋總，之前我看過(guò)不少有關(guān)你的材料，在我的印象里，我覺(jué)得你肯定是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)。剛才聽(tīng)你講課，卻覺(jué)得你是一個(gè)很溫和的領(lǐng)導(dǎo)。你覺(jué)得做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，到底應(yīng)該嚴(yán)肅呢，還是應(yīng)該像你這樣溫和呢？”宋志平回答道：“我舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱梢哉f(shuō)明這件事。一位企業(yè)家，就好像家庭里的父親，有的父親是嚴(yán)父，老打屁股，拿棍子打；有的父親是慈父，沒(méi)打過(guò)孩子一下。但問(wèn)題在于，不管?chē)?yán)父也好、慈父也好，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)子女負(fù)責(zé)任。雖然大家都說(shuō)我很包容，很寬容，很溫和，但是我認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的就是要有一顆負(fù)責(zé)的心?！?/P>

        每年春節(jié)后上班的第一天，宋志平都要給領(lǐng)導(dǎo)班子談?wù)勑?。前年講的是提高修養(yǎng)，去年講的是責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，而今年他講的是做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的境界。宋志平認(rèn)為，教養(yǎng)和家庭出身有關(guān)，而修養(yǎng)則是后天可以提高的。關(guān)于境界，他認(rèn)為應(yīng)該包括戰(zhàn)勝自我、理解他人、集體主義、全局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。做領(lǐng)導(dǎo)就要負(fù)責(zé)任，要勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)，不推諉，不扯皮。

        那是宋志平剛上任不久的一天，集團(tuán)的樓下來(lái)了一伙兒下屬公司的人，在底下鬧。原來(lái)他們?cè)趤嗊\(yùn)村買(mǎi)了房子，房產(chǎn)證沒(méi)給他們辦，大家交了預(yù)付錢(qián)，周轉(zhuǎn)的錢(qián)卻被花了，所以幾十號(hào)人來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)。辦公室的干部來(lái)報(bào)告，要把宋志平鎖在屋里躲一躲。“我說(shuō)為什么要把我鎖在屋里？我不怕人家來(lái)鬧，那是我們的員工，我要聽(tīng)一聽(tīng)他們的呼聲?！彼沃酒绞潞蠡貞浾f(shuō)。3位代表上來(lái)了，宋志平熱情地接待他們，中午又招待所有人吃了午飯。后來(lái)問(wèn)題很快解決了。這些員工送來(lái)了一面錦旗，上面寫(xiě)著：“為民做主的好官”。

        “每一次看到這面錦旗，我就在想一個(gè)問(wèn)題，我們的干部每天面對(duì)員工，要負(fù)很多的責(zé)任，做企業(yè)家最重要的是擔(dān)當(dāng)。所以把央企領(lǐng)導(dǎo)人叫做‘央企主要負(fù)責(zé)人’就是這個(gè)道理?！?/P>

       作為上市公司，你還要對(duì)所有股東負(fù)責(zé)任。不但要做出業(yè)績(jī)給股東很好的回報(bào)，還要把企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，如實(shí)告訴你的股東。路演是一件很辛苦的事，宋志平常常率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)從北京起飛，一路從香港到新加坡，再到倫敦和美國(guó)，向投資者介紹他們的業(yè)績(jī)，回答投資者的問(wèn)題，接受他們的指導(dǎo)。雖然很累，每年兩次路演宋志平一次不少，“作為中國(guó)建材股份有限公司的董事局主席，這是我的責(zé)任?！?009年，宋志平正要去路演，在赴機(jī)場(chǎng)的路上接到國(guó)資委的電話，讓他緊急到國(guó)資委開(kāi)會(huì)。宋志平調(diào)轉(zhuǎn)車(chē)頭直奔國(guó)資委，他接到了同時(shí)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的通知。20分鐘的談話結(jié)束，宋志平重回機(jī)場(chǎng)趕上了原班飛機(jī)，繼續(xù)他的路演。

       宋志平時(shí)刻教育年輕人，什么是企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任。

        由于兼任國(guó)藥的董事長(zhǎng)，忙上加忙的宋志平就更沒(méi)有休息的時(shí)間。在過(guò)去的3年里，他只休息過(guò)兩個(gè)禮拜天。他不近煙酒，沒(méi)有什么特別的嗜好。他把一點(diǎn)點(diǎn)的業(yè)余時(shí)間大都用在閱讀上，他的書(shū)包里總裝著書(shū)，還總是最新的書(shū)。他讀的比較多的是三類(lèi)書(shū)：人物傳記、社會(huì)發(fā)展、企業(yè)管理。到香港，到新加坡，到日本，他總會(huì)去書(shū)店選書(shū)，“如果有好書(shū)，我會(huì)買(mǎi)回來(lái)看,并推薦給大家，集團(tuán)每年總會(huì)選出3本書(shū)推薦給干部們閱讀?！彼沃酒秸劦阶x書(shū)總是臉上放光。宋志平常給部下講，“要把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思放在工作上”，這其實(shí)是他自己的真實(shí)寫(xiě)照。

       了解宋志平的人知道，宋志平也總是把他的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家分享，這些年，他常常應(yīng)邀去黨校、央企和地方作些報(bào)告，涉及戰(zhàn)略、管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、聯(lián)合重組等，他每次都會(huì)認(rèn)真準(zhǔn)備，力爭(zhēng)每次都講好。作為兩個(gè)董事會(huì)的董事長(zhǎng)，他把公司治理的體會(huì)寫(xiě)進(jìn)《從合規(guī)到績(jī)效》、《董事會(huì)的使命》和《做積極的董事長(zhǎng)》，國(guó)資委一位資深干部說(shuō)，其實(shí)讀了宋志平的這三篇文章，怎樣做央企的董事會(huì)工作就基本有底了。宋志平管理的兩個(gè)董事會(huì)在國(guó)資委被評(píng)為運(yùn)行良好的董事會(huì)。宋志平更像個(gè)老師，指導(dǎo)著大家開(kāi)好董事會(huì)，甚至也在教大家怎樣做董事長(zhǎng)。這些工作，宋志平也認(rèn)為是他自己的責(zé)任。

       2010年，中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

       “聽(tīng)到我們進(jìn)入世界500強(qiáng)的時(shí)候，我是在路上，當(dāng)時(shí)正去西安，開(kāi)我們的干部學(xué)習(xí)會(huì)。那天晚上大家高興地祝賀，我說(shuō)我們真的是一不留心進(jìn)了500強(qiáng)?？墒沁M(jìn)入500強(qiáng)時(shí)我想起了什么呢？我在想，作為企業(yè)我們是做大了，但要進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，要成為全球行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是要有先進(jìn)的思想，可是我們還有很多不適應(yīng)，我們還沒(méi)有做好準(zhǔn)備?！彼沃酒綄?duì)部下說(shuō)，所以我們要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)必艱苦奮斗 ，他也給自己制定了新的目標(biāo)：為企業(yè)找尋新的思想。

仁愛(ài)的心

我的愛(ài)會(huì)一直成長(zhǎng)，不停付出不再隱藏。

    那溫暖可以融化冰霜，像寒冷冬天看見(jiàn)陽(yáng)光。

       2008年5月12日，汶川大地震。宋志平第一個(gè)想到了輕型房屋。東南亞海嘯，他們?cè)凑章?lián)合國(guó)的圖紙?jiān)鸀?zāi)民，他決定就用那份圖紙做。5月13日，中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)媒體宣布，捐助輕型房屋救助災(zāi)民。第3天，在頻繁的余震當(dāng)中，總經(jīng)理姚燕帶著項(xiàng)目飛赴災(zāi)區(qū)。5月20日，宋志平跟隨國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)綿陽(yáng)震區(qū)漢旺鎮(zhèn)，籌劃幫助受災(zāi)嚴(yán)重的東汽建設(shè)臨時(shí)居住區(qū)。

        在央企和四川省對(duì)接時(shí)，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四川省委書(shū)記說(shuō)：“你知道嗎？志平是在你們的地還在動(dòng)著的時(shí)候，就來(lái)到你們這兒援助來(lái)了。”宋志平崇尚至誠(chéng)至愛(ài)。他覺(jué)得企業(yè)家應(yīng)對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)或?qū)T工有一顆仁愛(ài)的心。

       宋志平說(shuō)，企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)有文化更有責(zé)任。企業(yè)是一個(gè)社會(huì)的分子，離開(kāi)了這些做企業(yè)沒(méi)有意義了。

       西方管理學(xué)有一句話，你怎么對(duì)待你的員工，你的員工就怎么對(duì)待你的客戶。如果你漠視他們，他們就會(huì)漠視企業(yè)。

       宋志平主導(dǎo)的中國(guó)建材集團(tuán)，把員工的幸福指數(shù)看得非常重要。“如果員工說(shuō)不幸福，企業(yè)再大毫無(wú)意義。所以我反對(duì)在企業(yè)里搞無(wú)原則的爭(zhēng)斗，因?yàn)檫@些和員工的幸福是背道而馳的，都是為了個(gè)人利益，或者為了小集團(tuán)利益而罔顧大家的感受，我不贊成這樣做事?！?/P>

       有一年，宋志平帶著大家去南岳衡山開(kāi)董事會(huì)，空閑時(shí)間他并不是要去游山玩水，而是帶著董事們?nèi)ジ?yán)寺聽(tīng)主持講禪。這位主持叫大岳法師，他從事佛學(xué)研究多年，把佛學(xué)概括為6個(gè)字：知足、包容、感恩。法師最后把這6個(gè)字寫(xiě)給了宋志平。

       宋志平在體味，中國(guó)建材集團(tuán)原來(lái)的企業(yè)行為規(guī)范是8個(gè)字：敬畏、感恩、謙恭、得體，前4個(gè)字是心態(tài)上的要求，后4個(gè)字是行為上的要求。可法師講的知足、包容、感恩，全是心態(tài)上的東西?！拔覀冏銎髽I(yè)也需要正確的心靈指引?！?/P>

       宋志平比較喜歡日本企業(yè)家稻盛和夫。過(guò)去宋志平認(rèn)為現(xiàn)代化企業(yè)主要基于西方的哲學(xué)和文化，但從稻盛和夫那里，宋志平意識(shí)到，東方的思想尤其是中國(guó)國(guó)學(xué)文化也能成為現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)思想。稻盛和夫用東方的儒家思想做成了兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

       中國(guó)建材集團(tuán)是快速成長(zhǎng)的企業(yè)，沒(méi)有和諧的文化，企業(yè)不可能長(zhǎng)久。宋志平提出了中國(guó)建材的“4大和諧”主張:一是與自然和諧，善用資源；二是與社會(huì)和諧，服務(wù)建設(shè)；三是與競(jìng)爭(zhēng)者和諧，互利共贏；四是與員工和諧，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

       中國(guó)建材的和諧文化用在實(shí)戰(zhàn)中是講“三分天下”而不是一統(tǒng)天下。中國(guó)建材的水泥戰(zhàn)略也是區(qū)域戰(zhàn)略而不是全國(guó)戰(zhàn)略，市場(chǎng)協(xié)同，讓每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者有自己的地盤(pán)。

       “愛(ài)心真的很重要，人到這個(gè)世界上來(lái)肯定不是自己活著，肯定不是一個(gè)人活著，肯定是和大家一起活著，所以大家都應(yīng)該互相關(guān)心?！?/P>

       我們的主人翁有沒(méi)有工作的委屈和傷痛呢？如果你問(wèn)及宋志平，宋志平總是引用笛卡爾的名言“忙的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間”來(lái)回答你。宋志平也喜歡陶鑄《松樹(shù)的風(fēng)格》中“要求于人的甚少，給予人的甚多”這句話。了解宋志平的人說(shuō)，很少見(jiàn)到他和部下紅臉發(fā)火，更沒(méi)聽(tīng)到過(guò)他去上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里為自己爭(zhēng)取過(guò)什么，他總是微笑著，既淡定又隨和。

       宋志平從中學(xué)時(shí)代就很喜歡歌德的一首詩(shī)，這首詩(shī)一直在他的心中珍藏，那是《浮士德》中的片段，采訪中他竟然給我們忘情朗誦起來(lái)：

       遼闊的世界，宏偉的人生，長(zhǎng)年累月，真誠(chéng)勤奮；不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，常常是周而復(fù)始，永不停頓；忠于過(guò)去，而又樂(lè)于迎新，心情舒暢，目標(biāo)純正，這樣又會(huì)前進(jìn)一程……

結(jié)尾的話

       寫(xiě)宋志平是件比較困難的事。對(duì)于建材行業(yè)里這樣一位帶有傳奇色彩的人物，我常常在問(wèn)：我能寫(xiě)好他嗎？

       當(dāng)了近30年的記者，見(jiàn)過(guò)的人物和場(chǎng)面也不算少，不管是叱咤風(fēng)云的人物，還是行業(yè)精英，不管是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，還是知名藝術(shù)家，我很少為采訪發(fā)愁，帶著采訪任務(wù)去，總會(huì)寫(xiě)出一兩篇還不會(huì)被一般人笑話的文章。

       唯獨(dú)宋志平，說(shuō)來(lái)是個(gè)親近的朋友，卻沒(méi)有真正去采訪他。這兩年，我們有過(guò)幾次促膝長(zhǎng)談，但多是談歷史和文學(xué)，這也是宋志平極感興趣的，但一說(shuō)寫(xiě)人物報(bào)道，我竟然找不出從哪里下筆！因?yàn)槲倚膽阎环N尊敬。

       宋志平不但是建材行業(yè)的知名人物，還是社會(huì)的知名人物，***報(bào)紙電視臺(tái)對(duì)他的采訪也出了300頁(yè)厚厚的一本書(shū)。怎么寫(xiě)？寫(xiě)什么？寫(xiě)出來(lái)讀者還愿不愿意看?直到這次我在蔡琴歌聲中悟出了這個(gè)題目《我的心是一片海洋》，我相信我找到一個(gè)讓讀者滿意的視角。