如果把中國的經(jīng)濟比作一個人的軀體，那么國有企業(yè)就是骨骼，民營企業(yè)就是血肉。只有骨骼強健，血肉才能豐滿，兩者相輔相成，相互促進。在今年的政府工作報告中，溫家寶總理談到改革再次強調(diào)“兩個毫不動搖”，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟。 

　　歷史的車輪進入2012年夏季，有三個時間節(jié)點正在向我們走近：

　　距離中國共產(chǎn)黨18大召開還有4個月，時間同時向我們提醒十六大已經(jīng)過去10年。

　　距離十六大提出改革國有資產(chǎn)管理體制任務(wù)之時，還有5個月便是10年了，也意味著國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會從醞釀時起已有10年時間。

　　距離確立市場經(jīng)濟體制目標20周年還有4個月，時間也向我們提醒十四大已經(jīng)過去20年。

　　在不到一年的時間內(nèi)，這三個相互交織的時間點向我們提出一個主題，便是中國的偉大發(fā)展；一條主線，便是市場經(jīng)濟的改革方向。

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立已經(jīng)邁入第10個年頭。2002年11月，十六大提出全面建設(shè)小康社會的目標，指出改革國有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟體制改革的重大任務(wù)。

　　現(xiàn)在，我們研究中國國有企業(yè)改革與發(fā)展便是在這三個背景下開展的。

　　該用什么樣的語言描述這10年的國有企業(yè)變化？

　　10年國企改革是中華民族乃至人類歷史上極富傳奇色彩的焦點。任何一個人都會承認，中國國企由2/3虧損到全面復(fù)蘇與崛起，是邁入21世紀后中國最引人注目的事件之一，也是社會主義發(fā)展史上有重大影響的事件之一。

　　國企是什么？國企改革走的是一條什么樣的道路？這兩個看似簡單的問題，從來沒有像現(xiàn)在這樣引人注目，也從來沒有像現(xiàn)在這樣處于備受爭議的境地。

　　從更大更遠的歷史時空坐標系中來理解、體察、洞悉國企改革的過程及其生存的環(huán)境，我們便可以對國企的意義有更深刻的理解。

　　救國企于瀕死，是上個世紀末最為引人注目的話題。國企一度是虧損的代名詞，具有機制僵化、冗員眾多、效率低下、浪費嚴重、動力不足等諸多弊端。1994年，我國***的500家國有企業(yè)全年銷售收入的總和還不如美國通用汽車公司一家的銷售收入。

　　——國有中小企業(yè)改革、困難企業(yè)大規(guī)模關(guān)閉破產(chǎn)，風(fēng)險迭起，群體性事件不斷。1997年以后，國企改革“下崗、分流、減員、增效”八字方針出臺，裁員最多的輕紡工業(yè)，光上海砸錠就造成幾十萬人下崗。有一個統(tǒng)計，那幾年前后算下來下崗分流人數(shù)達6000萬人。

　　然而，這是一場偉大的鳳凰涅槃。至今思量，不是國企三年脫困，何來以后的中央企業(yè)？

　　——如今，大型國企特別是央企是活力與強盛的代名詞，越來越多的中國央企走出國門，用驕人的業(yè)績演繹了“大象快跑的故事”，提升了中國的整體經(jīng)濟實力和競爭力。在2011年公布的世界500強企業(yè)中，中央企業(yè)已有38家上榜。

　　“在并無成功經(jīng)驗可以借鑒的情況下，我國的國企改革發(fā)展走出了自己的道路，成為真正的市場競爭主體，取得了巨大成就?！眹Y委副主任邵寧表示。

　　有一個鏡頭：在紫竹院公園南頭的中國建材總公司。2002年。資不抵債，大門被封著，銀行不肯貸款，汽車被債權(quán)人拉走。上百家央企當時都處在這種落魄狀態(tài)。

　　10年后，這家企業(yè)銷售額從20億變成2000億，整整提高了100倍！

　　當年曾經(jīng)面對封條嘆氣的董事長宋志平回顧這10年經(jīng)歷時說，很多人并不了解這10年央企的變化。

　　每一段中央企業(yè)歷史都有它不可復(fù)制的獨特性，2002年至2012年的中國國企，肯定是極富傳奇色彩的一個歷史段落。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，社會主義中國擺脫高度集中的計劃經(jīng)濟體制，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。10年間繼續(xù)改革開放，中國人民的面貌、社會主義中國的面貌、中國共產(chǎn)黨的面貌發(fā)生了新的變化。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國資國企事業(yè)面貌也發(fā)生了歷史性變化。

        考量一個國家企業(yè)的發(fā)展，可以從四個角度透視：歷史、地理、時代與矛盾。

　　歷史的基本要素是時間，地理的基本要素是空間，時代的基本要素是背景，矛盾的基本要素在自身。
　　這句話看似平常，仔細琢磨卻并不簡單。面對走過10年歷程的新國企，我們該從何處去尋找歷史的時間流變，又向何處確定國企的空間方位？
　　五千年的文明古國、百余年的實業(yè)救國、六十年的滄桑巨變、三十年的脫胎換骨、二十年的市場變遷、十年的轉(zhuǎn)弱為強……過去和現(xiàn)在，如何集合那萬千點滴，在百轉(zhuǎn)千回中尋找國有企業(yè)頑強生長的脈絡(luò)？
　　古老文明的榮耀、“中央帝國”的迷夢、實業(yè)救國的嘗試“巨龍騰飛”的輝煌……中國與世界，如何統(tǒng)攬這神州巨變，在跌宕起伏的背景呈現(xiàn)一個國家國有企業(yè)波瀾壯闊的轉(zhuǎn)身？
　　這正是考察中國國企問題的復(fù)雜性。已過去的10年，不過是一個歷史悠久的文明古國一個極為短暫的時間片段，卻承載起中國現(xiàn)代化歷程中轉(zhuǎn)乾坤的“歷史單元”，標注了中華民族重新屹立于世界民族之林的“空間坐標”。這10年關(guān)乎一個延續(xù)幾千年的古老國度堅守社會主義事業(yè)的成??；這10年檢驗一個占世界人口1/5的東方大國走向市場經(jīng)濟的可能。這兩大課題，恰與中華民族近代以來救亡圖存、強國富民的兩大歷史使命相呼應(yīng)，與中國共產(chǎn)黨人90年不變的治國理想相契合———
　　就讓我們沿著社會主義現(xiàn)代化這條主線，梳理時間和空間的坐標，由此來看中國國企改天換地的貢獻，看10年滄桑巨變的意義。

　　60年。誕生了新中國國營經(jīng)濟體制。

　　開國大典的禮炮聲還沒有遠去，西方資本主義國家就成立了對社會主義國家實行“封鎖、禁運”的組織“巴黎統(tǒng)籌委員會”。封鎖者宣稱，“共產(chǎn)黨政府解決不了自己的經(jīng)濟問題，中國將永遠是天下大亂”———這是新中國誕生時嚴酷的國際環(huán)境。
　　國民生產(chǎn)總值不到美國的7%，重工業(yè)幾乎為零，輕工業(yè)只是少數(shù)的紡織業(yè)。毛澤東感嘆：“我們除了能造桌子椅子，能造茶壺茶碗，連一輛汽車、一輛拖拉機都不能造”———這是共和國起步時面臨的貧寒“家底”。
　　新中國計劃經(jīng)濟背景下的國營經(jīng)濟體制，便是在這種時候誕生的。

　　20年。改革開放歷程中特別是社會主義市場經(jīng)濟體制目標確立后創(chuàng)造的奇跡，足以讓歷史學(xué)家著迷。

　　解析這一奇跡的根源，不僅是專家研究的學(xué)術(shù)范疇，更是我們走向未來的現(xiàn)實需要。
　　“我們要趕上時代，這是改革要達到的目的?！痹诠麛鄬嵭腥娓母锓矫妫囆∑酵菊f過幾句振聾發(fā)聵的話，“再不實行改革，我們的現(xiàn)代化事業(yè)和社會主義事業(yè)就會被葬送?！?br/>　　鄧小平南巡講話后，國企改革進入社會主義市場經(jīng)濟的制度創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。
　　1993年11月召開的黨的十四屆三中全會明確指出，國企改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并且將現(xiàn)代企業(yè)制度概括為16個字：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。
　　1993年12月，全國人大常委會通過《公司法》，為國有企業(yè)公司化改組提供了法律依據(jù)。這是我國企業(yè)制度的一次深刻變革。
　　1994年11月，原國家經(jīng)貿(mào)委提出《關(guān)于深化企業(yè)改革和搞好國有大中型企業(yè)的意見》，強調(diào)要把企業(yè)改革、改組、改造和加強企業(yè)管理有機地結(jié)合起來，即“三改一加強”，并首次提出了“對國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整”的國有企業(yè)改革目標。
　　從1994年開始，國務(wù)院決定在100家企業(yè)進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點。
　　1995年9月，黨的十四屆五中全會提出要著眼于搞好整個國有經(jīng)濟，抓好大的，放活小的，即“抓大放小”。推動所有制改革，對中國經(jīng)濟和社會的改革與發(fā)展具有全面、深刻、廣泛而深遠的影響。諸城改革引起全國———尤其是經(jīng)濟理論界的學(xué)者們的關(guān)注。同時，一個叫陳光的市委書記被稱為“陳賣光”，成為政治新星。從那時起，縣以下不再有國有企業(yè)。
　　緊接著，是1998年到2000年國企改革脫貧攻堅的3年戰(zhàn)役。從當時的報道可見那時國企的慘淡面相：1998年，2/3以上國有企業(yè)虧損，在國家統(tǒng)計局工業(yè)司統(tǒng)計的5.8萬戶國有企業(yè)中，全部國有企業(yè)虧損額比上年同期增長23％，其中國有大中型企業(yè)增長30.4％。救國企于瀕死，成為上個世紀末最為引人注目的話題。國企改革，對當時的政府來說，是“最難啃的骨頭”。
　　1999年9月，黨的十五屆四中全會通過的《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，積極探索國有資產(chǎn)管理的有效形式。國企改革進入了制度化全面創(chuàng)新時期，新型的政企關(guān)系趨于清晰，實際操作過程表現(xiàn)出的是國有經(jīng)濟從中小企業(yè)層面全面退出的完成。

　　10年。國有企業(yè)的巨大變化在這一刻重新開始。

　　一個重大決策產(chǎn)生了。2002年11月，黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，指出繼續(xù)調(diào)整國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)，改革國有資產(chǎn)管理體制，是深化經(jīng)濟體制改革的重大任務(wù)。
　　隨之，一個改革國有資產(chǎn)管理體制的紀元開始了。這時候人們拼命地咀嚼“國資”這兩個字的含義，從“國營”、“國有”到“國資”，主題詞三次變化展示著國企改革從前60年走到前30年、再走到前10年的脈絡(luò)。
　　從那時到現(xiàn)在，歲月的腳步已經(jīng)走過10個年頭?！爸醒肫髽I(yè)”，“中國道路”。全世界都在適應(yīng)這個重新走向舞臺中央的大國，希望從它的足跡里，解讀這條迥異于西方的現(xiàn)代化路徑。
　　又一個重大決策產(chǎn)生了。黨的十六大之后召開的十屆人大一次會議通過了國務(wù)院政府機構(gòu)改革方案，決定設(shè)立特設(shè)機構(gòu)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。2003年5月,國務(wù)院頒布實施《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，從法律上明確了國資委的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
　　國資委的成立，是一種全新的國有資產(chǎn)監(jiān)管方式，同時也代表著改革理念的重塑。國資委的成立猶如一場春雨，并且，在全球經(jīng)濟一體化、中國企業(yè)面臨著巨大機遇和挑戰(zhàn)的新形勢下，是一場及時雨，標志著中國國有資產(chǎn)管理體系正在開始一輪更趨完善的改革，國有企業(yè)將以更強勁的實力、更雄健的姿態(tài)迎接世界經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
　　一個重要時刻到來。2003年4月6日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在京
城西南的寶塔式高樓掛牌成立，標志著管理196戶中央企業(yè)7萬多億國有資產(chǎn)的管理機構(gòu)開始運行。國資委的成立初步實現(xiàn)了出資人職能的一體化和集中化，隔開了其他政府部門對企業(yè)的直接干預(yù)。最重要的一點是，在政府的層面責(zé)任清晰了。
　　國資委成立之初，各界對于這個新的國務(wù)院特設(shè)機構(gòu)還有諸多不解。國有企業(yè)能否搞好，當時很多人心里沒底。
　　剛走過“三年脫困”的國有企業(yè)，其狀況用“慘不忍睹”來形容一點也不過分。是按照以往“九龍治水”、“五龍治水”式的保留政府對企業(yè)的“婆婆”式的絕對控制，還是將國有資產(chǎn)進一步私有化、全盤托付給市場，仿效東歐？
　　不管采取哪一種思路，絕對不能忘記的是，中國的憲法明確規(guī)定，“社會主義經(jīng)濟制度的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制。”要在這一基本原則下盤活國有企業(yè)，實現(xiàn)保值增值。顯然，這兩條路都行不通。
　　當時新上任的國資委主任李榮融不止一次地回憶說：“總理對我有兩句話———你的工作‘極具探索性、極具挑戰(zhàn)性’，我自己加上了‘極具風(fēng)險性’?！?br/>　　隨之，國務(wù)院國資委共制訂發(fā)布了國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)評估、業(yè)績考核、財務(wù)監(jiān)督等19個規(guī)章和104個規(guī)范性文件，地方國資委制定了1600多件地方規(guī)章和規(guī)范性文件。做到了監(jiān)管國有資產(chǎn)有法可依，國有企業(yè)改制、國有經(jīng)濟調(diào)整規(guī)范進行。
　　國有資本逐步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，諸如石油石化、電力、國防、通信、運輸、冶金、機械等行業(yè)集中。一批長期虧損、資不抵債和資源枯竭的國有企業(yè)通過政策性關(guān)閉破產(chǎn)退出市場。
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的推進，央企股份制改革取得了明顯進展。到“十一五”末，央企中公司制企業(yè)所占比重已達70%，一批大型國企先后在境內(nèi)外資本市場上市。目前央企資產(chǎn)總額的52．88%、凈資產(chǎn)的68．05%、營業(yè)收入的59．65%都在上市公司。
　　寶鋼集團率先建立董事會試點，這一事件被稱為“國資委成立后***的新聞”。目前，已有32家央企開展了建立和完善規(guī)范的董事會工作，外部董事占半數(shù)以上。

　　中國國企從國資委建立，一路走到今日，所取得的成就如斯璀璨！

　　2002年到2011年間，國資委所管轄的央企由196家減少到118家。數(shù)量在減少，總量卻在不斷擴大，綜合實力、影響力、控制力大大增強。
　　央企資產(chǎn)總額從7.13萬億元增長到24.3萬億元，向著做大的方向不斷挺進。
　　央企的營業(yè)收入從2002年的3.3萬億元增至2011年的20.2萬億元，增長6倍多。
　　實現(xiàn)利潤總額由2002年的2636億元增長至2011年的14989億元，上繳稅金從2914億元增加到超過1.7萬億元，為國家財政貢獻出巨大的力量。
　　很多民眾對國企嚴重虧損的艱難記憶尚未消退，國企已經(jīng)鷂子大翻身，以全新的面目出現(xiàn)在國人面前。
　　國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整和結(jié)構(gòu)布局初步完成，而且成績斐然。在2003年國資委成立的時候，主要分布在21個大的板塊或行業(yè)，經(jīng)過10年，85%的國有資產(chǎn)集中在了8大行業(yè)，比如關(guān)系到國家安全和國民經(jīng)濟命脈的軍工、航天航空、石油石化、電力電信等行業(yè)，國有資本的布局和結(jié)構(gòu)更加合理。
　　從孱弱走向強大，從封閉走向開放，從保守走向創(chuàng)新……10年，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下，走過了其他國家?guī)装倌甑默F(xiàn)代化發(fā)展歷程，演繹了民族史冊上自強不息的傳奇。它將幾代人的迷茫和彷徨、虧損與困難，甩到了身后，也將西方敵對勢力對一個社會主義國家標志的國企封鎖和圍堵、對一種新興制度的質(zhì)疑和敵視，甩到了身后。
　　10年，在人類歷史的長河中不過是短暫的瞬間，卻如此深刻地改變了中國國有企業(yè)、中華民族的命運，乃至改變了全球發(fā)展的格局和世界歷史的走向。

　　面對走過10年歷程的中國國有企業(yè)，我們該向何處確定地理的空間方位？

　　隨著國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化進程進一步加快，大批跨國公司涌入中國，正在改寫國際分工深化的新格局。我國國有企業(yè)原有的經(jīng)濟優(yōu)勢受到了強烈沖擊與嚴峻挑戰(zhàn)，大型國有企業(yè)不僅要在國內(nèi)與跨國公司抗衡，而且要“走出去”與國際跨國公司競爭?！皩嵤﹪H化經(jīng)營戰(zhàn)略，融入世界經(jīng)濟主流”。
　　英國革命、法國革命、美國獨立戰(zhàn)爭、日本明治維新……發(fā)端于歐洲的世界近代史，都是以西方國家企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化節(jié)點作為時間標志。在這個時間體系里，中國是一個落后者。到了這時候，中國國有企業(yè)出擊了。
　　這是我們認識“中國國企”最為清晰的時空坐標。以2002年為節(jié)點，這個時段中國共產(chǎn)黨決心把滿目瘡痍的國有企業(yè),變成了一個前途光明的新國企，同時把一個剛剛擺脫虛弱的國家，變成一個初步繁榮昌盛、充滿生機活力的社會主義國家。
　　我們看到了“四強四優(yōu)”的標準，這是國資委對所有的中央企業(yè)提出的要求。自主創(chuàng)新能力，風(fēng)險管控能力，人才、資源配置能力，這是“四強”；“四優(yōu)”是業(yè)績、公司治理、布局結(jié)構(gòu)、社會形象。在“四強四優(yōu)”的基礎(chǔ)之上，提出培育世界一流企業(yè)。做強做優(yōu)的內(nèi)涵就是“四強四優(yōu)”，在這個基礎(chǔ)上，具備條件的企業(yè)要努力打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。
　　沒有幾個月，一個新的標準體系出現(xiàn)了。國資委確立了13項世界一流企業(yè)應(yīng)具備的共性要素，組織了各界專家成立課題組，研究制訂《做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》等文件，就13項共性要素全面開展對標分析。
　　在令人目眩的舉動背后，是我國產(chǎn)業(yè)體系的日趨完整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級和企業(yè)科技投入水平及研發(fā)能力的顯著增強，是我國企業(yè)群體崛起的內(nèi)生動力在強化。
　　據(jù)國資委2010年底公布的數(shù)據(jù)，央企在走出去進行跨國經(jīng)營的國內(nèi)企業(yè)中的比重占到70%，共有海外企業(yè)和機構(gòu)5900多家，資產(chǎn)總額達到4萬多億元，接近央企總資產(chǎn)的1/5，實現(xiàn)利潤占央企利潤總額的1/3。
　　夢想的火種，正在綻放最激情最絢爛的烈焰。2002年至2011年，進入世界500強的中央企業(yè)從6家增加到38家。另有數(shù)據(jù)顯示，在績效指標方面，中國已有1/3的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)趕上或超過世界企業(yè)500強。
　　中國邁開奮進的腳步，在“中央企業(yè)”跳躍的數(shù)字中邁開奮進的腳步。世界從“中央企業(yè)”鏗鏘的報時聲中，感受青春中國的輝煌奇跡。

　　中國歷史改變了國有企業(yè)。

　　當今天的人們探詢中國現(xiàn)代化動力，尋找“中國奇跡”發(fā)展秘籍時，往往容易陷入矛盾和糾結(jié)之中。
　　我們的結(jié)論是：中國歷史改變了“國有企業(yè)”，“國有企業(yè)”改變了中國歷史。
　　有人分析，“中國選擇了市場經(jīng)濟是決定性因素”，但選擇市場體制的發(fā)展中國家并不少見，為什么中國能取得與眾不同的成就？有人解釋，是“中國人民比其他國家的人們更吃苦耐勞”。但歷史上中國人民歷來勤勞，為什么只有在這新中國的10年造就了最快的速度？有人認為，是“變革推動了發(fā)展”。但從拉美到前蘇聯(lián)，選擇變革的國家不為少數(shù)，結(jié)局卻是政治動蕩甚至國家解體，為什么獨有中國能在平穩(wěn)中推動現(xiàn)代化巨輪破浪前行？
　　這不能不歸結(jié)到中國共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)，不能不歸結(jié)到社會主義的偉大創(chuàng)舉。
　　而改革開放之所以開辟了國資國企建設(shè)的新局面，源于中國共產(chǎn)黨人能把億萬人民的迫切愿望以及對社會主義現(xiàn)代化規(guī)律的創(chuàng)新認識，凝聚為國家意志。國企做大、做強、做優(yōu)，是中國共產(chǎn)黨從深刻歷史教訓(xùn)中尋找到的正確答案。俄羅斯當年全部私有化，導(dǎo)致列寧稱之為“國家脊梁”的國有企業(yè)都沒有了，導(dǎo)致整個工業(yè)體系的分崩離析,工業(yè)基礎(chǔ)至今未能恢復(fù)。中國共產(chǎn)黨十六大確立國有資產(chǎn)體制改革的偉大任務(wù)。如果說20年前的黨的十四大確立社會主義市場經(jīng)濟體制的目標是一場偉大變革的開始，10年前的黨的十六大確立國有資產(chǎn)體制改革便是這場改革的深化。
　　10年來，執(zhí)政黨永不停滯地開拓創(chuàng)新，啟動了國資國企工作的新局面。

　　“國有企業(yè)”改變了中國歷史。

　　在這塊曾被稱為“停滯的帝國”的土地上，奔馳的時間劃出一道人類發(fā)展的炫目曲線———上個世紀五六十年代，日本的國民生產(chǎn)總值年增長率達到10.9%；六七十年代，韓國國民生產(chǎn)總值年增長率達到8%以上，新加坡1968—1973年年均增長率為10.1%。而改革開放以來的中國，卻以幾乎同樣的速度飛翔了整整30年。在剛剛過去的10年，中國速度變得更為穩(wěn)健，國力更為強大。
　　當速度變快時，時間仿佛停止了流動。愛因斯坦的相對論，也許能夠解釋這樣的觀感：西方國家在午餐后小憩的瞬間，中國就變成了世界第二大經(jīng)濟體。
　　再不是負債累累、困難重重，如今的國有企業(yè)已是行業(yè)的排頭兵、國民經(jīng)濟的支柱力量。在維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定、完成宏觀調(diào)控目標、承擔各種急難險重任務(wù)等方面，國有企業(yè)始終發(fā)揮著中流砥柱的作用。
　　國際金融危機給中國經(jīng)濟帶來巨大沖擊。在最困難的2008年，中央企業(yè)利潤同比下降30.8%，但上繳稅金不降反升，達到10426億元，同比增長18.6%。大部分中央企業(yè)在嚴峻的形勢下，承諾并切實做到了“企業(yè)不裁員，員工基本收入有保障”。據(jù)不完全統(tǒng)計，中央企業(yè)2009年主動招收應(yīng)屆畢業(yè)生20多萬人，比2008年增長7%。
　　中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授張宇說：“可以說，以央企為代表的國有企業(yè)穩(wěn)定了中國經(jīng)濟，中國經(jīng)濟又穩(wěn)定了世界經(jīng)濟?！?br/>　　不可想象，如果不是國企，在關(guān)系國家安全與經(jīng)濟命脈的重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域仍然保持國有經(jīng)濟的控制力，如果不是國有企業(yè)維護國家經(jīng)濟、科技、國防安全的基礎(chǔ)，社會主義步伐怎會這么堅強有力；如果不是國企保證國家財政收入和民生建設(shè)的支撐，我們的社會保障事業(yè)怎能在近十年得到高速發(fā)展。
　　回首10年歷程，一個主題格外突出：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中央企業(yè)始終以中華民族偉大復(fù)興為己任；一個路徑相當鮮明：中國國企堅定地把社會主義市場經(jīng)濟視作走向復(fù)興的路徑。

　　我們?nèi)匀幻鎸︼L(fēng)險，國人不解驟然而起。

　　社會主義市場經(jīng)濟是一個歷史過程，中國曾經(jīng)被拋在這個過程之外。如何應(yīng)對市場經(jīng)濟，怎樣實現(xiàn)市場經(jīng)濟，已經(jīng)成為決定一個國家興衰的最終因素，成為決定一個民族命運的關(guān)鍵抉擇。改革必然會引起原有利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國國有企業(yè)的改革，是要把一個龐大的國有經(jīng)濟體系從計劃經(jīng)濟的軌道轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的軌道，所包含的困難是極其巨大的。計劃經(jīng)濟時期的壟斷因素還沒有離去，而市場經(jīng)濟時期的薪酬制度又開始侵入國企的肌體。
　　成功回答社會主義公有制與市場經(jīng)濟兼容這一前無古人的歷史命題，這是一個劃時代的偉大創(chuàng)舉。國有企業(yè)發(fā)展面對巨大的利益沖突，在國內(nèi)表現(xiàn)為社會利益分配，在國外表現(xiàn)為西方經(jīng)濟與政治勢力的聯(lián)合攻擊。當這種圖謀轉(zhuǎn)化為輿論，有時表現(xiàn)得異常對立，風(fēng)險也異常的大，“國進民退”等偽命題的出現(xiàn)便是證明。
　　一個社會存在矛盾是必然的，也是正常的，適當?shù)摹皼_突”常常是社會有活力的表征。在國有企業(yè)社會轉(zhuǎn)型期所面臨的矛盾和問題，一旦被正視，就會成為尋找出路的壓力、催生變革的動力。這種正視，包含兩個方面的含義：一是正確認識存在的矛盾和問題，二是準確找到解決矛盾和問題的路徑。這些問題的解決，需要時間的寬容。
　　一個國家在從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)變的過程中，往往都要經(jīng)歷一個社會矛盾和社會風(fēng)險的高發(fā)期。著名學(xué)者塞繆爾·亨廷頓說過，“現(xiàn)代化孕育著穩(wěn)定，而現(xiàn)代化過程則滋生著動亂”。
　　10年在歷史長河中只是短暫的一瞬，但對中國國有企業(yè)來說，卻經(jīng)歷了痛苦卓絕的探索，走過了一段坎坷曲折、非議四起的歷程。這種探索包括國際國內(nèi)的經(jīng)濟上、政治上、文化包括輿論上的對立。

　　偉大的中國與偉大的國企緊緊相連。

　　短短10年，中國共產(chǎn)黨將一個處于困境的國有企業(yè)改變?yōu)榕e世爭雄的“中央企業(yè)”。今日世界，“中央企業(yè)”已經(jīng)不可或缺，“中央企業(yè)因素”日益舉足輕重。盡管國企特別是央企的發(fā)展與改革還有種種不盡如人意處。然而偉大的中國與偉大的國有企業(yè)緊緊相連，是偉大的黨領(lǐng)導(dǎo)國企，國企支撐偉大的國家。
　　馬克思說過，極為相似的事情，但在不同的歷史環(huán)境中出現(xiàn)就引起完全不同的結(jié)果。在人類現(xiàn)代化的這幕長劇中，中國國企改變了“劇情”，走出不同于歐美，也不同于蘇俄的國企發(fā)展道路。它拓寬了民族國家走向社會主義市場經(jīng)濟的途徑，豐富了人類對于社會主義發(fā)展規(guī)律和道路的認識，促進了全球化時代人類文明的多樣性發(fā)展。
　　在迎接中國共產(chǎn)黨18大的時候，在迎接國資委成立10周年的時刻，在迎接中國走向社會主義市場經(jīng)濟20周年的時刻，中國國企可以證明：
　　歷史正在改變中國國企的命運，國企也在改變中國歷史的命運。