“多少事，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。

        北京，紫竹院南路2號(hào)。在這座極不起眼的五層小樓里，一張書(shū)寫(xiě)著毛澤東豪邁詞句的牌匾靜靜地掛了十年。十年之間，世事變遷，但牌匾上的這段詞句卻一直是小樓主人特別是小樓“掌門(mén)人”的座右銘和最真實(shí)的寫(xiě)照。

        在“天地轉(zhuǎn)，光陰迫”的使命感支撐下，在“只爭(zhēng)朝夕”的生命節(jié)拍中，一個(gè)鳳凰涅盤(pán)式的十年巨變橫空出世：從20億升至近2000億，銷(xiāo)售額整整提高100倍；從市場(chǎng)中的落魄者變身佼佼者，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)性央企的典范”；從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)成為世界500強(qiáng)，發(fā)展速度之快讓世界矚目。

        這座小樓的主人是中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建材”）董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平。

        中國(guó)建材為何能在十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)如此飛速的發(fā)展？宋志平的一句話道出了其中秘訣：“有人說(shuō)我們創(chuàng)造了跨越式發(fā)展的奇跡，但我覺(jué)得任何奇跡一定越不出規(guī)律的界線。成功不是因?yàn)槲覀兌嗦斆?，我們只是一群發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，并老老實(shí)實(shí)循著規(guī)律做事的人?！钡郎?，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的答案，卻包含著最不尋常的“企業(yè)制勝法則”。

裝引擎——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展，目標(biāo)引領(lǐng)航向

        時(shí)間倒回到十年前的2002年。這一幕曾真切地發(fā)生在中國(guó)建材身上——資不抵債，房產(chǎn)被法院疊封，銀行不肯貸款，汽車(chē)被債權(quán)人拉走，旗下壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠幾乎全部虧損，偌大一個(gè)企業(yè)風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。面對(duì)這副“殘棋”，原總經(jīng)理有點(diǎn)悲壯地對(duì)繼任者宋志平說(shuō)：“我從彈坑里爬出來(lái)，你又進(jìn)去了?！?/P>

        更為戲劇性的是，就在任命為總經(jīng)理的當(dāng)天，坐在主席臺(tái)上的宋志平收到了一份特殊的“賀禮”——一張法院傳票，某債權(quán)單位要凍結(jié)公司財(cái)產(chǎn)。那時(shí)公司賬上趴著32億逾期負(fù)債。財(cái)務(wù)室被貼上封條，財(cái)務(wù)人員只得晚上偷偷進(jìn)去辦公，白天再把封條粘好。經(jīng)過(guò)了整整一年的債務(wù)重組，公司才從沉重的“債務(wù)泥潭”中艱難地拔“腳”出來(lái)。

        “沒(méi)有當(dāng)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們?cè)缇秃驮S多老國(guó)企一樣無(wú)聲無(wú)息消失了?！睂?duì)于中國(guó)建材的很多“老人”來(lái)說(shuō)，十年前的那幕記憶有著切膚之痛。狹路相逢勇者勝。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在痛定思痛后的一場(chǎng)“背水之戰(zhàn)”。

        經(jīng)過(guò)充分思考和研究，宋志平帶著集團(tuán)毅然決定“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”，生根大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。2003年，中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司，由規(guī)模較小的裝飾建材行業(yè)回歸水泥、玻璃等建材行業(yè)主流，從此逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！胺N瓜得瓜，種豆得豆”。這次戰(zhàn)略調(diào)整打開(kāi)了進(jìn)軍大宗建材的通道，為日后成為***建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。

        其后，根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需求，中國(guó)建材又進(jìn)行了兩次戰(zhàn)略調(diào)整：一是在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中把發(fā)展思路概括為“大力推進(jìn)水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”；二是進(jìn)一步豐富、充實(shí)“大建材”戰(zhàn)略，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務(wù)，加快國(guó)際化進(jìn)程，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)***的建材綜合供應(yīng)商。

        在充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有壟斷，也沒(méi)有高額利潤(rùn)的行業(yè)中，中國(guó)建材不斷校正發(fā)展方向，在正確的戰(zhàn)略指引下，缺什么找什么，迅速成為全球第二大建材企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，水泥年產(chǎn)能3億噸，世界第一；玻纖年產(chǎn)能超過(guò)100萬(wàn)噸，世界第一；紙面石膏板年產(chǎn)能14億平方米，亞洲第一；兆瓦級(jí)風(fēng)電葉片年產(chǎn)能1.5萬(wàn)片，全國(guó)第一；T300以上碳纖維系列產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)能力（原絲及碳絲）5000噸，是國(guó)內(nèi)***碳纖維供應(yīng)商。中國(guó)建材擁有全國(guó)技術(shù)水平最高、最具權(quán)威性的科技研發(fā)和工程服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有管理先進(jìn)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)出口貿(mào)易與物流分銷(xiāo)體系；在30余個(gè)國(guó)家設(shè)立分公司，在國(guó)際建材物流貿(mào)易領(lǐng)域，水泥玻璃等建材工程市場(chǎng)享有較高聲譽(yù)。

        “凡事都想在前面一步，以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，以目標(biāo)引領(lǐng)航向，這正是跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在?！彼沃酒礁锌馈?/P>

強(qiáng)內(nèi)核——強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)研結(jié)合

        一個(gè)是行業(yè)的“龍頭企業(yè)”，一個(gè)是行業(yè)的“科技搖籃”。

        一個(gè)因低端競(jìng)爭(zhēng)面臨轉(zhuǎn)型，一個(gè)因轉(zhuǎn)制下海苦于生計(jì)。

        2005年2月的一天，中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材院成功“牽手”，成了“一家人”。一年之后，中國(guó)建材集團(tuán)原有12家科研院所與中國(guó)建材院再次“牽手”，組建成立中國(guó)建材總院。

        從此，故事的情節(jié)變了。

        一個(gè)是***創(chuàng)新型企業(yè)，一個(gè)是行業(yè)“中央研究院”。

        一個(gè)裝上了科技強(qiáng)企的“內(nèi)核”，一個(gè)潛心于科技研發(fā)與服務(wù)。

        從此，故事的結(jié)局變了。

        他們向著具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，一起邁進(jìn)。

        科技是第一生產(chǎn)力。只有堅(jiān)持科技創(chuàng)新、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，才能做到棋高一招、領(lǐng)先一步。

        作為***創(chuàng)新型企業(yè)和建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)建材堅(jiān)持把科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，以科技資源優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以科技與產(chǎn)業(yè)協(xié)同為途徑，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。

        中國(guó)建材與中國(guó)建材院，中國(guó)建材院與集團(tuán)所屬科研院所的“兩次整合”，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)集成”，即科研與產(chǎn)業(yè)的集成、科技資源的有效集成。在此基礎(chǔ)上，中國(guó)建材充分發(fā)揮總院以國(guó)家、行業(yè)研發(fā)和集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新支撐為核心的“六大平臺(tái)”作用，走自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化速度，大力推進(jìn)水泥、玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，引領(lǐng)了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和低碳化進(jìn)程，成為建材工業(yè)科技進(jìn)步的主體力量和領(lǐng)軍企業(yè)，為集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建材企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        這些年來(lái)，中國(guó)建材承擔(dān)國(guó)家科研項(xiàng)目碩果累累，在行業(yè)關(guān)鍵性、共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)方面成效顯著。一批重大科技成果成功運(yùn)用于北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、高鐵、三峽、核電站、神舟飛船及武器裝備等重大工程和項(xiàng)目建設(shè)上，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國(guó)防事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

        一個(gè)企業(yè)從表面上看去只是一組數(shù)字，如銷(xiāo)售收入的多少；再往里看，就是技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。在宋志平看來(lái)，不論是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還是展望今后的發(fā)展前景，“科技”二字的重量勿庸置疑?！翱v觀那些在危機(jī)中站立起來(lái)的巨型企業(yè)，無(wú)一不是經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)而崛起的。企業(yè)必須著力增強(qiáng)科研實(shí)力，強(qiáng)化產(chǎn)研結(jié)合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能打造‘百年老店’，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。”

擴(kuò)規(guī)?！七M(jìn)聯(lián)合重組，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

        2007年初春，西子湖畔，著名的“汪莊飯店”。幾位茶客從朝陽(yáng)升起一直喝到晚霞滿天。喝茶者是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企業(yè)的“掌門(mén)人”，請(qǐng)客者正是宋志平。

        喝茶者并不輕松。外面的水泥市場(chǎng)慘烈至極，200家企業(yè)群雄混戰(zhàn)，水泥價(jià)格從每噸400多元打到200元以下，手里的企業(yè)雖占據(jù)浙江半壁江山，但在行業(yè)整體性虧損的局面下亦是無(wú)力招架。請(qǐng)客者也不輕松。要確立中國(guó)建材的行業(yè)領(lǐng)軍者地位，打造南方水泥是一顆關(guān)鍵落子，面前的四位又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，在他們都找好下家的情況下說(shuō)服其加盟，可謂“虎口拔牙”。“只有大家聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)主體，才能達(dá)到市場(chǎng)協(xié)同、市場(chǎng)健康化的目的?！弊罱K，宋志平憑借共生多贏的先進(jìn)理念打動(dòng)了“四位大佬”，贏下這場(chǎng)改變未來(lái)中國(guó)及世界水泥格局的經(jīng)典戰(zhàn)役。

        2007年9月，在上海、浙江、江蘇、湖南、江西、福建“五省一市”，不產(chǎn)一兩水泥的中國(guó)建材成立“南方水泥”，繼而將150多家水泥企業(yè)攬入麾下，產(chǎn)能超過(guò)1.3億噸，成為東南經(jīng)濟(jì)區(qū)最具影響力的大型水泥集團(tuán)，扭轉(zhuǎn)了當(dāng)?shù)厝袠I(yè)虧損的局面，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。目前，中國(guó)建材已在淮海、東南、北方、西南構(gòu)建起“四大核心戰(zhàn)略區(qū)域”，水泥產(chǎn)能達(dá)3億噸，成為全球***的水泥制造商。

        在很多人看來(lái)，并購(gòu)多是劍拔弩張的博弈。但中國(guó)建材的聯(lián)合重組卻都以皆大歡喜而收?qǐng)?。事?shí)上，中國(guó)建材之所以選擇聯(lián)合重組的方式，又為什么能夠成功，其背后有著很多針對(duì)行業(yè)與企業(yè)、歷史與未來(lái)的審慎思考。

        “過(guò)去30年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展主要是靠投入、靠增長(zhǎng)?，F(xiàn)在到了中速成長(zhǎng)階段，大多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)了過(guò)剩狀況，企業(yè)只能靠存量?jī)?yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”在宋志平看來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇必須首先遵從于外部環(huán)境的變化。

        就行業(yè)來(lái)看，“大而不強(qiáng)”一直是沉疴頑疾。產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，但產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)分散、集中度低、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、效益微薄、節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻等問(wèn)題突出。

        把準(zhǔn)“脈”不易，對(duì)癥下“藥”更難。

        宋志平認(rèn)為，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)、飽和市場(chǎng)里，企業(yè)不能光考慮自己，必須考慮整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的***優(yōu)化。不光要治自己的“病”，還要去治系統(tǒng)的“病”?！案渤仓卵捎型曷选?。“通過(guò)聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)存量?jī)?yōu)化，通過(guò)理性競(jìng)合重塑行業(yè)價(jià)值”——他開(kāi)出的這副“藥劑”，對(duì)于建材行業(yè)靠建新線“滾雪球”發(fā)展的傳統(tǒng)模式來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一場(chǎng)變革。

        2006年中國(guó)建材在香港上市，資本運(yùn)作和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子同時(shí)啟動(dòng)。一家央企改寫(xiě)行業(yè)命運(yùn)的歷史就此上演。

        在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和國(guó)資委的支持下，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重機(jī)遇，中國(guó)建材順勢(shì)而為，充分發(fā)揮大企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，走出了一條以聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，以市場(chǎng)協(xié)同抑制惡性競(jìng)爭(zhēng)，以管理整合提升盈利水平的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，進(jìn)而提升行業(yè)集中度，引領(lǐng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)從“重速度”到“重效益”再到“重質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。飽受弊病之困的建材行業(yè)找到了一種新的“活法”！

        合縱連橫要有“術(shù)”。從區(qū)域選擇、指導(dǎo)原則，到操作原則、行為原則，再到重組方式、人員安置等等，中國(guó)建材對(duì)聯(lián)合重組的每一個(gè)環(huán)節(jié)都想得清楚、做得規(guī)范。其中，以市場(chǎng)方式公平合理定價(jià)、創(chuàng)造協(xié)同利益并給創(chuàng)業(yè)者留有股份、保留原有團(tuán)隊(duì)并提供圓夢(mèng)舞臺(tái)，這三個(gè)做法更是受到歡迎，加盟者稱(chēng)之為美味的“三盤(pán)牛肉”。此外，“三五管理”、對(duì)標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制等行之有效的管理整合方法，全面提升了企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證了聯(lián)合重組的成功。

        沒(méi)有強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、搶占地盤(pán)，而是憑借全新的發(fā)展理念和盈利模式，中國(guó)建材的聯(lián)合重組一路風(fēng)馳電掣。自2006年以來(lái)，集團(tuán)圍繞主業(yè)，積極穩(wěn)妥地跨所有制、跨區(qū)域、跨行業(yè)吸納了481家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，退出218家劣勢(shì)企業(yè)，帶動(dòng)了不同所有制企業(yè)的共同發(fā)展。

        宋志平說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展不能以我為中心，而是要將自我價(jià)值納入到社會(huì)進(jìn)步、集體成就之中。在與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)包容性成長(zhǎng)?！背晒φ咧猿晒Γ且?yàn)槠鋮⑼噶苏嬷B并付諸行動(dòng)。讀懂了包容與共生多贏，重組的秘訣就變得順理成章。

        但包容性成長(zhǎng)并非易事。多年來(lái)為行業(yè)健康發(fā)展一直奔走呼號(hào)的宋志平自比“啼血杜鵑”。面對(duì)今年嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，他更是深感責(zé)任山重：行業(yè)發(fā)展要有大智慧、大舉措，解決“多”，就要堅(jiān)決減量，稀釋過(guò)剩產(chǎn)能；解決“散”，就要推進(jìn)重組，提高集中度；解決“亂”，就要市場(chǎng)協(xié)同，限產(chǎn)穩(wěn)價(jià)。

活機(jī)制——堅(jiān)持“央企市營(yíng)”，追求包容性成長(zhǎng)

        2012年6月3日，中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)。陪同嘉賓宋志平前來(lái)的是兩位身份特殊的人——一位是南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星，一位是南方水泥黨委書(shū)記姚季鑫。這是中國(guó)建材麾下的兩員“大將”。說(shuō)他們“特殊”，是因?yàn)樗麄円粋€(gè)曾是民營(yíng)企業(yè)老板、一個(gè)曾是地方國(guó)企老板，在浙江水泥工業(yè)界堪稱(chēng)叱咤風(fēng)云的人物。

        “加入中國(guó)建材，由‘獨(dú)霸一方’的大戶(hù)變成了打工者，不覺(jué)得輩分兒低了嗎？”主持人陳偉鴻的問(wèn)題拋向兩人。

        張劍星：“中國(guó)建材先進(jìn)的理念和機(jī)制吸引了我。從行業(yè)健康化角度推進(jìn)聯(lián)合重組，站得很高，而且很負(fù)責(zé)。聯(lián)合重組不是‘拿錢(qián)走人’，而是平等共享?！肫笫袪I(yíng)’理念也很現(xiàn)代?！币决危骸把肫缶哂姓邇?yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它承擔(dān)了維護(hù)行業(yè)利益的重?fù)?dān)，‘解放’了陷于混戰(zhàn)的水泥企業(yè)。”

        信任激發(fā)了熱情。于是，人們看到了不可思議的現(xiàn)象：很多民企老板，過(guò)去起早貪黑地忙著為自己賺錢(qián)，如今成了中國(guó)建材的職業(yè)經(jīng)理人，很多人已是億萬(wàn)富翁，卻依舊披星戴月、廢寢忘食，在中國(guó)建材的隊(duì)伍里愉快地、投入地打工，甚至比過(guò)去干得更起勁。

        央企這幾年的快速發(fā)展是不是因?yàn)椤俺云垺?？?guó)企與民企是不是如外界傳言的那樣水火不容？其實(shí)不然，中國(guó)建材通過(guò)自身的市場(chǎng)化實(shí)踐中給出了回答。

        中國(guó)建材的發(fā)展經(jīng)歷過(guò)國(guó)企脫困的陣痛，但在果敢邁入市場(chǎng)后，在改革的浪潮中完成了再造和重生，取得了機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，活力和競(jìng)爭(zhēng)力極大地增強(qiáng)。在不斷探索的過(guò)程中，宋志平在中國(guó)建材堅(jiān)持并推行“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。“央企市營(yíng)”包括五點(diǎn)核心內(nèi)容：一是央企控股的多元化股份制，即產(chǎn)權(quán)多元化，這解決了單一產(chǎn)權(quán)容易產(chǎn)生的弊端；二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，即按照公司法規(guī)范央企的相關(guān)制度，使公司真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法人主體，同時(shí)推行外部董事占多數(shù)的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，明晰董事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢；三是職業(yè)經(jīng)理人制度，即董事與經(jīng)理人要通過(guò)社會(huì)化、市場(chǎng)化方式選拔，用市場(chǎng)化方式解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的委托代理；四是公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化，即用人用工及分配機(jī)制等方面與市場(chǎng)接軌，使企業(yè)真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出，收入能升能降；五是依照市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行，而且和民營(yíng)、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長(zhǎng)模式。

        宋志平認(rèn)為，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是多種所有制高度融合的經(jīng)濟(jì)。中國(guó)建材市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)踐證明，央企和地方國(guó)企、民企有巨大的互補(bǔ)性和融合性。央企和其他所有制企業(yè)的關(guān)系，是多贏和共生的關(guān)系。央企有人才、創(chuàng)新力、品牌等方面的實(shí)力，民企在市場(chǎng)中有活力、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)化精神。央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大企業(yè)和中小企業(yè)、國(guó)企和民企在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中相互關(guān)聯(lián)，是大河和小河的關(guān)系，處于共同的系統(tǒng)之中。

        中國(guó)建材的“央企市營(yíng)”模式體現(xiàn)了牢牢堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的基本原則，為深化國(guó)有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革提供了嶄新的思路和重要的樣本，被譽(yù)為“堅(jiān)持和完善我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的典型范例”。

        宋志平指了指桌上的杯子：一杯茶水，水可能是國(guó)企的，茶可能是民企的，變成茶水后能分清哪是國(guó)企哪是民企嗎？在中國(guó)特色的社會(huì)主義體系中，不同所有制企業(yè)相互理解、彼此融合是大趨勢(shì)，也是必然規(guī)律。

提境界——制度約束行為，文化指引心靈

        1980年，24歲的宋志平第一次出國(guó)到瑞典學(xué)習(xí)，參觀了沃爾沃等歐洲大公司：大開(kāi)間辦公室，每人一臺(tái)電腦，立體倉(cāng)庫(kù)……在他眼中，一切都那么令人著迷，又那么遙不可及。什么時(shí)候中國(guó)企業(yè)才能達(dá)到這樣的現(xiàn)代化水平呢？

        歷史不斷演進(jìn)變化。2009年，曾聚焦過(guò)歐美水泥業(yè)重組的哈佛大學(xué)教授鮑沃將目光投向中國(guó)，投向中國(guó)建材。他被這樣一個(gè)奇跡所吸引：一家企業(yè)掀起的聯(lián)合重組風(fēng)暴，改寫(xiě)了中國(guó)及世界的水泥格局?！斑@一定是件驚天動(dòng)地的事情?！苯?jīng)過(guò)兩年實(shí)地調(diào)研，中國(guó)建材案例于2011年走進(jìn)哈佛講堂，成為全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學(xué)院學(xué)生管理實(shí)踐創(chuàng)新的范本，為世界認(rèn)識(shí)中國(guó)企業(yè)打開(kāi)了一扇窗。

        從向西方學(xué)習(xí)，到東西方互相學(xué)習(xí)，中國(guó)企業(yè)逐漸開(kāi)始在世界舞臺(tái)上嶄露頭角。在2012年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，中國(guó)公司有79家，僅次于美國(guó)位居全球第二位。中國(guó)建材列365位，居全球建材第二。

        “國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。”宋志平表示，培育更多具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，是我國(guó)完成復(fù)興大業(yè)、屹立于世界民族之林的必然選擇。對(duì)于央企而言，不斷做強(qiáng)做優(yōu)、成為世界一流，既是通向大企業(yè)的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的責(zé)任和使命所在。

        過(guò)去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為大企業(yè)生成提供了沃土。中國(guó)建材集團(tuán)緊緊抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走一條資本運(yùn)作、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，成為擁有13萬(wàn)員工、600余家企業(yè)、資產(chǎn)超過(guò)2000億的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

        如此大一個(gè)“盤(pán)子”，對(duì)于總部不到100人的中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō)如何確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？宋志平及其集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層推行了一套“格子化”管控模式，包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化和文化一體化。通過(guò)精準(zhǔn)管控，下屬企業(yè)的職能分工、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向都固定在相應(yīng)的格子中，實(shí)現(xiàn)了步調(diào)一致、有序經(jīng)營(yíng)。就像盒子里的巧克力一樣，打好格子，才不會(huì)粘得七七八八。

        中國(guó)建材集團(tuán)在用規(guī)范的制度約束行為的同時(shí)，融合的企業(yè)文化是一道獨(dú)特的風(fēng)景，被視作指引心靈的“企業(yè)宗教”。中國(guó)建材集團(tuán)的文化體系包括“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，“三寬三力”（為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，向心力、親和力、凝聚力）的人文環(huán)境，“敬畏、感恩、謙恭、得體”的干部素養(yǎng)。對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)先的思想、融合的文化是企業(yè)的重要軟實(shí)力，推動(dòng)了集團(tuán)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。作為中國(guó)第一、世界第二的全球建材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在未來(lái)的發(fā)展中，思想和文化將更重要。

        “世上無(wú)難事，只要肯登攀?！彼沃酒降哪抗鉁睾投鴪?jiān)定。過(guò)去十年，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)建材人用辛勤的付出和敢為天下先的創(chuàng)新精神成功演繹了一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)優(yōu)良、行業(yè)整合、快速成長(zhǎng)的精彩故事。面向未來(lái)，“十二五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)鋪就，善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律并說(shuō)到做到的宋志平和中國(guó)建材人定將在新的故事中書(shū)寫(xiě)新的奇跡。

將社會(huì)責(zé)任置于企業(yè)發(fā)展的首要地位

——宋志平談企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是新的管理模式

        企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，而是確保企業(yè)行為增進(jìn)社會(huì)福利——經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值的管理實(shí)踐，是企業(yè)新的管理模式。

        在公司治理上，要向利益相關(guān)方共同治理轉(zhuǎn)變，中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè)不光為股東、為投資者創(chuàng)造價(jià)值，更應(yīng)該是一個(gè)利益相關(guān)方合作創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)該利用自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源整合，為包括股東在內(nèi)的各方創(chuàng)造價(jià)值。

        在企業(yè)管理上，需要從社會(huì)綜合需求的角度審視企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，不僅局限于提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，而將管理對(duì)象拓展到企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)方，綜合運(yùn)用企業(yè)掌握的資源、信息和能力，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方綜合價(jià)值的***化。

        從發(fā)展機(jī)制上，要注重社會(huì)資源的更優(yōu)配置，中國(guó)建材集團(tuán)常說(shuō)“帽子在中央，資源在地方”，就是要從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體情況出發(fā)，從行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需求出發(fā)，從企業(yè)自身特性出發(fā)，充分發(fā)揮利益相關(guān)方的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)彼此合作，***限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)資源的更優(yōu)配置。

社會(huì)責(zé)任重于泰山

        積極履行責(zé)任是一個(gè)企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，是建設(shè)世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的豐富內(nèi)涵,也是構(gòu)建和諧社會(huì)的客觀要求。中國(guó)建材集團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)中央企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，以推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步、促進(jìn)民生幸福為己任，將社會(huì)責(zé)任置于企業(yè)發(fā)展的首要地位，將企業(yè)的自身成長(zhǎng)融于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步之中，推進(jìn)合作共贏、回饋社會(huì)大眾，成為社會(huì)和諧健康發(fā)展的力量。

實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任是最重要的使命

        一個(gè)成功的企業(yè)，一定是有著崇高的目標(biāo)，將積極實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)責(zé)任作為自己最重要的使命。履行社會(huì)責(zé)任是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要舉措；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流企業(yè)的重要途徑；是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

好的企業(yè)也是履行社會(huì)責(zé)任的模范

        企業(yè)不能只講掙了多少錢(qián)，最重要是別人怎么看你，一點(diǎn)社會(huì)責(zé)任都不盡，只顧自己，再富別人也看不起。所以一個(gè)好的企業(yè)也是一個(gè)履行社會(huì)責(zé)任的模范，能得到社會(huì)、客戶(hù)大家的贊成和支持，就能夠發(fā)展更快，從而進(jìn)入良性發(fā)展的循環(huán)。

成為世界一流的優(yōu)秀企業(yè)公民

        中國(guó)建材集團(tuán)致力于成為世界一流的優(yōu)秀企業(yè)公民，中國(guó)建材集團(tuán)將不斷追求人與人、人與環(huán)境的和諧發(fā)展，有效管理自身運(yùn)營(yíng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，統(tǒng)籌兼顧各利益相關(guān)方的期望和訴求，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值***化。

        目前，企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題已經(jīng)與國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題、與海外直接投資緊密聯(lián)系在一起。積極履行社會(huì)責(zé)任，有助于有效利用全球資源提升可持續(xù)發(fā)展能力，有助于中國(guó)建材集團(tuán)理解國(guó)際商業(yè)運(yùn)行規(guī)律，獲得國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立起負(fù)責(zé)任的國(guó)際形象。中國(guó)建材集團(tuán)要尋求海外發(fā)展，必須樹(shù)立全球視野，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒃∶?、非政府組織等利益相關(guān)方的互動(dòng)溝通，追求多贏和共贏，共同應(yīng)對(duì)全球氣候變化、能源供應(yīng)、貧困、生態(tài)環(huán)境挑戰(zhàn)等共同關(guān)注的問(wèn)題，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

——宋志平談企業(yè)黨建工作

        國(guó)有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。黨建工作是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征。

        在快速發(fā)展進(jìn)程中，中國(guó)建材集團(tuán)黨委始終注重全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮新時(shí)期基層黨組織和廣大黨員的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

        強(qiáng)化思想政治建設(shè)，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)的信念。在集團(tuán)舉辦的各層次培訓(xùn)班上，我都會(huì)抽出時(shí)間去授課。通過(guò)組織黨員干部和職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和核心價(jià)值體系，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)持之以恒的思想政治建設(shè)，凝聚了人心，培養(yǎng)了干部員工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)定了走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的自覺(jué)性，增強(qiáng)了堅(jiān)定不移地搞好國(guó)有經(jīng)濟(jì)、發(fā)展壯大國(guó)有企業(yè)的使命感和責(zé)任感。

        加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨建促發(fā)展的生機(jī)活力。集團(tuán)在大力推進(jìn)區(qū)域性聯(lián)合重組和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過(guò)程中，做到了業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨的組織就延伸到哪里。有150多家水泥企業(yè)的南方水泥召開(kāi)了第一次黨代會(huì)，正式成立了黨委，并在九大區(qū)域公司建立黨組織，為聯(lián)合重組企業(yè)樹(shù)立了黨建工作的典范。在海外工程項(xiàng)目或辦事處，設(shè)立了19個(gè)臨時(shí)黨委，為提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平提供了組織保證。2011年，集團(tuán)所屬企業(yè)或個(gè)人榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢睿薄ⅰ叭珖?guó)三八紅旗手”、“全國(guó)青年文明號(hào)”等11項(xiàng)全國(guó)性榮譽(yù)；有70余個(gè)先進(jìn)集體和個(gè)人獲得國(guó)資委表彰。

        發(fā)揮黨組織政治核心作用，提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。作為董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)在董事會(huì)和經(jīng)理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全黨組織有效參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的機(jī)制和程序，充分發(fā)揮政治核心作用。黨委會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子各負(fù)其責(zé)、充分溝通、協(xié)調(diào)配合，形成了中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級(jí)”的方針，加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督。集團(tuán)工會(huì)主席擔(dān)任職工董事，參與企業(yè)重大決策，成為從源頭維護(hù)職工合法權(quán)益的重要制度性安排。

        深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。中國(guó)建材集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)展“中國(guó)建材服務(wù)萬(wàn)家”、“三新戰(zhàn)略我先行”等為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“樹(shù)身邊典型 學(xué)身邊先進(jìn)”集團(tuán)十大榜樣選樹(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入開(kāi)展“學(xué)黨史、知黨情、創(chuàng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，開(kāi)展了“五個(gè)一流”海外基層黨組織創(chuàng)建活動(dòng)等，取得了豐碩成果，形成了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)、客戶(hù)得實(shí)惠”的良好局面。集團(tuán)黨委作為三家央企代表之一，在中央企業(yè)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。南方水泥有限公司黨委被授予“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

        推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和國(guó)資委關(guān)于反腐倡廉的重大決策部署。近三年，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)共立項(xiàng)504項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失、節(jié)約資金、直接增加經(jīng)濟(jì)效益約6.5億元，整章建制233個(gè)，有效促進(jìn)了規(guī)范管理，推進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察工作力量從整體上得到加強(qiáng)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，反腐倡廉體制機(jī)制進(jìn)一步完善，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍，保障了企業(yè)健康發(fā)展。

        加強(qiáng)黨群共建，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的組織合力。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨群共建原則，充分發(fā)揮工青婦僑等群眾組織的生力軍作用，形成推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的巨大組織合力?！笆晃濉逼陂g，有400多個(gè)集體和個(gè)人受到全國(guó)總工會(huì)、國(guó)資委、團(tuán)中央和各省市表彰，被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)青年文明號(hào)”、“中央企業(yè)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2010年成立的僑聯(lián)組織榮獲“2011中央企業(yè)先進(jìn)基層僑聯(lián)組織”稱(chēng)號(hào)。兩家企業(yè)榮獲“全國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

        提高黨員干部和職工隊(duì)伍能力素質(zhì)，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)堅(jiān)持“黨管干部”原則與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制相結(jié)合，加大市場(chǎng)化選拔力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。堅(jiān)持“央企市營(yíng)”動(dòng)力機(jī)制，積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，選聘形成了1200余人素質(zhì)優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。注重依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)職工進(jìn)取工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。多年來(lái)，集團(tuán)形成的“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命。

記者手記

肩負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)

——宋志平印象

        公元2012年9月27日，對(duì)于中國(guó)建材集團(tuán)旗下的A股上市公司北新建材來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有里程碑意義的日子。這一天，北新建材淮南年產(chǎn)五千萬(wàn)平米石膏板生產(chǎn)線建成試產(chǎn)，由此北新建材超過(guò)世界500強(qiáng)法國(guó)圣戈班集團(tuán)，成為全球***的石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

        這一天，來(lái)到安徽淮南參加慶典活動(dòng)的宋志平，心情顯得特別好。這不僅因?yàn)樗?jīng)多年擔(dān)任“一把手”的北新建材成了全球石膏板產(chǎn)業(yè)的“龍頭老大”，而且就在慶典現(xiàn)場(chǎng)的西側(cè)，中國(guó)建材集團(tuán)旗下總投資約20萬(wàn)元，占地800畝的凱勝重工裝備基地正在熱火朝天的建設(shè)中；在慶典現(xiàn)場(chǎng)的北側(cè)，國(guó)藥集團(tuán)全資子公司的國(guó)瑞藥業(yè)工業(yè)園建設(shè)工地同樣如火如荼。

        看到麾下三家性質(zhì)完全不同的企業(yè)齊聚淮南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)，而且都呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，身兼中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企董事長(zhǎng)的宋志平，怎么能不格外感到高興？他在慶典講話的最后脫稿講了一段肺腑之言：“今天我真的很興奮、很激動(dòng)，在淮南開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園這片投資興業(yè)的熱土上，我們的三家企業(yè)連成一片，創(chuàng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭都非常好，讓我感到特別欣慰。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，努力做到‘加快了再加快，做好了再做好’，肩負(fù)起央企推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、造福一方百姓的神圣責(zé)任?！?/P>

        “肩負(fù)責(zé)任”、“敢于擔(dān)當(dāng)”——這是宋志平給記者留下的另一個(gè)深刻的印象。他曾經(jīng)這樣概括自己的體會(huì)：“作為國(guó)有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，自己最主要的一種感受，就是這份工作的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對(duì)我們來(lái)講，要付出的可能是比其他企業(yè)更多的辛苦，擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。中國(guó)建材從過(guò)去一個(gè)20多億總資產(chǎn)的小公司，發(fā)展到今天總資產(chǎn)2000億的規(guī)模，如果沒(méi)有國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有干部員工俯下身來(lái)的艱苦努力，沒(méi)有管理層的這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我覺(jué)得是做不到的。”

        有一次，宋志平在黨校給學(xué)員們上課，有一個(gè)學(xué)員提問(wèn)：“剛才聽(tīng)你講課，覺(jué)得你是一個(gè)很溫和的領(lǐng)導(dǎo)。你認(rèn)為，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到底應(yīng)該嚴(yán)肅呢，還是應(yīng)該像你這樣溫和呢？”宋志平回答道：“雖然大家都說(shuō)我很包容、很寬容、很溫和，但我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的是要有一顆負(fù)責(zé)的心?！?/P>

        “做領(lǐng)導(dǎo)就要負(fù)責(zé)任，要勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)，不推諉，不扯皮?！边@是宋志平經(jīng)常說(shuō)的一句話。記者聽(tīng)說(shuō)這樣一個(gè)故事：那是他剛上任不久的一天，下屬公司幾十號(hào)人吵鬧著要找領(lǐng)導(dǎo)決解問(wèn)題。“我不怕人家來(lái)鬧，那是我們的員工?！彼沃酒绞潞蠡貞浾f(shuō)。他熱情地接待了三位代表，中午又招待所有人吃了午飯。后來(lái)問(wèn)題很快解決了。這些員工送來(lái)了一面錦旗，上面寫(xiě)著：“為民做主的好官”。

        “每一次看到這面錦旗，我就在想一個(gè)問(wèn)題，我們的干部每天面對(duì)員工，要負(fù)很多的責(zé)任，做企業(yè)家最重要的是擔(dān)當(dāng)。所以把央企領(lǐng)導(dǎo)人叫做‘央企主要負(fù)責(zé)人’就是這個(gè)道理。”

        2009年6月，宋志平被國(guó)資委任命同時(shí)擔(dān)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司的外部董事、董事長(zhǎng)，開(kāi)了由一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)大型企業(yè)董事長(zhǎng)的先河?！爱?dāng)兩個(gè)董事長(zhǎng)，的確很忙很累很辛苦。但‘忙碌的蜜蜂沒(méi)有懈怠的時(shí)間’?！彼f(shuō)：去年一年僅僅休了一個(gè)周末，那是因?yàn)楦忻鞍l(fā)高燒，其余的所有時(shí)間全部用于工作上。董事長(zhǎng)是什么？是被捆綁在桅桿上遙望前方的人，為了他的團(tuán)隊(duì)不迷航，抵達(dá)成功的目標(biāo)，他也在經(jīng)受風(fēng)吹雨打……

        了解宋志平的人都知道，他總想把自己的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家分享。這些年，他常常應(yīng)邀去黨校、央企和地方作些報(bào)告，涉及戰(zhàn)略、管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、聯(lián)合重組等話題。他把公司治理的體會(huì)寫(xiě)進(jìn)《董事長(zhǎng)與董事會(huì)》、《從合規(guī)到績(jī)效》、《董事會(huì)的使命》和《做積極的董事長(zhǎng)》，國(guó)資委一位資深干部說(shuō)，讀了宋志平的這幾篇文章，怎樣做央企的董事會(huì)工作就基本有底了。宋志平更像是一個(gè)老師，指導(dǎo)大家開(kāi)好董事會(huì)，甚至也在教大家怎樣做董事長(zhǎng)。他覺(jué)得這些也是自己的責(zé)任。

        在陪同淮南市領(lǐng)導(dǎo)考察企業(yè)時(shí)，宋志平講述了自己的一段經(jīng)歷：一位當(dāng)年和我一起做廠長(zhǎng)的朋友，后來(lái)到政府里做了高官。前不久他見(jiàn)到我驚訝地說(shuō)，老宋，沒(méi)想到你這么多年一直在做企業(yè)！我說(shuō)，像我這樣的人也許只適合做企業(yè)。說(shuō)實(shí)話，我真的非常熱愛(ài)企業(yè)，總覺(jué)得有責(zé)任把企業(yè)做得更好，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、廣大股東和客戶(hù)以及企業(yè)員工們的期望。

        近日，看到一篇文章披露了這樣的故事：春節(jié)到了，宋志平全家人難得聚到了一起，但他卻一個(gè)人半躺在沙發(fā)上發(fā)呆，太太走上前來(lái)問(wèn)，你一個(gè)人發(fā)什么呆??？他說(shuō)：我在想中國(guó)建材10年以后的事情。太太覺(jué)得可笑，提醒他說(shuō)，10年以后的事用不著你操心了。他認(rèn)真地回答：中國(guó)建材有13萬(wàn)人，中國(guó)醫(yī)藥有6萬(wàn)人，加在一起近20萬(wàn)人，下屬600多家子公司，每年的銷(xiāo)售額3000多億元。我的責(zé)任是要使企業(yè)健康發(fā)展，要使員工過(guò)上蒸蒸日上的好日子，我要選好接班人，不但今天要對(duì)它負(fù)責(zé)，明天依然要對(duì)它負(fù)責(zé)。

        “鐵肩擔(dān)道義”，“責(zé)任重如山”——這就是記者眼中的宋志平，他的背影分明是一個(gè)大寫(xiě)的“人”字。

 中華英才：宋志平 循著規(guī)律做事就能創(chuàng)造奇跡