21世紀(jì)***的明星是企業(yè)家。

        改變這種態(tài)度的關(guān)鍵，媒體是其中重要的傳播平臺(tái)。新世紀(jì)初，央視創(chuàng)辦的“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”，還被很多觀眾斥以作秀和賺錢，12年之后，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)界最具影響力的評(píng)選之一，被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)界的奧斯卡。

        12年，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷過太多的曲折和動(dòng)蕩。朝夕之間的轉(zhuǎn)換，不僅僅讓更多的企業(yè)家在冷與熱的溫度變化中，悟出了創(chuàng)企業(yè)的本質(zhì)和意義，也讓更多的社會(huì)人，感受到了企業(yè)家光環(huán)背后的很多元素。

        這些元素，直接影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)，影響著和諧社會(huì)的營(yíng)造，影響著人們的生活方式。

        這些元素，既有著身為企業(yè)家的遠(yuǎn)大抱負(fù)，敏銳的戰(zhàn)略意識(shí)等運(yùn)籌帷幄的能力，也有著他們對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任，還有著每一步的艱辛與執(zhí)著。

        千年一遇的2012年12月12日晚，CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物的獲獎(jiǎng)名單揭曉。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物的獲獎(jiǎng)?wù)?，中?guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的雙料老總宋志平，是第二位上臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)家。

        今年，對(duì)于宋志平來說，稱得上是喜上眉梢的一年，年初，中國(guó)建材集團(tuán)穩(wěn)居世界500強(qiáng)，并占據(jù)全球建材企業(yè)第二把交椅，為中國(guó)建材在龍年開了個(gè)好頭。

        而年底的這個(gè)經(jīng)濟(jì)年度人物的收獲，更似好戲壓軸的味道，圓滿而實(shí)至名歸。

        以往人們總認(rèn)為，越是傳統(tǒng)的“老行業(yè)”，企業(yè)家的概念就越顯得生僻。或許是因?yàn)?，直到上世紀(jì)末，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)在中國(guó)開始活躍，自主品牌的力量日顯壯大的時(shí)候，企業(yè)家才真正隨著品牌企業(yè)的成長(zhǎng)而日漸顯現(xiàn)出強(qiáng)有力的地位。

        而此時(shí)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尚沒有擺脫經(jīng)濟(jì)體制下所形成的產(chǎn)業(yè)格局，所謂品牌意識(shí)，還沒有在這些先發(fā)展起來的老產(chǎn)業(yè)中被重視、樹立和創(chuàng)造，企業(yè)家概念的模糊，也就在所難免。

        多年來，專業(yè)而人性化的企業(yè)管理與品牌文化建設(shè)，始終是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)家的影響力和領(lǐng)袖作用，還存在著很大的認(rèn)知空間。這其中，包括建材行業(yè)。

        也許10年前的建材人還想不到，新世紀(jì)初，當(dāng)宋志平接手幾乎瀕臨倒閉的中國(guó)建材，其意義已經(jīng)不僅僅是讓一個(gè)大型央企起死回生，10年之后穩(wěn)坐世界500強(qiáng)寶座那么簡(jiǎn)單，其***的意義還在于，在這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里，企業(yè)家的領(lǐng)袖力量和領(lǐng)軍作用，隨著像宋志平這樣一代企業(yè)家的出現(xiàn)，而日益顯現(xiàn)出了越發(fā)強(qiáng)大的引領(lǐng)和示范的行業(yè)影響力。

        所以，宋志平此次獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物的稱號(hào)，對(duì)于全行業(yè)在企業(yè)管理和品牌文化建設(shè)的樹立和投入上，不可謂不是一次推動(dòng)的力量。

        尤其是在這12年的經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選的歷程中，這是建材行業(yè)的企業(yè)家，第一次與各行各業(yè)的領(lǐng)袖者，同站在一個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，也讓全社會(huì)認(rèn)知到了來自建材行業(yè)的企業(yè)家風(fēng)范。

從收入20億元到2000億元 不僅僅是奇跡

        企業(yè)家和商人是有本質(zhì)區(qū)別的，企業(yè)家上任的第一刻，不是收金攬銀的短期計(jì)劃，而是要真正意識(shí)到從此將扛上一個(gè)企業(yè)和所有員工未來的責(zé)任和重?fù)?dān)。

        尤其是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里占主導(dǎo)地位的國(guó)企和央企，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中，幾乎都曾在瀕臨危機(jī)的路口上，等待著被拯救或者被泯滅。

        中國(guó)建材集團(tuán)無疑是幸運(yùn)者，在2002年已經(jīng)奄奄一息的時(shí)候，拯救者出現(xiàn)了。

        10年前是什么樣的窘迫和慘烈，當(dāng)年的中國(guó)建材員工們記憶深刻，房產(chǎn)被法院查封，銀行不肯貸款，汽車被債權(quán)人拉走，旗下的大部分廠幾乎全部虧損，公司的賬上赫然寫著32億元逾期負(fù)債，財(cái)務(wù)室被貼上了封條。整個(gè)企業(yè)風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。

        當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理在離開的時(shí)候，相當(dāng)悲壯地對(duì)宋志平說：“我從彈坑里爬出來，你又進(jìn)去了?！?/P>

        意氣風(fēng)發(fā)的宋志平，卻并不顯得那么悲壯，經(jīng)過一年的債務(wù)重組，當(dāng)中國(guó)建材卸掉了沉重的包袱，宋志平的一系列戰(zhàn)略計(jì)劃，便馬不停蹄地上演了。

        那段歷史，在建材行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不再陌生，被多次當(dāng)作范本呈現(xiàn)在行業(yè)媒體的字里行間。比如，適時(shí)地從規(guī)模較小的普通裝飾建材行業(yè)回歸水泥、玻璃等主流建材領(lǐng)域，并逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

        這就是一位企業(yè)家的魄力和戰(zhàn)略眼光，所有這些舉措，都發(fā)生在大約10年前，大多數(shù)國(guó)企央企還在艱難的泥潭里跋涉的時(shí)候，也許誰也想不到，一個(gè)建材央企的沉重車輪，就是在這一系列舉措之后，似乎很輕快地轉(zhuǎn)變了運(yùn)行的軌跡。

        也是從那個(gè)時(shí)候起，宋志平作為企業(yè)家的敏銳度和掌控能力，就始終沒有偏離時(shí)代發(fā)展的大方向，而且，對(duì)于建材行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和走向，他都有著良好的前瞻性和預(yù)見力。

        在水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的時(shí)候，宋志平想到了兩大產(chǎn)業(yè)勢(shì)必要經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組的基本發(fā)展策略，更意識(shí)到了節(jié)能減排對(duì)于建材業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所起到的關(guān)鍵作用，剛剛露出紅潤(rùn)之色的中國(guó)建材集團(tuán)，便率先走在了行業(yè)的前端。

        大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，是當(dāng)時(shí)宋志平非常堅(jiān)定的發(fā)展思路。而直到現(xiàn)在，這“三新”產(chǎn)業(yè)，才真正成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)突破口，被稱之為建材業(yè)的“新興產(chǎn)業(yè)”。

        充實(shí)“大建材”，進(jìn)軍鋼鐵、水泥和木材三大業(yè)務(wù)，并加快國(guó)際化進(jìn)程的宏大戰(zhàn)略，幾乎是與發(fā)展新型建材相同的時(shí)間提出來的，這在當(dāng)前的建材企業(yè)中，也是為數(shù)不多的領(lǐng)跑者。

        于是，一個(gè)個(gè)“第一”的稱號(hào)使中國(guó)建材集團(tuán)在行業(yè)中樹立起了良好的形象和威望，面對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)，人們似乎已經(jīng)淡忘了曾經(jīng)那段艱難的歷史，開始去研究它的發(fā)展史，同時(shí)，也開始將宋志平作為大型知名央企的企業(yè)家進(jìn)行分析。

        2005年，中國(guó)建材集團(tuán)與中國(guó)建材院的成功牽手，則是宋志平作為一位企業(yè)家，對(duì)科技的崇尚而產(chǎn)生的必然結(jié)果。

        從30多歲時(shí)，成為幾千人的大型水泥廠的廠長(zhǎng)，宋志平經(jīng)歷了近10年一線作戰(zhàn)的實(shí)踐，深知科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要性。

        于是，與中國(guó)建材院的合作，在快速實(shí)現(xiàn)了科研與產(chǎn)業(yè)集成，以及科技資源的有效集成之后，中國(guó)建材集團(tuán)順理成章地跨入以科技領(lǐng)先的具備品牌效應(yīng)和行業(yè)影響力的優(yōu)秀企業(yè)行列，宋志平打造企業(yè)的品牌意識(shí)和創(chuàng)新管理，在這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里，取得了極大的突破。

        下一個(gè)變革，則是大型國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)思路、管理機(jī)制與商業(yè)模式上的重大創(chuàng)新，使其跟得上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，抓得住改革開放至今市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。

        變革從2007年在宋志平的運(yùn)籌帷幄之間開始了，此時(shí)，打造水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)這樣的目標(biāo)，已根深蒂固地在他的腦海中豎立起來。

        那一年，宋志平在西子湖畔請(qǐng)了一次客，被邀請(qǐng)的客人是被稱為“四位大佬”的浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥和尖峰水泥企業(yè)的掌門人。

        與其說是一次請(qǐng)客，不如說是一次在當(dāng)時(shí)頗為超前理念的溝通與碰撞，正是這次請(qǐng)客之后，宋志平共生多贏的理念，得以在行業(yè)內(nèi)逐步地開花結(jié)果。

        那段歷史無需過多贅述，早已被業(yè)界傳為佳話。

        6年后的今天，中國(guó)建材集團(tuán)已將近600家水泥企業(yè)和200家商品混凝土企業(yè)招至靡下，這些企業(yè)有民營(yíng)也有國(guó)有，淮海、東南、北方和西南構(gòu)建起的“四大核心戰(zhàn)略區(qū)域”，使其成為全球***的水泥制造商。

        聯(lián)合重組依舊是當(dāng)今水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略舉措，而宋志平此時(shí)已經(jīng)開始為聯(lián)合重組后巨大版圖下的中國(guó)建材集團(tuán)，展開了另一次更為超前的新變革。

        2012年，有一本書在建材行業(yè)里開始廣泛流傳，書名叫做《央企市營(yíng)——宋志平的經(jīng)營(yíng)之道》，側(cè)重談方法論、機(jī)制創(chuàng)新。

        如果說聯(lián)合重組是建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的發(fā)展方式，那么，“央企市營(yíng)”則真正是一位龍頭企業(yè)的掌舵人，通過長(zhǎng)時(shí)間的觀察、實(shí)踐和摸索，而孕育出來的全新的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念。

        對(duì)于大型央企而言，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，這樣全新的探索與嘗試，正是與時(shí)俱進(jìn)，且直中要害的大膽創(chuàng)新。

        宋志平曾說，央企必須要在中國(guó)改革浪潮中充分市場(chǎng)化，用市場(chǎng)的機(jī)制改造自己，運(yùn)用市場(chǎng)的規(guī)律做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)化過程中完成再造和重生。

        這句話可以理解為宋志平提出“央企市營(yíng)”理念的初衷。之所以提出央企市營(yíng)，首先要考慮到央企的性質(zhì)，是國(guó)家為主導(dǎo)的企業(yè)，有其標(biāo)志性的公有制性質(zhì)和社會(huì)作用。在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí)，“市營(yíng)”則更符合了當(dāng)代大型實(shí)業(yè)發(fā)展在管理經(jīng)營(yíng)體制上的先進(jìn)內(nèi)涵。

        宋志平將“市營(yíng)”總結(jié)為五大內(nèi)涵：央企控股的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與完善，內(nèi)部機(jī)制的市場(chǎng)化和按市場(chǎng)規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

        “中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是多種所有制高度融合的經(jīng)濟(jì)。中國(guó)建材市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)踐證明，央企與地方國(guó)企、民企有巨大的互補(bǔ)性和融合性，是多贏和共生的關(guān)系。央企的人才、創(chuàng)新力和品牌效應(yīng)，結(jié)合民企的活力、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)化精神，極大程度地增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也是‘央企市營(yíng)’最重要的支撐點(diǎn)和制勝法寶?！彼沃酒皆谝淮卧L談中，對(duì)實(shí)行央企市營(yíng)，作了這樣的解釋。

        提出了創(chuàng)新理念，下一步就是從細(xì)節(jié)之處讓這個(gè)理念具備執(zhí)行力，宋志平帶領(lǐng)著中國(guó)建材集團(tuán)的龐大隊(duì)伍，也正圍繞著“央企市營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，踏實(shí)地前進(jìn)著。

包容是一種智慧、胸懷和境界

        “溫和”是中國(guó)建材集團(tuán)的員工們對(duì)宋志平的評(píng)價(jià)里，提到最多的一個(gè)詞，宋志平本人也是認(rèn)可的，他說過：“做企業(yè)的這些年，他沒和任何人紅過臉。”

        2012年還有一本書很火，這本書叫做《包容的力量——宋志平的企業(yè)心路》，側(cè)重談企業(yè)觀和思想文化。與《央企市營(yíng)——宋志平的經(jīng)營(yíng)之道》既一脈相承又互為補(bǔ)充，一并被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的《論語》。

        如果說作為大型央企掌舵人的宋志平，對(duì)企業(yè)的宏觀掌控和每一步的戰(zhàn)略部署，都雷厲風(fēng)行、果敢執(zhí)著，大多源自敏銳的頭腦、善于溝通、勇于實(shí)踐、敢作敢為的魄力的話，那么，以宋志平本人的性格而言，卻像是很難在一個(gè)人身上共存的另一面。

        溫和和包容，應(yīng)該是對(duì)宋志平性格特點(diǎn)的最好總結(jié)。難能可貴的是，他將自己的性格特點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)企業(yè)的魄力，都淋漓盡致地發(fā)揮到企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的機(jī)制當(dāng)中，中國(guó)建材集團(tuán)的管理經(jīng)營(yíng)模式，就自然而然地將專業(yè)化與人性化合二為一了。

        宋志平說，做企業(yè)一定要學(xué)會(huì)包容。包容是個(gè)能量很大的詞，從心態(tài)、修養(yǎng)、做事原則、為人處事的態(tài)度和人性化的企業(yè)管理機(jī)制等方方面面，都可以以包容的能量去點(diǎn)燃所有的激情和動(dòng)力。

        從當(dāng)年在北新任廠長(zhǎng)，宋志平就深悟出一個(gè)道理：企業(yè)是由人組成的，所以，人是關(guān)鍵。正趕上當(dāng)時(shí)國(guó)企員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度相當(dāng)冷漠，“用包容的力量去點(diǎn)燃員工心中那團(tuán)火”便成為宋志平對(duì)待企業(yè)員工的座右銘。

        也因此，他說，崇尚包容，的確是他的性格特點(diǎn)，但將包容的理念融入企業(yè)管理，更多的則來自于他在企業(yè)中的所見所聞所經(jīng)歷的每個(gè)階段而深刻的感悟和思考。

         當(dāng)遇到困難或不同的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，他可以換個(gè)思維考慮問題，也可以換個(gè)方式做些更積極的嘗試。比如，當(dāng)年在北新建材時(shí)，恰逢國(guó)有企業(yè)下崗員工成為當(dāng)時(shí)的熱門話題，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)有企業(yè)，都是以員工下崗的代價(jià)，來維持一點(diǎn)生機(jī)。

        那時(shí)候，每當(dāng)女兒從學(xué)?；貋恚退枋瞿衬惩瑢W(xué)父母下崗，家里的日子很苦時(shí)，對(duì)他的觸動(dòng)都很大，內(nèi)心糾結(jié)過后，他悟出一個(gè)道理：做一個(gè)有作為的企業(yè)家，究竟應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

        于是，宋志平?jīng)Q定以包容的心態(tài)，換一種更為積極的方式拯救企業(yè)，不但不裁員，還以加快發(fā)展來創(chuàng)造飽和的工作崗位，提出了“創(chuàng)造2000個(gè)飽滿工作崗位”的口號(hào)，同時(shí)，大力開展員工的崗位培訓(xùn)，建立了培訓(xùn)機(jī)制，令員工免受下崗之苦。

        無形中，宋志平在建材行業(yè)里，樹立起了現(xiàn)代化企業(yè)管理的雛形，并在中國(guó)建材集團(tuán)的10年間，在這個(gè)雛形的基礎(chǔ)上，以包容的力量，建立起一套符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化管理模式。

        在當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代，對(duì)于一個(gè)多年以“強(qiáng)硬形象”示人的傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，專業(yè)與人性化相結(jié)合管理模式在建材企業(yè)里并不多見，宋志平提出的“三寬三力”，讓中國(guó)建材集團(tuán)享受著清新團(tuán)結(jié)、積極向上的企業(yè)氛圍。

        “待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，從而形成一個(gè)大企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力，不僅僅符合了中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)行聯(lián)合重組的特點(diǎn)和要求，也是一個(gè)具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)***的財(cái)富?！彼沃酒秸f。

        他經(jīng)常說，“董事長(zhǎng)是一個(gè)更需包容的角色，包容是一種智慧，也是一種胸懷，更是一種境界。但包容不意味著沒有原則，我是一個(gè)原則立場(chǎng)很堅(jiān)定的人，對(duì)于不良之風(fēng)和喪失責(zé)任心的問題，我是不容的?！?/P>

        遇到這樣的事情，宋志平會(huì)很嚴(yán)厲地批評(píng)，但對(duì)事不對(duì)人會(huì)讓員工們從內(nèi)心里接受。正如他所說，不論表揚(yáng)也好，批評(píng)也罷，其實(shí)都是在進(jìn)行“管理教育”，但他始終還是奉行“善用表揚(yáng)”。

        時(shí)常會(huì)有人問宋志平這樣一個(gè)問題：包容與競(jìng)爭(zhēng)是否可以同處？他們之間如何掌握平衡？

        “包容中有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中也需要包容，這就是兩者之間的關(guān)系。從全世界許多大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式可以看出，包容會(huì)使市場(chǎng)變成大企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，既保證了競(jìng)爭(zhēng)的理性化，也保證了投資者、員工和客戶的利益平衡。也因此，在商業(yè)法則里，就有了競(jìng)合理論?！彼沃酒竭@樣解釋。

        中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，在產(chǎn)能過剩的不利條件下，更需要企業(yè)家們能以一顆包容的心，進(jìn)行限產(chǎn)和自律，建立一個(gè)新的供需平衡關(guān)系，而不是以打敗競(jìng)爭(zhēng)者為目的而進(jìn)行的自殺式行動(dòng)。

        原來，包容的力量不僅僅是企業(yè)管理與發(fā)展之道，更是一個(gè)行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)、平衡發(fā)展所需要的心態(tài)和能量。

        無論是中國(guó)建材集團(tuán)的員工，還是外界的同行朋友，喜歡稱宋志平為“宋總”。他說他對(duì)“總”的理解是這樣的：總是想著大家，總能在困難時(shí)幫助大家……

企業(yè)家要扛起的是一個(gè)社會(huì)責(zé)任

        有一天，宋志平難得和全家人在一起，他卻一個(gè)人坐在沙發(fā)上發(fā)呆，妻子問他為什么一個(gè)人在那里發(fā)呆？他說，他在想中國(guó)建材10年以后的事情。

        “10年以后的事情還用得著你操心？”妻子笑著問他。

        他回答得很認(rèn)真：“中國(guó)建材集團(tuán)有13萬人，國(guó)藥集團(tuán)有7萬人，加在一起近20萬人，下屬子公司有600多家，每年的銷售額3000多個(gè)億。我的責(zé)任是要使企業(yè)健康發(fā)展，使員工過上蒸蒸日上的好日子，承擔(dān)起兩個(gè)央企應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。不但要對(duì)企業(yè)的今天負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)的明天負(fù)責(zé)。”

        從10年前接過中國(guó)建材集團(tuán)接力棒的那刻，宋志平就已經(jīng)意識(shí)到自己身上的擔(dān)子有多重。剛開始是要扛起拯救企業(yè)的重?fù)?dān)，之后要扛起讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重?fù)?dān)，還有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任的重?fù)?dān)。

        每一副重?fù)?dān)，都可謂有種箭在弦上的緊迫感和巨大壓力，走錯(cuò)一步，可能要付出不止一步的代價(jià)。

        9月末，中國(guó)建材集團(tuán)旗下的A股上市公司北新建材公司淮南年產(chǎn)5000萬平方米石膏板生產(chǎn)線建成試產(chǎn)，由此，北新建材超過世界500強(qiáng)——法國(guó)圣戈班集團(tuán)，成為全球***的石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

        為此，宋志平專程來到為此舉辦的慶典現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)他看到慶典現(xiàn)場(chǎng)的西側(cè)，中國(guó)建材集團(tuán)旗下總投資約20億元，占地800畝的凱勝重工裝備基地正在如火如荼地建設(shè)中；北側(cè)，國(guó)藥集團(tuán)全資子公司的國(guó)瑞藥業(yè)工業(yè)園建設(shè)工地也一片紅火。

        他笑得很開心，在慶典講話中，充滿喜悅地說：“我真的很激動(dòng)，在淮南開發(fā)區(qū)工業(yè)園這片投資興業(yè)的熱土上，我們的三家企業(yè)連成一片，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭非常好。我們敢作敢當(dāng)，努力做到‘加快了再加快，做好了再做好’，肩負(fù)起央企推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、造福一方百姓的神圣責(zé)任?！?/P>

        宋志平喜歡讀書，也善于從所讀書中體會(huì)其中的精神和思想，然后結(jié)合自己的個(gè)性和企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，總結(jié)出很好的企業(yè)發(fā)展理念。10年時(shí)間，他沒有停止學(xué)習(xí)和汲取各方營(yíng)養(yǎng)，也沒有停止改革和創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展思路。

        如今，他還帶領(lǐng)著中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥兩大央企的所有員工，一同研究如何將央企的社會(huì)責(zé)任發(fā)揮得更大，履行得更好更完善。

        企業(yè)社會(huì)責(zé)任，既是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展必須要履行和完善的職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)，也是驗(yàn)證一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，企業(yè)家是否有責(zé)任心的標(biāo)尺之一。

        尤其對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)作體系下的央企而言，社會(huì)責(zé)任不僅僅是內(nèi)福員工、外做慈善那么簡(jiǎn)單，社會(huì)責(zé)任是一個(gè)龐大的體系，更是一種新的管理模式。

        在宋志平看來，央企的社會(huì)責(zé)任，是確保企業(yè)行為增進(jìn)社會(huì)福利，即經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值的管理實(shí)踐。

        對(duì)于現(xiàn)階段兩大央企社會(huì)責(zé)任體系的規(guī)劃，宋志平已經(jīng)設(shè)想出了大體方案：

        作為一個(gè)龐大的縱橫四方的大企業(yè)體系，中國(guó)建材集團(tuán)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不是只為股東，為投資者創(chuàng)造價(jià)值，還應(yīng)該是一個(gè)利益相關(guān)合作創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)。

        這就需要企業(yè)從社會(huì)綜合需求的角度，審視企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，不僅局限于提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，而將管理對(duì)象拓展到企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)方，綜合運(yùn)用企業(yè)掌握的資源、信息和能力，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方綜合價(jià)值的***化。

        同時(shí)，注重社會(huì)資源的有效配置，***限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)資源的更優(yōu)配置。

        這不僅是中國(guó)建材集團(tuán)所要履行的社會(huì)責(zé)任，而是建材行業(yè)所有大型央企和國(guó)有企業(yè)在聯(lián)合重組的發(fā)展軌跡當(dāng)中，都應(yīng)該思考的課題。

        當(dāng)然，擺在所有建材企業(yè)面前的重大課題，還包括節(jié)能減排和走向國(guó)際兩大當(dāng)代使命，宋志平在經(jīng)濟(jì)年度人物的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，向全社會(huì)發(fā)表了這樣的感言。

        首先是，他承諾將帶領(lǐng)中國(guó)建材，實(shí)現(xiàn)未來中國(guó)水泥減少50%的排碳計(jì)劃，并且，讓中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)出更好更優(yōu)質(zhì)的藥品。

        而在國(guó)際化進(jìn)程上，他坦言：“我覺得我們?cè)谧呦驀?guó)際的過程里，確實(shí)存在著很多溝通上的問題，中國(guó)企業(yè)也需要全世界了解我們，我們也要做這些工作。我們希望他們能公平地對(duì)待我們，同時(shí)，我們自己的國(guó)家也應(yīng)該支持我們。作為企業(yè)家來講，作為中國(guó)企業(yè)來講，‘走出去’并不是一個(gè)企業(yè)的事情，我們身后是我們的國(guó)家?！?/P>

        客觀地說，中國(guó)建材行業(yè)時(shí)至今日，對(duì)于企業(yè)家和品牌企業(yè)的認(rèn)知，依舊沒有達(dá)到相輔相成的地位和作用。

        但是，可喜的是，這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)越發(fā)蓬勃地矗立起來，更多有責(zé)任心有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，都在努力地打造領(lǐng)軍企業(yè)的品牌效應(yīng)和領(lǐng)袖作用，都在努力著通過自己的行動(dòng)，改變著行業(yè)內(nèi)外對(duì)建材企業(yè)發(fā)展的偏誤，都在努力著帶領(lǐng)中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)走向下一步的輝煌。

        宋志平是這些先崛起的企業(yè)家的代表之一，只要有這樣一股力量在不斷地涌動(dòng)，那么，不久的未來，站在全國(guó)乃至全世界領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的建材企業(yè)家，也一定會(huì)越來越多。

        而建材產(chǎn)業(yè)需要的，正是這股正能量。