一只能夠點石成金的金手指會比一座金山更有價值，這個淺顯的道理似乎人人都能明白。但是，人們更多關注和贊嘆的卻往往只是企業(yè)家所創(chuàng)造的財富。企業(yè)家的思想是財富創(chuàng)造的源泉，企業(yè)家思想比財富本身更加寶貴，更加值得我們去研究和思考。

        中國建材集團用短短10年時間實現(xiàn)了營業(yè)收入從20億到2000多億元的跨越式增長，迅速崛起成為世界五百強企業(yè)。指引中國建材集團迅速做大做強，創(chuàng)造增長奇跡之謎金手指，就是中國建材集團董事長宋志平的管理思想。     卓越的管理思考來自不懈的探索和對規(guī)律的深刻把握，分析宋志平的管理思想我們會發(fā)現(xiàn)以下四個特點：

         一是具有很強的獨創(chuàng)性和完整的邏輯體系。宋志平創(chuàng)造性提出并實施的央企市營、聯(lián)合重組、“格子化”管控、文化融合、大企業(yè)使命等先進理念，成功破解了產能過剩行業(yè)與充分競爭領域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題。宋志平倡導的“央企市營”模式提出在堅持央企國有企業(yè)屬性的同時，建立適應市場經濟要求的管理體制與經營機制，將央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司制和法人治理結構、職業(yè)經理人制度、公司內部機制市場化、依照市場規(guī)律開展企業(yè)運營等五大核心內容提煉形成完整嚴密的邏輯體系，為中央企業(yè)堅持市場化改革道路可能采取的有效經營模式提供了一種成功模式。

        二是具有很強的可操作性和配套的管理工具。深邃精微的管理思想需要強大的技術支撐才能發(fā)揮力量。而長期以來，管理工具落后和創(chuàng)新不足是我國企業(yè)的短板。宋志平審時度勢，取精用弘，在對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律和需要的深刻認識基礎上，將先進的管理體系和豐富的管理工具融會貫通，不斷創(chuàng)新和積累形成包括治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理精細化、文化一體化的“格子化”管控模式；集團推行的“三五”管理、對標優(yōu)化和輔導員制等有效方法，成為中國建材集團通過聯(lián)合重組快速成長、屢創(chuàng)奇跡的有力保證。

        三是有著很強的啟發(fā)性和豐富的借鑒價值。中國水泥行業(yè)的突出問題如產能嚴重過剩、大量落后產能、行業(yè)集中度低，在其他很多行業(yè)也普遍存在。中國建材集團的行業(yè)整合實踐，對于產能過剩行業(yè)極具啟發(fā)意義。中國建材集團依靠聯(lián)合重組的快速成長被收入哈佛教學案例，對于中速增長時代企業(yè)創(chuàng)新成長方式具有典范意義。中國建材集團的“包容性成長”、“集成創(chuàng)新”、“三寬三力”、“價本利”等盈利模式等有利于避免惡性競爭，對于改善市場秩序，提高產品質量，推動企業(yè)與社會和諧發(fā)展，同樣具有很強的借鑒意義。

        四是有著很強的可行性和創(chuàng)造了巨大效益。財富效益是衡量一種管理思想的硬指標。隨著中國建材集團的快速成長和宋志平擔任董事長的另一家中央企業(yè)中國藥集團的迅速崛起，短短幾年中為股東、為國家、為社會創(chuàng)造出了驚人的財富。不僅如此，這兩家央企還堅持“包容性成長“，勇?lián)鐣熑危诠?jié)能減排、抗震救災、幫扶貧困等諸多方面做出了卓越貢獻，產生了巨大的社會效益。

        企業(yè)家思想在世界范圍內都是一種稀缺資源，在仍然處在由農耕文明向工業(yè)文明不斷轉型中的中國，企業(yè)家思想更是一種稀缺資源。企業(yè)家的思想需要關注和認可，認真研究、傳播企業(yè)家的思想創(chuàng)造，讓企業(yè)家思想的能量在更大范圍和空間中得到釋放，是擴大企業(yè)家思想創(chuàng)新價值的重要途徑。

        在知識經濟的時代，知識創(chuàng)造和理念創(chuàng)新本身就能帶來巨大的財富和價值。與物質財富相比，我們需要更加重視企業(yè)家的思想價值。