中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的發(fā)展走到今天，一方面取得了令人矚目的成就，另一方面也累積了諸多的矛盾和問題，特別是中國企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的局面，是2013年中國經(jīng)濟必須面對的，轉(zhuǎn)型與升級似乎是解決當前中國經(jīng)濟所面臨的諸多問題的唯一選擇，而8月28日在上海啟動的央視2013中國經(jīng)濟年度人物評選，其主題也是“轉(zhuǎn)型與升級”。

        那么，為什么轉(zhuǎn)型與升級在2013年顯得如此重要？中國經(jīng)濟究竟應該如何轉(zhuǎn)型與升級？中國的企業(yè)家在轉(zhuǎn)型升級的過程當中應該發(fā)揮怎樣的作用？

        8月29日，中國建材集團、中國醫(yī)藥集團董事長宋志平和央視財經(jīng)評論員姚景源做客央視《午后財經(jīng)》上海演播室，圍繞中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與升級的話題各抒己見。在對話中，兩位重量級嘉賓一致認為，轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵主體是企業(yè)和企業(yè)家。姚景源認為，要給企業(yè)家創(chuàng)造條件，讓他們能夠挑起轉(zhuǎn)型升級這副千斤重擔。宋志平則指出，企業(yè)家有兩點非常重要，一是有創(chuàng)新意識，二是有冒險精神。他認為，創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的原動力，一定要允許企業(yè)家冒險，并給企業(yè)家營造包容失敗、允許犯錯的環(huán)境，這對于我們經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級來講都至關(guān)重要。

過剩暗示經(jīng)濟進入“換檔期”

        主持人：宋總領(lǐng)導的兩家企業(yè)，一家處在周期性行業(yè)，另一家處在非周期行業(yè)，您對于近年來的宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整有何感受？

        宋志平：中國的水泥有30億噸產(chǎn)能，今年我們大概只能銷售23億噸到24億噸，因此，水泥已是一個嚴重過剩的產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)能看，這仍然是一個天文數(shù)字，因為全球銷量都不超過40億噸，但我們占了一半以上。產(chǎn)能過剩就容易“打亂仗”，價格也會下行，從而引發(fā)企業(yè)的效益下降、稅收減少，甚至導致工廠關(guān)閉等問題（轉(zhuǎn)型升級勢在必行）。

        從醫(yī)藥行業(yè)來講，轉(zhuǎn)型升級的路徑之一，就是企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端發(fā)展。

        經(jīng)過多年經(jīng)營，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做得很大，但盈利空間主要集中在原料藥和低端藥領(lǐng)域。現(xiàn)實是我們高端藥依賴進口，低端藥卻嚴重過剩，像青霉素、頭孢的原料，也包括維生素，原料藥基本上都是在國內(nèi)生產(chǎn)，供應全球。眾所周知，生產(chǎn)原料藥存在污染問題，耗能多，附加值還很低。高端藥是在原料藥的基礎(chǔ)之上再加工做出來的，所以我們等于為他人作嫁衣裳。

        其實，轉(zhuǎn)型升級涉及兩個方面：第一，對于現(xiàn)有的過剩產(chǎn)業(yè)，我們該怎么做；第二，對于整個產(chǎn)業(yè)在價值鏈中的位置，我們怎么去提升，進而提升附加值。

        我覺得這不管是對行業(yè)還是對企業(yè)，都是非?，F(xiàn)實的。我們過去經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的成長過程，主要突出了“快”和“大”，現(xiàn)在我們要突出“強”和“優(yōu)”，要提升我們工業(yè)和企業(yè)的素質(zhì)。

        主持人：關(guān)于產(chǎn)能過剩，有人談了很多因素，比如說盲目投資，決策失誤，或者說我們以GDP論英雄等，它究竟是什么原因造成的？

        姚景源：產(chǎn)能過剩的原因比較復雜，有的是絕對性過剩，有的是結(jié)構(gòu)性過剩，有的是周期性過剩。

        投資在經(jīng)濟學上有兩重性，其中之一就是投入的時候需要鋼鐵、水泥、機器設(shè)備，既產(chǎn)生了需求，又拉動了經(jīng)濟增長。但是我們要注意，任何一個投資項目，一旦建設(shè)完成了，這個項目就由需求變成了供給。而供給形成之后，如果消費沒有相應跟上來，產(chǎn)能過剩的問題就隨之凸顯出來。

        任何一個國家按經(jīng)濟規(guī)律來講，都不可能長時間保持高速增長，所以中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進入到一個“換檔期”。要解決產(chǎn)能過剩問題，從根本上講，還是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的主體是企業(yè)

        主持人：從長遠看，政府的職能部門或者主導經(jīng)濟的方式要轉(zhuǎn)變，因為這些產(chǎn)能可能就是決策部門主導的。其實，前幾年就有水泥產(chǎn)能過剩的跡象，宋總在經(jīng)營的過程當中，是否估計到目前的現(xiàn)狀？

        宋志平：我認為，產(chǎn)能過剩很大程度是由“分灶吃飯”的財稅體制所造成，因為每一個地方都要有自己的稅收，所以就有了投資沖動。地方政府清楚，只有把工業(yè)搞上去了，才有稅收。

        比如A縣有一家水泥廠，一路之隔是B縣，A縣水泥廠的稅收留在A縣，B縣為了稅收也要建一個。其實，從市場的布局來講就不應該再建，但是因為財稅體制的條塊分割，就使得這些地方把上項目、擴大規(guī)模當成了生存發(fā)展或者解決眼前問題的方式。

        我覺得這是深層次的問題，應該引起我們的注意，不然的話我們就會一輪一輪地上項目。其實中央對水泥、鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)早就下發(fā)了892號文，明令不能再新增產(chǎn)能了，但對于原來違規(guī)審批的項目，有些地方還是想偷偷摸摸地做起來，原因就是能增加稅收。所以，如果深層次問題不解決，過剩就很難從根子上解決。

        主持人：各個地方有財政上的壓力。

        姚景源：十多年來，我們都承認調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式不如人意，而產(chǎn)能過剩還在加劇，什么原因？我們一定要劃清市場的邊界。

        之所以調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)不了，化解產(chǎn)能過剩難度這么大，我覺得是沒有看到調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主體是企業(yè)而不是政府。當前，政府過多地干預經(jīng)濟，追求增長GDP的目標，顯然就是造成產(chǎn)能過剩、重復建設(shè)、盲目建設(shè)的一個重要原因。所以我們要把調(diào)結(jié)構(gòu)、化解產(chǎn)能過剩的主體由政府轉(zhuǎn)到企業(yè)，我覺得這是第一位的，非常重要。

        同時，要讓企業(yè)能夠感覺到市場的壓力，進而把這種壓力轉(zhuǎn)化為動力，而不是簡單的政府號召。

大企業(yè)整合方可實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)

        主持人：過去投資增長的時候，企業(yè)為地方政府做出了貢獻，現(xiàn)在調(diào)結(jié)構(gòu)卻要企業(yè)來埋單，有一些企業(yè)會覺得很冤，如何看待這種情況？

        宋志平：關(guān)于究竟怎么調(diào)結(jié)構(gòu)，像中國建材就是靠大企業(yè)整合市場，在這個過程中實現(xiàn)退而有序，把一些小的生產(chǎn)線淘汰掉。大企業(yè)搞收購、兼并，收了以后部分還要關(guān)掉。大家也許要問，這些錢從哪里來？我說這個錢也是來自于市場。

        比如現(xiàn)在大家競爭的價格很低，大企業(yè)收購的成本也低，收購以后價格實現(xiàn)穩(wěn)定，穩(wěn)定了以后就有利潤，有了利潤就可以支付收購過程中的溢價，這樣就能夠讓行業(yè)不經(jīng)受顛簸地去產(chǎn)能。

        因此，投資者的利益就能夠全身而退，銀行的貸款不會成為壞賬，同時大企業(yè)也完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務，又可能誕生中國的巨無霸企業(yè)。

        從全世界來看，大企業(yè)基本上都是在產(chǎn)能過剩過程中進行迅速的整合。我個人認為，大企業(yè)整合是市場競爭的高級方式，過去的惡性競爭是市場競爭的低級方式。所以要解決過剩，一定要支持大企業(yè)整合，由此來完成整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

        主持人：大企業(yè)在整合過程中會不會最終形成壟斷，有人提出反對聲音，說國有企業(yè)、央企擠占了民營企業(yè)的生存空間？

        宋志平：這里邊有兩個問題。第一個是關(guān)于壟斷。其實壟斷與否和規(guī)模并沒有必然聯(lián)系。壟斷實際上是濫用市場支配權(quán)，或者操縱價格，或者牟取暴利。而拿水泥來說，全世界前十家企業(yè)的市場集中率是60% -70%，而中國即使有中國建材進行了大規(guī)模整合，今天的水泥市場集中度也只有32%，到2015年預計也只不過是35%，僅僅是人家的一半。

        也就是說，中國的產(chǎn)業(yè)集中度很低，在這種情況下壟斷很難形成，即使具有了一定規(guī)模，不濫用市場支配權(quán)就不形成壟斷。

        第二個是關(guān)于整合。我覺得這里邊也是兩個問題。我們整合民營企業(yè)的過程，實際上是遵循規(guī)律的過程。我們增加集中度是因為產(chǎn)業(yè)過于分散，中國水泥有30億噸產(chǎn)能，是通過四五千家企業(yè)完成的，而國際上其他國家并沒有那么多水泥公司，所以整合遵循了市場的內(nèi)在規(guī)律，這是第一個問題。

        第二個問題是誰來整合。其實，在整合民營企業(yè)的同時，中國建材也在資本市場上引入社會資本，中國建材現(xiàn)在的國有股只占48%，52%都是社會資本。有人說你們是不是國進民退，其實我們向民間資本高度開放，也在資本市場里接受了民間資本的深刻改造，所以中國建材集團和國藥集團兩家企業(yè)更像混合所有制，既有國有成分，又有民營成分，甚至還有海外資本。當前，我們整個社會都在改革、變化，所以大家應該用變化的眼光去看問題，而不應該貼上一些標簽。

創(chuàng)新是升級的原動力

        主持人：涉足新興產(chǎn)業(yè)也是一個升級的過程。產(chǎn)業(yè)鏈往上走需要創(chuàng)新、需要改革，有什么好的辦法來實現(xiàn)它？

        宋志平：世界500強里的中國企業(yè)已經(jīng)有不少了，像去年我們大陸就有89家。媒體上曾說500強就是500大，但如果仔細分析，這里邊我們有多少核心技術(shù)，有多少國際品牌，有多少是服務業(yè)等等，如果分析解決好這些存在的問題，我們才可實現(xiàn)由“做大做強”到“做強做優(yōu)”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

        企業(yè)要實現(xiàn)升級，第一，就是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)改造，提升技術(shù)水平。

        第二，通過創(chuàng)新推出新產(chǎn)品，使產(chǎn)業(yè)從中低端向高端發(fā)展。拿水泥來說，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么實現(xiàn)高端？水泥包括了特種水泥，日本的特種水泥有100多種，包括修橋的、修隧道的、修路的。有了這些不同用途的特種水泥，企業(yè)的附加值就不一樣。所以，實現(xiàn)水泥的高標號化、特種化等等都可以提高產(chǎn)業(yè)的整體附加值，這就是轉(zhuǎn)型。

        另外，我們大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，用新型房屋建設(shè)“綠色小鎮(zhèn)”，不再用過去傳統(tǒng)的磚瓦灰砂石，實現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、抗震，這也是向高端轉(zhuǎn)移。

        從醫(yī)藥行業(yè)來講，上海醫(yī)工院（上海醫(yī)藥工業(yè)研究院）是全國***的科研研發(fā)中心，現(xiàn)在我們有幾點非常好的突破，包括兩項藥的工藝被法國某跨國公司買去了。過去你買人家的技術(shù)，人家不賣給你，現(xiàn)在我們科研實力提高了，跨國公司也來買我們的技術(shù)了。在這些方面我們加大了科研投入，只靠模仿是不行的，一定要自主創(chuàng)新。

        我們有一大批科研隊伍，關(guān)鍵是要創(chuàng)造更好的環(huán)境，給他們很好的待遇，使他們有積極性。創(chuàng)新是升級的原動力。

        創(chuàng)新為了什么？就是為了升級，而升級沒有止境。

        主持人：在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)家的作用和核心價值，會決定各個企業(yè)或者說整體中國經(jīng)濟的命運何去何從。

        姚景源：市場競爭從表面看首先是價格競爭，再往下推是產(chǎn)品質(zhì)量性能的競爭，其實說到根本上是企業(yè)家在競爭。所以，我特別建議股民買股票時，一定要注意這個企業(yè)的企業(yè)家是誰，有沒有水平，這一點非常重要。

        剛才我們講轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵主體是企業(yè)，企業(yè)一定要把它人格化，人格化后的企業(yè)就是企業(yè)家。我們應該把通過轉(zhuǎn)型升級化解產(chǎn)能過剩的這副千斤重擔交給企業(yè)，交給企業(yè)家。

        要給企業(yè)家創(chuàng)造條件，讓他們能夠挑起這個重擔。如果政府干預過多，企業(yè)家就會挑不動重擔。從這個角度來講，現(xiàn)在雖然說經(jīng)濟工作難，但恰恰是這個“難”也給企業(yè)家提供了一個大有作為的機遇。

轉(zhuǎn)型升級過程中要寬容失敗

        主持人：企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級過程中應該擔負什么樣的責任？

        宋志平：美國經(jīng)濟學家薩繆爾森講了一句話，“美國的事業(yè)是企業(yè)”，其實中國的事業(yè)也是企業(yè)。我們需要企業(yè)家英雄，所以這些被評選的年度人物，都是國家的英雄，他們帶領(lǐng)了我們的經(jīng)濟向前走。過去我們以大小論英雄，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級了，企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，比如，內(nèi)在素質(zhì)的提高、附加值的增加、核心競爭力的增加、品牌知名度的增加等。

        考核指標不同了，建立這套考核體系就更加復雜，所以，今年我們把“轉(zhuǎn)型升級”作為主題。過去可能我們拿望遠鏡去看，尋找的是速度和規(guī)模；現(xiàn)在我們要拿放大鏡看，尋找的是質(zhì)量和效益，到底誰是英雄，今年這個主題格外有意義。

        企業(yè)家有兩點非常重要，一是有創(chuàng)新意識，二是有冒險精神，要允許企業(yè)家冒險。

        主持人：允許企業(yè)家犯錯誤？

        宋志平：要包容失敗。企業(yè)家有成功的，但是還有大量失敗的，做企業(yè)要經(jīng)得起挫折，因為企業(yè)成功的經(jīng)驗往往是由大量失敗者的教訓換來的。

        今天成功的企業(yè)家也許明天還會有失敗，但這都是正常的。所以我認為，誰做年度人物不重要，重要的是他們?yōu)槲覀儤淞⒘税駱樱屵@個社會向他們學習，樹立一種崇尚英雄、崇尚創(chuàng)新、崇尚冒險和開拓進取的精神，從而推動社會發(fā)展。這對于我們經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，對于我們經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級來講非常重要。