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媒體報(bào)道

企業(yè)觀察報(bào):“包容性經(jīng)營(yíng)”系列談之八:知足、包容、感恩

來(lái)源:企業(yè)觀察報(bào)  發(fā)布時(shí)間:2013-12-16

        “包容”顧名思義,“包”是包羅,“容”是容納,包容意味著兼容并蓄,但包容不僅是包容別人好的東西,也意味著接納差的東西;不僅意味著獲得,更可能意味著付出。包容二字的內(nèi)涵從日常生活到做企業(yè)都無(wú)處不在。

       我記得,年輕的時(shí)候,星期天和愛人帶孩子從西三旗進(jìn)城往往要倒幾次公共汽車,常常是愛人抱著孩子擠上了,我卻沒(méi)能上得去,還得再等下一趟才能上車,她們?cè)谇斑呠囌镜任?。其?shí)那時(shí)我不到30歲,正是血?dú)夥絼偟哪挲g,但我擠車時(shí)常望而卻步,不愿意和那些等車的老人、婦女和兒童去擠,每每回憶起來(lái),愛人還笑我年輕時(shí)笨,擠不上公交車,我也總是笑笑。

       二十年前我在北新建材當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí),第一年組織上給了我27萬(wàn)元獎(jiǎng)金,我覺得工作是大家做的,就把這些錢設(shè)了個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基金給了優(yōu)秀員工。海淀高新技術(shù)開發(fā)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)我10萬(wàn)元,我也一次性給工廠托兒所買了書和玩具。后來(lái)北京市表彰有貢獻(xiàn)的企業(yè)家,曾陸續(xù)用優(yōu)惠價(jià)格方式獎(jiǎng)勵(lì)我兩套大戶型住房,一次我獎(jiǎng)給了北新的常務(wù)副總,一次分獎(jiǎng)了兩名技術(shù)創(chuàng)新有功的干部。我個(gè)人覺得欣慰的是直至今天,家人從未因此埋怨過(guò)我一句。

       很多人不理解我的做法,其實(shí)國(guó)有企業(yè)員工是從平均主義思想走過(guò)來(lái)的,工作也確是大家一同做的,只要大家有積極性,企業(yè)管理者才能心安理得。做領(lǐng)導(dǎo)不能一心只想自己,有利益就上,有責(zé)任就推,我相信,那樣的領(lǐng)導(dǎo)得不到大家的擁護(hù)。

       這些年來(lái),在大與小、多和少、進(jìn)和退等關(guān)于個(gè)人利益的問(wèn)題上,我從未向上級(jí)爭(zhēng)取過(guò)任何利益,也就是我常講的要把心放平。盡管遇到不少風(fēng)浪,但無(wú)論什么情況,我都保持一個(gè)平常和樂(lè)觀的心情,對(duì)未來(lái)始終是積極正面的,不去抱怨,更不懈怠,一直保持面向正前方的人生態(tài)度。

       當(dāng)今社會(huì),“知足、包容、感恩”這六個(gè)字具有現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)歷經(jīng)了較長(zhǎng)時(shí)間的單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)和國(guó)有企業(yè)機(jī)制,那個(gè)時(shí)期社會(huì)上各種差別不大。改革開放三十年后的今天,我國(guó)已是一個(gè)十分開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家,企業(yè)所有制多元化,各種差別也十分突出。

       在這種情況下,我們需要互相包容、互相理解、互相幫助。我們需要有一顆知足的心,隨遇而安、適得其位、適可而止;我們需要包容、兼容并蓄、求同存異、共生多贏;我們需要感恩、知恩圖報(bào)、樂(lè)善好施、回饋社會(huì)。

       以我這些年的體會(huì)和觀察,我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人是兢兢業(yè)業(yè)的。在同時(shí)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的三年期間,我只休過(guò)兩個(gè)禮拜天,被媒體稱為“最忙的董事長(zhǎng)”,但我的心態(tài)始終比較平和。我的人生座右銘是笛卡爾的一句名言“忙的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間”,我的這些作風(fēng)也影響了中國(guó)建材年輕的一代。

       市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)效率和財(cái)富,但如果不加強(qiáng)精神層面的引導(dǎo),社會(huì)和企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,以前窮困時(shí)大家覺得富有了就是幸福,但如果心態(tài)不平衡,富有了會(huì)產(chǎn)生更多的苦惱,所以我在企業(yè)內(nèi)主張一定要多進(jìn)行思想引導(dǎo)和文化教育,中國(guó)建材“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為規(guī)范也是在這個(gè)背景下提出的。我要求中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)的干部一定要有央企干部的行為準(zhǔn)則,要謙恭得體,對(duì)社會(huì)常懷一顆感恩的心,奉行利他主義。

       我常給部下講,我們要知足常樂(lè),比上不足,比下有余;也常用“是你的失去了還會(huì)再來(lái),不是你的爭(zhēng)到還會(huì)失去”來(lái)勉勵(lì)大家,讓大家互相謙讓,不爭(zhēng)不搶。物極必反,否極泰來(lái),很多看似簡(jiǎn)單的道理卻蘊(yùn)含著深刻的哲理。