在企業(yè)發(fā)展過程中，存在一個普遍的現(xiàn)象。不少企業(yè)在壯大起來的同時，企業(yè)的精神卻未同步成熟。我認為，企業(yè)要進一步做強做優(yōu)，要真正成為行業(yè)領(lǐng)袖，最重要的是要有一流的企業(yè)思想。

       我觀察了全球的優(yōu)秀企業(yè)，每一個行業(yè)內(nèi)的佼佼者都是先進思想理念的引領(lǐng)者。做一流的企業(yè)需要一流的思想，有一流的思想才能引領(lǐng)一流的企業(yè)。

       一流的思想，或者說企業(yè)價值觀，不能只是企業(yè)家個人腦子里的，也不能只是管理團隊腦子里的，而應(yīng)該是整個企業(yè)所有人統(tǒng)一的思想。這就需要在企業(yè)內(nèi)部進行有效溝通。那些大規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)營點分布在全國各地，許多人一年也見不到一次。如果沒有共同的價值觀，企業(yè)就成了一盤散沙，打不了硬仗，更不會持久。

       一個有追求的企業(yè)，必須把企業(yè)上上下下的思想整合起來，統(tǒng)一起來。當(dāng)然，傳遞、整合思想的前提是首先得有思想。如何形成一流的企業(yè)思想?我覺得，決定企業(yè)思想的，歸根結(jié)底還是企業(yè)家。

       改革開放以來，中國經(jīng)濟能如此快速發(fā)展，就是因為有一批優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家發(fā)揮作用。做企業(yè)家要具備很多種特質(zhì)，比如說要有遠見、要善于組織各種資源、要有決斷力等，但在我看來，最重要的還是要有思想。思想決定一切。

       企業(yè)既是中國的經(jīng)濟基礎(chǔ)，也是中國的社會基礎(chǔ)，而企業(yè)家又是企業(yè)的領(lǐng)頭人，所以企業(yè)家的境界和思想很重要。

       但是現(xiàn)在中國的企業(yè)家還遠遠沒有意識到思想的重要性。

       2012年的天津達沃斯論壇上，全球大企業(yè)家云集。中國經(jīng)濟走向是全球關(guān)注的熱點，所以中國企業(yè)也必然受到關(guān)注。但令人尷尬的是，這樣一次盛會卻鮮有中國大企業(yè)家參加。

       當(dāng)時有媒體發(fā)問，中國有70多家世界500強企業(yè)，但大企業(yè)家去哪兒了?也有海外學(xué)者認為，“中國有大企業(yè)，但難以產(chǎn)生大企業(yè)家”。他們認為，企業(yè)家不僅是做大企業(yè)，關(guān)鍵是要有獨立的思想和人格。

       對論壇上的這些發(fā)問，我們幾乎無法接招。

       再比比那些在類似博鰲論壇、全球財富論壇、海外論壇等受到世界媒體關(guān)注的活動上侃侃而談的西方企業(yè)家們，中國企業(yè)家就更是相距甚遠了。

       在這些論壇上，很多西方大企業(yè)家往往能結(jié)合會議主題侃侃而談，他們站位很高，關(guān)心的大都是社會和經(jīng)濟層面的問題，比如全球氣候變暖問題，也會談及哲學(xué)和文化，可以說全是思想家。

       而中國的企業(yè)家則有一定局限性，大都停留在具體操作層面。一般就講做了多少產(chǎn)品、企業(yè)在世界排行多少，很難和國外大企業(yè)家融合在一起討論深層次的問題。

       我想，不是我們的企業(yè)家與西方大企業(yè)家關(guān)注點不同，而是我們思考得不夠。

       現(xiàn)在中國企業(yè)做大了，甚至也不缺乏大企業(yè)家，但是中國企業(yè)家能不能站在全球視野的高度來指導(dǎo)行業(yè)?有沒有這樣的境界?能不能成為大企業(yè)思想家?企業(yè)思想家的標準又是什么呢?

       我認為，企業(yè)思想家應(yīng)該是能夠融會貫通經(jīng)營哲學(xué)、文化體系構(gòu)建、企業(yè)與社會關(guān)系等深層次問題的企業(yè)家。

       印度IT之父尼勒卡尼是典型代表。他的著作《與世界同步》中，研究的是印度國家經(jīng)濟和整個民族的走向，其對印度和中國的發(fā)展模式的分析也很有見地。

       過去法國拉法基公司的水泥業(yè)務(wù)排在全球首位，綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、社會責(zé)任等基本上也是由他們先提出來的。這就是他們的企業(yè)思想。一個企業(yè)要給全行業(yè)做出前瞻性指導(dǎo)，就需要具備思想引領(lǐng)能力。

       一定程度上說，企業(yè)并不是因為大才受人尊重，而是因為有思想才受到尊重。而且，成功的商業(yè)模式可以復(fù)制，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗可以模仿，但唯獨企業(yè)家特有的思維模式和靈感，是競爭者最難以復(fù)制的。

       杰斯帕·昆得在《企業(yè)精神》這本書中講到，“在將來，建立穩(wěn)固市場地位的過程，將成為塑造公司個性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)，最終將成就一個強大的公司。在此過程中，要建立共同的愿景目標以及對公司精神的忠實信仰。在未來的公司內(nèi)，只有信奉者生存的空間，卻沒有彷徨猶豫者立足的余地”。

       誠哉斯言。中國企業(yè)和中國企業(yè)家下一個目標，不只是創(chuàng)造更多世界500強，而是創(chuàng)造代表精神和靈魂的企業(yè)思想。