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《企業(yè)觀察報》：中國建材集團總經(jīng)理曹江林：混合所有制四個難題
來源：CNBM 發(fā)布時間：2014-04-28這些年， 中國建材在混合所有制方面進行了很多創(chuàng)新摸索。
我們重組了大大小小幾百家企業(yè)，其中大多數(shù)為民營企業(yè)。重組的資金來源，一是資本市場，二是民間資本。重組過程中很多民營企業(yè)老板繼續(xù)在中國建材不同層級企業(yè)持股，還有很多民營企業(yè)老板成為我們不同層級的管理人員。幾年下來，有幾個問題，或者說是難題。
一是資本的流動退出問題。
中國建材將資金引進來了，可是目前的監(jiān)管體系、規(guī)定和資本市場很難解決資本的流動和退出問題。如果解決不了退出問題，引資是不容易的。
二是管理層持股問題。
其中突出的是“上持下”的問題。中國建材在重組整合過程中會選拔一些業(yè)績優(yōu)秀、有能力的被重組企業(yè)的經(jīng)理人員充實到上一層級的管理團隊，他們可能在被重組時，持有一些本企業(yè)的股份。可現(xiàn)在有關(guān)規(guī)定也不允許這樣的“上持下”，目前我們的做法是“表外高管”，但非長久之計。
三是用人問題。
用人問題的核心是黨管干部原則與市場化選人用人原則如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這在競爭激烈的市場環(huán)境中非常重要。
四是企業(yè)屬性問題。
原來的民營企業(yè)進入中國建材后是什么性質(zhì)的企業(yè)，這是一大困擾。
