一、建筑門窗產(chǎn)品品牌化，形成門窗及其配套產(chǎn)品的配套化。在一個品牌的門窗上所采用配套件都用同一個標(biāo)志，門窗上的所有質(zhì)量問題，當(dāng)然由門窗廠承擔(dān)責(zé)任，沒有絲毫推卸責(zé)任的余地，這樣門窗廠就必須千方百計(jì)控制住配套件的質(zhì)量，最終使消費(fèi)者買到滿意的門窗。
　　二、配套件產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝必須專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，才能有好的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一個配套件生產(chǎn)廠可以生產(chǎn)一種或幾種配套件，不搞小而全，樣樣都生產(chǎn)就可能樣樣不過關(guān)，只有專業(yè)化生產(chǎn)才能降低成本提高質(zhì)量。一個配套件生產(chǎn)廠的配套件只要技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，就會同時成為十幾個、幾十個甚至數(shù)百個門窗廠的配套件協(xié)作廠。當(dāng)然要在配套件打上門窗廠的標(biāo)志，就必須具備一定規(guī)模，否則配套件廠會因成本太高而不予合作，這樣就使那些小本經(jīng)營甚至于門臉作坊之類的企業(yè)買不到配套件，就是買了偽劣的配套件，在市場上也無立足之地。這樣既可凈化門窗市場，又能促進(jìn)有實(shí)力的企業(yè)聯(lián)合重組，強(qiáng)強(qiáng)合作，使具有規(guī)模的企業(yè)形成社會化協(xié)作生產(chǎn)。
　　三、門窗生產(chǎn)廠與配套件生產(chǎn)廠的自身優(yōu)化組合，充分發(fā)揮雙方的自身優(yōu)勢，形成強(qiáng)強(qiáng)合作。優(yōu)化組合后會進(jìn)一步加強(qiáng)雙方互相制約作用，我的配件打上你門窗的標(biāo)志，如果你的門窗質(zhì)量低劣，會影響我配件廠的信譽(yù)：你生產(chǎn)的配件打上我門窗廠的標(biāo)志，如果你的配件質(zhì)量不良，也會影響我門窗廠的信譽(yù)。因此優(yōu)化組合后必然會提高雙方的責(zé)任感和可信度。
　　四、配套件的集團(tuán)化規(guī)?；a(chǎn)，會大大縮短配套件的更新?lián)Q代周期，加大科技進(jìn)步力度。門窗廠與配件廠的優(yōu)化組合過程，就是實(shí)力較量過程，這種組合隨時都會發(fā)生變化，　它是長期處于雙向選擇的過程，一不努力就會被對方炒魷魚，隨時都有危機(jī)感和緊迫感，這就迫使生產(chǎn)者不斷更新觀念，不斷加大技術(shù)投入，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。
　　五、如果真正實(shí)現(xiàn)了門窗品牌化生產(chǎn)，建筑門窗新材料、新工藝，新品種的開發(fā)速度及配套件的花色品種就會出現(xiàn)跳躍式的攀升。不同品牌的產(chǎn)品，還必須在市場上接受社會的評審，用戶說好才算真好，假冒的品牌消費(fèi)者不可能接受，同行業(yè)也不會允許它存在，品牌化產(chǎn)品的競爭，說到底就是技術(shù)實(shí)力和服務(wù)意識的競爭，因此生產(chǎn)者必須大力培養(yǎng)人才，加大服務(wù)力度，使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘自：中國建材報(bào)