隨著中材股份昨天宣布到今年年底水泥產(chǎn)能將達到1億噸，中國有4家水泥企業(yè)已經(jīng)或即將進入億噸級水泥俱樂部。而在幾年前，中國水泥企業(yè)還不敢想象。

　　5年前，中國建材剛剛發(fā)力的時候，世界水泥巨頭法國拉法基水泥產(chǎn)能已經(jīng)超過1億噸。但是僅僅過了5年，中國建材就從當時的1100萬噸增至目前的2.03億噸，超越了拉法基。

　　用拉法基的方式打敗拉法基

　　拉法基的管理層或許不會想到，他們在中國開創(chuàng)的成長模式迅速被中國同行復制。

　　1994年，拉法基進入中國，在北京小試牛刀后，一直沒有大動作。直到2005年中國水泥業(yè)陷入困境，拉法基果斷出手，與當時地區(qū)水泥龍頭瑞安建業(yè)組建了拉法基瑞安水泥有限公司，一舉成為中國西南地區(qū)水泥業(yè)的領軍企業(yè)，隨后又宣布并購四川雙馬。

　　第二年，中國建材開始“效仿”拉法基模式，并提出了“聯(lián)合創(chuàng)造價值”的理念，從南方開始收編水泥公司。

　　面對中國建材的整合之勢，中國水泥龍頭海螺水泥一位高層曾在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，水泥企業(yè)規(guī)模達到1億噸后，再進行大肆擴張，并不會帶來規(guī)模效應，相反在管理成本上會帶來一系列問題，尤其是跨區(qū)域管理的問題。

　　有了這種認識，海螺水泥的擴張慢了下來。但與此同時，中國建材在全國多個省區(qū)收編了200多家水泥公司。

　　截至2010年底，中國建材的水泥產(chǎn)能達到了2.03億噸。3月23日，中國建材總裁曹江林向本報透露：“到明年上半年之前，中國建材將新增1億噸左右的水泥產(chǎn)能，達到3億噸產(chǎn)能?！?/p>

　　過去5年，中國建材凈利潤復合增長率高達60%?？吹街袊ú拇笠?guī)模擴張不僅沒有帶來負面效應，反而越來越賺錢，海螺水泥改變了策略。

　　截至2010年底，海螺水泥產(chǎn)能達到了1.5億噸，該公司董事長郭文叁今年“兩會”期間接受本報采訪時表示，今年計劃再斥資百億進行技術改造、兼并重組和節(jié)能減排。

　　不只是海螺水泥，其他幾家水泥公司也展開了行動。目前，第三大水泥生產(chǎn)商冀東水泥已投產(chǎn)水泥產(chǎn)能超過8000萬噸，并計劃2012年突破1億噸。中材股份董事長譚仲明表示，公司計劃到2011年年底水泥產(chǎn)能增至1億噸，2010年控制的水泥產(chǎn)能為7050萬噸。

　　億噸級管理模式

　　海螺水泥自身也意識到兼并重組的重要性。正是由于行業(yè)集中度提高，去年水泥價格整體出現(xiàn)了大幅上漲。2010年，海螺水泥實現(xiàn)凈利潤61.71億元，同比增長74.12%。

　　這家企業(yè)此前通過競爭將對手擠垮。知情人士告訴本報，中國建材高層曾與海螺水泥高層就行業(yè)發(fā)展模式進行過交流，雙方此后對于聯(lián)合重組形成了共識。

　　2010年初，海螺水泥高層發(fā)出了“將通過市場地位聯(lián)合相鄰區(qū)域企業(yè)和行業(yè)其他相關企業(yè)，共同維護市場，并提升所在區(qū)域的價格”的聲音。

　　“現(xiàn)在不一樣了，聯(lián)合重組可以減少區(qū)域競爭，提高區(qū)域控制力?！睌?shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅稱。

　　去年9月，海螺水泥啟動了內控體系建設工作，成立了內控領導小組和內控工作小組，聘請德勤公司開展內控體系優(yōu)化設計。

　 　中國建材也經(jīng)過5年的兼并重組形成了自己的管控模式。曹江林介紹，“管理整合基本上是兩個做法：第一，對標管理，把200個企業(yè)拿出來看誰做得 好，形 成一個比學趕幫超的氛圍。第二，輔導員制度，哪個地方做得不夠好，我們派出管理能手、成本殺手到這些企業(yè)去輔導，改進工作。另外，在經(jīng)營上我們推行 價本 利的新經(jīng)營模式?！?/p>

　　原文鏈接