近期有跡象表明，住房消費的不斷升溫，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資火爆。

       3月上旬，山東魯能集團(tuán)對外宣布：要站在世界石膏建材“巨人”的肩上起步，直接從高端切入石膏產(chǎn)業(yè)。與此同時，世界上規(guī)模***、技術(shù)水平最高的整體浴室制造商和服務(wù)商遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備有限公司開始在北京建設(shè)規(guī)模宏大的生產(chǎn)線，全面開拓國內(nèi)市場。

       可以說，建材家居行業(yè)投資熱度愈燒愈旺。

       企業(yè)攜巨資分食市場蛋糕

       山東魯能集團(tuán)進(jìn)軍建材石膏產(chǎn)業(yè)的消息一經(jīng)傳開，把一向平靜的石膏產(chǎn)業(yè)攪得浪聲喧天，同行們在震驚之余拋出如潮猜疑，甚至有的戲稱石膏產(chǎn)業(yè)真的是“狼來了”。而在北京的招商會上，當(dāng)由魯能集團(tuán)控股經(jīng)營的晨翔石膏建材有限公司向北方地區(qū)發(fā)出“英雄帖”后，吸引了北方100多家石膏建材經(jīng)銷大戶不遠(yuǎn)千里趕赴北京，許多商家更是不請自到，表面上大家是在爭奪晨翔石膏建材區(qū)域代理權(quán)，暗中實際上是在搶奪市場蛋糕和利潤。

       據(jù)記者采訪了解，山東晨翔石膏建材區(qū)域代理權(quán)是山東魯能集團(tuán)與韓國首爾機械工業(yè)株式會社共同投資興建的合資企業(yè)。魯能主要控股經(jīng)營，韓國方面主要負(fù)責(zé)技術(shù)支持。合資公司目前擁有一條國內(nèi)***的生產(chǎn)線，單線年生產(chǎn)能力達(dá)3000萬平方米。據(jù)了解，晨翔石膏建材欲在平邑打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的全國***的石膏產(chǎn)業(yè)基地。而這一計劃，為石膏建材市場的競爭打下激烈的伏筆。 

       石膏建材行業(yè)火熱的投資潮，在家居裝飾業(yè)同樣在上演。由中國遠(yuǎn)大空調(diào)與日本鈴木合資組建的遠(yuǎn)鈴住房設(shè)備有限公司，投資5000萬美元，在北京延慶建造國內(nèi)規(guī)模***的整體浴室生產(chǎn)線。用其北京營銷中心總經(jīng)理詹敏杰的話形容：“用當(dāng)今世界最先進(jìn)的整體浴室生產(chǎn)設(shè)備及工藝，用100多種款式3000多個品種的整體浴室，來占領(lǐng)國內(nèi)大部分的市場份額?！?br/>
       建材裝飾行業(yè)利潤豐厚

       中國建材裝飾行業(yè)的發(fā)展，真可稱得上如日中天。中國建材工業(yè)協(xié)會會長張人為表示，2003年1-11月，我國建材工業(yè)累計完成工業(yè)增加值1283.5億元，同比增長25.1%，是近10年來增長最快的一年。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額207.8億元，比上年同期增長86.2%。張人為說，2003年建材工業(yè)增加值可達(dá)1428億元，增長25%；銷售收入4475億元，增長25.7%；實現(xiàn)利潤248億元，增長80%；出口金額52億美元，增長24.5%。可以說，在房地產(chǎn)快速發(fā)展的帶動下，建材行業(yè)在2003年取得了輝煌的成就。在此基礎(chǔ)上，2004年是我國建材工業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)造更好業(yè)績的重要一年。

       中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會秘書長任長青在接受記者采訪時表示，2003年所有的建材行業(yè)幾乎都賺錢了。受市場利潤的吸引，2003年年底至今，越來越多的企業(yè)尤其是巨頭企業(yè)更多地進(jìn)入建材和家居裝飾行業(yè)掘取利潤。但不可否認(rèn)的是，各種資本的強勢進(jìn)入加劇了行業(yè)內(nèi)的白熱化競爭，造成了今年必然是綜合性建材市場激烈拼殺、改建擴軍的結(jié)果。

       競爭形成三大發(fā)展趨勢

       有關(guān)業(yè)界分析人士在接受記者采訪時表示，隨著這種激烈拼殺，中國的建材市場正在形成三大趨勢。

       首先，建材市場逐步進(jìn)入連鎖時代。在英國等發(fā)達(dá)國家，除了少量***建材品牌專賣店外，連鎖超市的市場份額接近100%。隨著世界500強之一、歐洲***、世界第三的建材連鎖超市——英國的百安居2003年10月28日在北京開出第一家西四環(huán)建材超市，2004年還將開出3家店；德國***、世界第四的建材連鎖超市經(jīng)營商——歐倍德在北京簽下了3家店鋪的租約，第4家店鋪項目也進(jìn)入實質(zhì)性談判階段；法國樂華梅蘭也加快了向北方市場進(jìn)軍的步伐；瑞典宜家家居在北京的第二家店北京望京店預(yù)計在2005年初開始營業(yè)，并且宣布到2010年北京將有3到4家宜家。面對外資強悍的市場攻擊，本土建材超市也不甘示弱開始了積極行動，以北京東方家園、天津家世界為主的本土建材超市公開表示，采用統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算等先進(jìn)的計算機管理形式的業(yè)態(tài)，商場明碼標(biāo)價、標(biāo)準(zhǔn)化管理、杜絕假冒偽劣等。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，在北京建材市場供過于求的前提下，同質(zhì)化經(jīng)營的小市場關(guān)張是必然的，有實力的大市場將這些小魚小蝦收購?fù)滩?，提速擴張后開始連鎖經(jīng)營是大勢所趨。

       其次，建材市場將出現(xiàn)細(xì)分。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅北京現(xiàn)有經(jīng)營建材、家裝、家具的市場就有190多家，其中建材市場130家、家具市場40家、家裝市場24家。如果把建材市場里包含家裝、家具形式和家裝市場內(nèi)涉及建材、家具的企業(yè)加起來共有1萬多家。建材城多，攤位多，扎堆兒的多，可千店一面缺乏特色。每一個建材城都集中了從涂料、地板、瓷磚到馬桶、浴盆、五金件再到窗簾、布藝、燈飾……建材市場的千店一面最終導(dǎo)致了市場出現(xiàn)細(xì)分。兩年前，十里河建材一條街中部那片三角地帶還是一塊雜草叢生的荒地，兩年后這里成為北京南城有名的十里河建材一條街，集中了全國120個廠商、近百個瓷磚品牌，成為品牌瓷磚集中展示的陶瓷集散地，十里河燈具批發(fā)城和一橋之隔的十里彩虹布藝城，也使十里河建材一條街的格局更加完整。

       建材市場逐漸細(xì)分，建材一條街的逐漸形成，***的好處是品牌集中，消費者選擇余地大，同時廠家采取的是前店后庫模式，節(jié)省了儲存和運輸成本，使這條街上銷售的建材產(chǎn)品具有價格競爭力。

       另外，國外建材大鱷采購中心移至中國。2004年，瑞典宜家家居表示將把以前在歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品拿到中國來生產(chǎn)，并通過擴大本地采購量來進(jìn)一步降低成本。現(xiàn)在，宜家已在上海、哈爾濱、青島、廣州、云南等地建立了5個采購中心，產(chǎn)品的中國本土采購量已占到70%，而且這一數(shù)字還在不斷上漲。在全球市場，來自中國的采購量占到了宜家全球的15%，居所有地區(qū)第一位。不久前，宜家干脆把亞太區(qū)的采購中心從新加坡搬到了上海。除了在華投資開店之外，德國歐倍德另一個市場重心，就是逐步將全球采購重心放到以中國為代表的亞洲市場。2003年，歐倍德在深圳口岸裝運的出口商品為1.44億美元，這個數(shù)量占據(jù)了歐倍德在全球亞洲采購量的40%。2004年，這個數(shù)字將達(dá)到1.6億美元。這也是歐倍德為何要將亞洲采購中心遷往深圳的主要原因。百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲在剛結(jié)束不久的深圳消費品采購會上透露，百安居2004年的采購將打破2003年與600家供貨商接洽的紀(jì)錄，百安居所屬翠豐集團(tuán)也計劃在深圳設(shè)立中國采購中心。三大跨國公司不約而同做出這一舉動，可見中國正在成為建材巨頭采購的集散中心，作為建材的零售終端，百安居、歐倍德、宜家家居都將對建材產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步牢牢控制。

       業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在國外經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，建材超市已經(jīng)成為建筑裝飾材料零售市場流通的主渠道，目前國內(nèi)建材流通業(yè)的落后態(tài)勢已經(jīng)成了制約建材業(yè)發(fā)展的因素之一。更為重要的是，各種資本的強勢介入，勢必會給目前的建材行業(yè)帶來大的變局，并有可能形成產(chǎn)業(yè)借道商家、謀求更大發(fā)展的趨勢。


                                    來源：中國經(jīng)濟時報