他是一個有著22年維修經(jīng)驗的維修工作者。2013年初調(diào)入東平中聯(lián)，無論是在設(shè)備維修，還是技術(shù)革新、班組管理等方面均作出了優(yōu)異成績。這些年來他始終堅守著一個信念，那就是對待工作腳踏實地、真抓實干，盡職擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。

業(yè)精于勤，愛崗敬業(yè)

在工作中，根據(jù)實際情況，他嚴格落實標(biāo)準化作業(yè)操作規(guī)程，從設(shè)備維修細節(jié)入手，指定設(shè)備整改項合理化方案，低成本、高效率完成各項任務(wù)。對廢舊備件進行再利用，加強對重點設(shè)備的巡查力度，帶領(lǐng)維修人員每年保質(zhì)保量完成300多項檢修、搶修、改造項目，完成公司自查和企業(yè)互查安全隱患整改50余項。大到篦冷機系統(tǒng)改造、熟料破碎機節(jié)能改造、回轉(zhuǎn)窯大齒輪潤滑系統(tǒng)改造、配料站鏈板秤鏈板鏈條設(shè)計加工，小到下料溜子的補焊等，他都事必躬親，對待每一項工作十分嚴謹，力爭做到萬無一失。2016年6月19日，輥壓機動輥減速機損壞，為使減速機早日返廠維修，他帶領(lǐng)維修人員配合外協(xié)隊伍搶修20多個小時。2016年11月29日，凌晨1點40分回轉(zhuǎn)窯1#托輪瓦突然發(fā)熱，剛休班到家的他，迅速電話組織現(xiàn)場應(yīng)急處理，早晨八點半冒著大霧趕回了公司，第一時間對托輪瓦進行了仔細檢查并作出了相應(yīng)的調(diào)整，保證了公司的正常生產(chǎn)，避免了一次大的設(shè)備安全事故的發(fā)生。

實干擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新

他帶領(lǐng)維修人員利用廢舊物資制作完成原煤輸送皮帶機并投入使用，每年可為公司節(jié)約柴油費用數(shù)十萬元，極大地減少了裝載機作業(yè)過程中的安全隱患。熟料散裝一直是公司重點粉塵污染源，維修班在他的指導(dǎo)下完成熟料散裝庫三號下料口收塵技改項目，改善了公司環(huán)境。他帶領(lǐng)維修團隊積極提高技術(shù)革新改造回轉(zhuǎn)窯窯頭密封罩彈性連接已取得國家實用新型專利，篦冷機斜坡改造噸熟料發(fā)電量提高5度直接經(jīng)濟效益年收入300萬，窯尾袋收塵改造年節(jié)約電費與維修成本30余萬元，篦冷機加強梁改造正申請實用新型專利等等。2017年獲得山東建材系統(tǒng)先進個人，2018年獲得泰安市首席技師。

加強管理，凝心聚力

他始終嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，加強內(nèi)部管理，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，技改創(chuàng)新，為生產(chǎn)運行保駕護航。積極開展班組文化建設(shè)，規(guī)范工段班組管理，提升工段班組長能力，提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮熟料部維修工段班組的積極性和主動性，將基層班組打造成高績效、自我管理、優(yōu)化發(fā)展、彰顯特色的卓越團隊，不斷推動公司的發(fā)展和進步。

在公司，維修工段是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好氛圍，得益于工段人性化的民主管理。無論是獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，都做到公平、公正、公開。除積極參與公司的各項活動外，業(yè)余時間，他以談心談話形式，在員工中開展思想教育學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮一名黨員一面旗的模范作用，幫助員工樹立良好工作心態(tài)，解決工作生活中的難點問題。 

幾年來，他始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實集團、公司的各項會議精神，確保安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，帶領(lǐng)團隊多次獲得榮獲“安全生產(chǎn)先進班組”“泰安市十佳班組”“東平工人先鋒號”等多項榮譽稱號。2020年獲國務(wù)院特殊津貼殊榮。