近日，集團(tuán)公司榮獲國(guó)資委授予的“2012年度中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)，并得到通報(bào)表?yè)P(yáng)。

        2012年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)建材集團(tuán)積極貫徹落實(shí)國(guó)資委中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議和中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議精神，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，扎實(shí)推進(jìn)并持續(xù)改進(jìn)管理提升各項(xiàng)工作。通過管理提升活動(dòng)的深入開展，中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)推進(jìn)管理整合和降本增效，降低成本費(fèi)用25億元，全面完成國(guó)資委下達(dá)的年度考核指標(biāo)，在做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)建世界一流建材企業(yè)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的新步伐。

        在管理提升活動(dòng)中，中國(guó)建材集團(tuán)一是高度重視、迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。集團(tuán)公司第一時(shí)間召開電話會(huì)議，成立組織機(jī)構(gòu)，印發(fā)《安排意見》和相關(guān)文件匯編。集團(tuán)按照母子公司管理體系，全面推進(jìn)、統(tǒng)籌安排，做到橫向到邊、縱向到底，集團(tuán)各二級(jí)企業(yè)及管理提升活動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)均建立了管理提升工作機(jī)構(gòu)，召開專題會(huì)議，制定了工作方案，將責(zé)任落實(shí)到人。二是找準(zhǔn)短板瓶頸，制定切實(shí)可行工作方案，分階段部署并及時(shí)報(bào)備。集團(tuán)公司將國(guó)資委確定的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)十三個(gè)方面的工作重點(diǎn)和集團(tuán)管理工作實(shí)際相結(jié)合，提出了集團(tuán)企業(yè)在管理提升活動(dòng)中以“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平——五個(gè)提升”為綱領(lǐng)的三十六項(xiàng)重點(diǎn)工作，確定了集團(tuán)管理提升活動(dòng)的3個(gè)階段、10個(gè)環(huán)節(jié)的主要任務(wù)。集團(tuán)公司積極主動(dòng)地將各階段的工作方案及開展情況向國(guó)資委進(jìn)行報(bào)備。三是注重交流學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)鞏固，多種渠道宣傳管理提升活動(dòng)。集團(tuán)公司不斷豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新活動(dòng)方式。通過組織召開專題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和開設(shè)專題網(wǎng)站等形式，認(rèn)真貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)精神，將全體員工的思想統(tǒng)一到國(guó)資委開展管理提升活動(dòng)的決策部署上來。集團(tuán)公司在內(nèi)部刊物發(fā)表發(fā)表宣傳文章數(shù)十篇，訂閱、下發(fā)學(xué)習(xí)資料1.3萬余冊(cè)，編發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)二十余期，多次被中央企業(yè)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)采用。四是深入開展對(duì)標(biāo)，將管理提升相關(guān)舉措緊密融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)之中，建立起管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司各部室結(jié)合自身職能特點(diǎn)，采用對(duì)標(biāo)、部?jī)?nèi)分析研討等方式深入開展自我診斷，系統(tǒng)梳理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了診斷方案。集團(tuán)深入開展對(duì)標(biāo)，不斷加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管控，形成了以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析和績(jī)效考核為主體的一整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)管理體系，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作逐漸形成一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展發(fā)揮強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)促進(jìn)作用的有機(jī)整體。集團(tuán)立足創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地解放思想，在管理領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，系統(tǒng)總結(jié)、積極推廣管理創(chuàng)新成果，2012年2項(xiàng)成果獲得***管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，27項(xiàng)成果獲得行業(yè)獎(jiǎng)。

       中國(guó)建材集團(tuán)將繼續(xù)按照國(guó)資委要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把管理提升活動(dòng)作為貫徹黨的十八大精神的重要舉措，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、相互交流，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)。