12月6日，國資委第三巡視組組長韓修國，副組長任爾平，組員賀宇、閆小峰在中國建材集團黨委副書記、紀委書記郝振華，紀檢監(jiān)察室主任宋江濤等陪同下來到蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院開展巡視調(diào)研。蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院院長、黨委書記彭壽，常務副院長茆令文，副院長蔣洋、李志銘參加工作匯報會，相關(guān)部門負責人列席會議。

        彭壽代表蚌埠院做了題為《堅持創(chuàng)新驅(qū)動、加速科學發(fā)展，努力打造世界一流的科技型企業(yè)集團》的工作匯報，向巡視組匯報了蚌埠院貫徹落實科學發(fā)展觀，擺脫存續(xù)企業(yè)困境，確定發(fā)展戰(zhàn)略，留住人才隊伍，加強黨建工作，實現(xiàn)科研院所全面轉(zhuǎn)型的情況。他指出，作為原國家建材局直屬的兩大重點科研院所之一，蚌埠院在分離出一個國際工程公司以后，努力克服主營業(yè)務不明，資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量明顯降低，負擔過重，職工隊伍不穩(wěn)定等困難，用發(fā)展解決生存問題，用發(fā)展解決穩(wěn)定問題。通過穩(wěn)定和整合存續(xù)業(yè)務，分析內(nèi)外部環(huán)境，研究制定了以“三新一研”為主導業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷推進企業(yè)化、市場化進而推進集成化、產(chǎn)業(yè)化進程，開展科研開發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、資源整合、管理提升、強化組織、穩(wěn)定隊伍、凝聚人心、廉潔從業(yè)等重點工作，實現(xiàn)了由生存危機到快速發(fā)展、由科研院所模式到科技型企業(yè)集團的根本性轉(zhuǎn)變，又還原了一個更為強大的蚌埠院。

        韓修國對蚌埠院的工作也給予了高度肯定。他說，蚌埠院作為擺脫存續(xù)企業(yè)困境，實現(xiàn)科研院所轉(zhuǎn)制發(fā)展的典型案例，很生動、很實在、很深刻。作為存續(xù)企業(yè)，做的這么好的為數(shù)不多。你們發(fā)揮了敢闖敢干的精神，集成了眾多高端的、自主的創(chuàng)新成果，也獲得了許多榮譽。同時，他對蚌埠院發(fā)展提出了具體要求，作為科技型企業(yè)，在發(fā)展中要做到出效益、出成果、出經(jīng)驗、出人才，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本運作創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，進一步加強對科研院所轉(zhuǎn)制發(fā)展管理經(jīng)驗的理論化，總結(jié)提煉出經(jīng)得起推敲和推廣的管理成果，建立起原始的發(fā)展檔案資料，加大宣傳力度，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

        郝振華對蚌埠院近年來的工作給予了高度評價。他說，蚌埠院在中國建材集團乃至全國范圍的科研院所中，是改革改制的典型、“四好”班子和團隊建設的典型、依靠科技創(chuàng)新推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的典型、整合資源聯(lián)合重組的典型、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的典型、實施“走出去”戰(zhàn)略的典型、開展黨建工作的典型、與地方政府成功合作的典型，為社會、為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。

        匯報會結(jié)束后，巡視組與院領(lǐng)導進行了個別談話，聽取對集團公司領(lǐng)導班子和主要領(lǐng)導的評價、對集團公司改革發(fā)展和管理提升的意見建議。巡視組一行還到方興科技股份有限公司進行了巡視調(diào)研。

        調(diào)研期間，韓修國一行在彭壽的陪同下，參觀了中國玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園和凱盛科技園，深入浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室、蚌埠凱盛、中意凱盛、蚌埠華益導電膜玻璃公司、TCO導電膜玻璃生產(chǎn)線和全氧燃燒生產(chǎn)線進行了實地考察。