集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作簡報(bào)第三期
來源：CNBM 發(fā)布時(shí)間：2010-09-25集團(tuán)所屬各級企業(yè)深入開展“小金庫”自查自糾工作
為深入貫徹中央紀(jì)委、國務(wù)院國資委關(guān)于深入開展中央企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理工作，集團(tuán)所屬各級企業(yè)堅(jiān)持把“小金庫”專項(xiàng)治理作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)，嚴(yán)格按照國有企業(yè)治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開展自查自糾等各項(xiàng)工作，確保了“小金庫”專項(xiàng)治理工作扎實(shí)深入推進(jìn)。截至9月15日，各級企業(yè)均已順利完成了自查自糾工作，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)總部。
集團(tuán)所屬的各級企業(yè)、單位、科研院所及一家托管企業(yè)共計(jì)520家開展了包括3117名工作人員參加的“小金庫”治理自查自糾工作。在自查自糾工作中，各級子企業(yè)都以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員參加，針對企業(yè)管理中的薄軟環(huán)節(jié)展開檢查。由于我集團(tuán)公司是擁有產(chǎn)業(yè)、科技、成套裝備、物流貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各板塊業(yè)務(wù)模式差別較大，因此集團(tuán)針對各板塊特點(diǎn)制定了各板塊的自查重點(diǎn)。對于生產(chǎn)型企業(yè)，公司組織相關(guān)人員重點(diǎn)檢查產(chǎn)品成本、工程成本、采購成本、勞務(wù)成本和制度流程執(zhí)行力等方面，特別是廢品物資處理是否入賬，工會賬務(wù)處理是否規(guī)范等；對于貿(mào)易類企業(yè)及科研院所，重點(diǎn)檢查是否挪用資金、虛列費(fèi)用等，努力排查每一個(gè)存有“小金庫”的隱患。通過自查，發(fā)現(xiàn)存在“小金庫”的企業(yè)共計(jì)16戶，占企業(yè)520戶的比重為3.08%。16戶企業(yè)2007年至2010年6月累計(jì)形成“小金庫”金額為565.04萬元。
針對自查自糾存在的問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)令相關(guān)問題單位立即封存、停止運(yùn)作“小金庫”，將上述資金規(guī)范入賬并補(bǔ)繳稅款，截止到9月15日自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的“小金庫”已全部規(guī)范入賬。
