安徽華光集團(tuán)工會(huì)結(jié)合企業(yè)改制改組和轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，積極開展以“走訪企業(yè)，走訪職工”和“服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工”為內(nèi)容的“雙走訪、三服務(wù)”活動(dòng)，努力構(gòu)建和諧新華光。

       安徽華光集團(tuán)作為全球***的ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)基地和安徽省重要的優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和玻璃深加工基地，近年來由于國家宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)下滑、行業(yè)競爭等因素的影響，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特別是對(duì)傳統(tǒng)普通浮法玻璃生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的困難。工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際，按照“面對(duì)面接近職工、心貼心理解職工、實(shí)打?qū)崕椭毠ぁ钡淖谥?，以“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生”為主題，精心制定活動(dòng)方案，成立組織，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開展。

       通過走訪企業(yè)、走訪職工，工會(huì)加強(qiáng)與黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門、與各子公司分會(huì)、與一線職工、特別是與困難職工的聯(lián)系。在參與企業(yè)決策的同時(shí)，開展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與民主管理積極性。指導(dǎo)各子公司建立了規(guī)范工會(huì)的組織，并完善平等協(xié)商和簽訂集體合同制度。工會(huì)在參與清理整頓、關(guān)閉虧損子公司過程中，指導(dǎo)子公司工會(huì)召開職代會(huì)討論通過人員安置方案，保證了人員分流工作的穩(wěn)定進(jìn)行。通過各種走訪活動(dòng)，了解和掌握職工群眾的思想、工作、生活狀況，以及他們的合理訴求，幫助他們協(xié)調(diào)解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。特別是集團(tuán)工會(huì)和各分會(huì)、子公司工會(huì)對(duì)困難職工及時(shí)走訪慰問，摸清摸透困難職工工作和生活狀況，建立了困難職工檔案，落實(shí)救助措施，僅今年春節(jié)期間集團(tuán)公司總部就走訪慰問困難職工40人。

       在深入走訪的基礎(chǔ)上，工會(huì)貫徹促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的工作原則，扎實(shí)推進(jìn)“四大工程”，搞好四個(gè)方面的服務(wù)，努力為企業(yè)、為職工辦好事、辦實(shí)事。一是勞動(dòng)競賽工程，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、安全等指標(biāo)在浮法、機(jī)電等五個(gè)重點(diǎn)車間開展長年勞動(dòng)競賽，月考核，季評(píng)比。以生產(chǎn)經(jīng)營一線員工為主，開展評(píng)選表彰“季度之星”和“年度之星”活動(dòng)。開展了“崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)月”，相繼開展了鉗工、配料工、叉車等近十個(gè)工種的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比賽。開展了評(píng)選“浮法線冷修技改十佳職工”活動(dòng)，并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是權(quán)益維護(hù)工程，工會(huì)開展集體合同履行的監(jiān)督檢查活動(dòng)，組織開展安康杯安全生產(chǎn)競賽，工會(huì)參與對(duì)涉及職工利益制度的制定和問題的處理，做到維權(quán)到位。三是實(shí)施送溫暖工程，工會(huì)配合行政在重大節(jié)日為職工發(fā)放福利品，組織了全體員工體檢、女職工婦科病檢查、特殊崗位職業(yè)健康檢查，開展夏季崗位送清涼活動(dòng)。開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，設(shè)立了特殊困難職工救助基金，幫助因?yàn)榇蟛?、孩子上學(xué)等特殊困難職工解決臨時(shí)遇到的急難問題120起。四是實(shí)施文化建設(shè)工程，配合黨政部門開展了集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)企業(yè)文化月活動(dòng)。組織開展各種文體活動(dòng)，舉行了集團(tuán)工會(huì)登山、乒乓球、羽毛球、長跑、籃球、文藝匯演球類等比賽。配合行政組織2000多名職工到延安、井岡山、北京等地參觀學(xué)習(xí)，活躍了職工文化生活，營造了積極向上的企業(yè)氛圍。(沈正誼)