著力于“四個(gè)突出” 推動(dòng)主題教育走深走實(shí)
中材節(jié)能股份有限公司黨委
來(lái)源:黨群工作部 發(fā)布時(shí)間:2019-09-186月以來(lái),中材節(jié)能總部、各所屬企業(yè)共11個(gè)黨組織171名黨員45名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了第一批主題教育。公司黨委把開(kāi)展主題教育擺在突出位置,牢牢把握根本任務(wù),聚焦“十二字”總要求,緊扣“五句話(huà)”目標(biāo),著力于“四個(gè)突出”,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了第一批主題教育各項(xiàng)工作。
學(xué)習(xí)教育堅(jiān)持“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”,突出“深”、“細(xì)”、“實(shí)”。以“自學(xué)、領(lǐng)學(xué)、促學(xué)、導(dǎo)學(xué)、踐學(xué)”為聯(lián)動(dòng),在集中學(xué)習(xí)時(shí)采取“領(lǐng)讀+主發(fā)言人+自由發(fā)言人+點(diǎn)評(píng)”的方式,班子成員分別領(lǐng)讀原著原文;主發(fā)言人把自己擺進(jìn)去,談?wù)J識(shí)體會(huì)、問(wèn)題差距、努力方向;自由發(fā)言人根據(jù)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)談感悟;點(diǎn)評(píng)由領(lǐng)讀人對(duì)大家的研討內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。在學(xué)出成效上,以找到解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的思路辦法為重點(diǎn),學(xué)習(xí)研討結(jié)合實(shí)際走深走實(shí)。公司技術(shù)歐美規(guī)范小組,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立應(yīng)用美標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),成功運(yùn)用到國(guó)外項(xiàng)目中;電站子公司、機(jī)電分公司調(diào)整了人員結(jié)構(gòu),提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率;節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品通過(guò)“價(jià)本利”,堅(jiān)持市場(chǎng)拓展,垃圾鍋爐已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
調(diào)查研究堅(jiān)持具體深入,突出“身入”“心到”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入落實(shí)黨中央“四個(gè)圍繞”和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,以“工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能及新型建材、能源綜合管理”為調(diào)研重點(diǎn),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,帶著任務(wù)“走下去”,懷著誠(chéng)心“蹲下來(lái)”,謀得良策“提上來(lái)”,把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作成果。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域工作,針對(duì)同一亟待解決的問(wèn)題,成立調(diào)研攻關(guān)小組,發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),共同研究解決企業(yè)發(fā)展的難題。共完成調(diào)研報(bào)告6篇,發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷92份,查擺出問(wèn)題35項(xiàng)(其中共性問(wèn)題9項(xiàng),個(gè)性問(wèn)題26項(xiàng)),提出對(duì)策建議39條。
檢視問(wèn)題堅(jiān)持動(dòng)真碰硬,突出“頭雁效應(yīng)”。在檢視問(wèn)題上領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮“頭雁作用”,根據(jù)黨章黨規(guī)內(nèi)容,對(duì)照18個(gè)“是否”,刀刃向內(nèi)帶頭檢視個(gè)人和所分管領(lǐng)域里的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上按照“四個(gè)對(duì)照”、“四個(gè)找一找”的要求,通過(guò)向各黨支部和所屬企業(yè)征求意見(jiàn)建議、談心談話(huà)以及自查自糾等方式,全面梳理公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題、緊迫問(wèn)題等,真正查到問(wèn)題,找準(zhǔn)癥結(jié)。共梳理歸納問(wèn)題6方面24條,為整改落實(shí)提供了精準(zhǔn)靶向。
整改落實(shí)堅(jiān)持立行徹改,突出“清單化管理、一體化推進(jìn)”。公司黨委堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改,把“改”字貫穿主題教育的始終,制定了專(zhuān)項(xiàng)整治工作臺(tái)賬,明確整治責(zé)任、細(xì)化整治措施、量化整治時(shí)限,共列出整改措施51條,做到掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接。經(jīng)過(guò)清單化、一體式推進(jìn)整改整治,公司法人層級(jí)、組織機(jī)構(gòu)得到了優(yōu)化,公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到了拓展,新簽合同額同比增長(zhǎng)了50%以上,今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體保持穩(wěn)健,營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
通過(guò)主題教育,全體黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)進(jìn)一步提升,理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,忠誠(chéng)履職熱情進(jìn)一步增強(qiáng),宗旨意識(shí)進(jìn)一步弘揚(yáng),底線(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。下一步,我們將工作重點(diǎn)放在整改,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),責(zé)任到人,一件一件落實(shí);狠抓戰(zhàn)略落地,盡快實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí);狠抓三精管理,嚴(yán)控兩金,完成全年壓減任務(wù);狠抓利潤(rùn)指標(biāo),確保全年利潤(rùn)任務(wù)的完成。