9月22-23日，根據(jù)教學(xué)安排，學(xué)院專門聘請了人和正道管理咨詢公司總經(jīng)理王偉東為學(xué)員們講授《經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策》的課程。該課程一改昔日的“老師講課、學(xué)員聽課”的傳統(tǒng)教學(xué)模式，改為“老師指引、實戰(zhàn)演練、理論總結(jié)”的體驗式教學(xué)模式。

        上課伊始，學(xué)員們分成9個小組，在老師構(gòu)建的商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營規(guī)則、經(jīng)營目標的情況下，快速投入實戰(zhàn)沙盤演練中，分別組建了9家運營公司，并進行角色分工，分別擔任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、策劃總監(jiān)等六個角色，各司其職，各負其責。

        通過虛擬的5年商戰(zhàn)PK，各企業(yè)表現(xiàn)出的經(jīng)營戰(zhàn)略迥然不同，經(jīng)營業(yè)績差異很大。有的企業(yè)一開始就步入盲目擴張、高負債、產(chǎn)銷不平衡之路，結(jié)果企業(yè)連續(xù)虧損，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)邊緣；有的企業(yè)則把握趨勢，提前布局、聚焦市場、后勁十足，結(jié)果企業(yè)由前期虧損、高負債率走向扭虧為盈、持續(xù)向好，并有趕超之勢；有的企業(yè)則以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定投，穩(wěn)健經(jīng)營，結(jié)果業(yè)績一路領(lǐng)先，高居榜首，但因戰(zhàn)略布局不到位，后期市場增長乏力，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位也岌岌可危。

        通過老師指引、角色模擬、實戰(zhàn)操練、結(jié)果PK、數(shù)據(jù)分析、理論總結(jié)，讓我們這些學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營意識和戰(zhàn)略決策有了更全面的認識和體會。商場如戰(zhàn)場，在日益復(fù)雜的商業(yè)競爭環(huán)境，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，肩負著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的責任，必須要保持清晰的大腦，要具有戰(zhàn)略思維，要會登高望遠，系統(tǒng)思考，開闊視野，引領(lǐng)團隊，制訂清晰的戰(zhàn)略目標和發(fā)展愿景；同時，要成為一名堅定的戰(zhàn)略執(zhí)行者，要腳踏實地，整合資源，創(chuàng)新思維，制訂明晰的實施路徑、方法，完成既定的戰(zhàn)略目標。

        作為中國建材中青年干部，我們要在集團的戰(zhàn)略文化指引下，要不斷提高對集團戰(zhàn)略的認知力和踐行力，在各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線上，獻計獻策獻力，集聚各自產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，重塑集團核心競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)中國建材夢貢獻力量。