周育先在講話中指出，集團作為國有資本投資公司，確定了“4335”指導(dǎo)原則，按照“四個理念”深化改革。一是把握“管好股權(quán)”這一核心，管存量、管增量、管進退；二是通過公司治理結(jié)構(gòu)管好股權(quán)，促進加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，落實黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的定位與作用；三是通過派出董監(jiān)事實現(xiàn)股權(quán)管理，按照“專職、專業(yè)、專管、專用”的原則，科學(xué)配備，同時加強對專職董監(jiān)事的考核力度；四是管好資本流動和收益收繳。

周育先強調(diào)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)的改革至關(guān)重要，董事會是其中的關(guān)鍵一環(huán)，要將董事會功能作用真正落地，通過董事會建設(shè)帶動企業(yè)全方位改革。集團專職董監(jiān)事和兼職外部董事是集團重要的干部人才隊伍，一要勇于擔(dān)當(dāng)作為，認真履職盡責(zé)，堅決維護集團和企業(yè)利益，該說“是”的毫不含糊，該說“不”的毫不退讓。二要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，落實報告制度，監(jiān)督?jīng)Q策的合規(guī)性、監(jiān)督執(zhí)行的有效性、監(jiān)督風(fēng)險的可控性。各位董監(jiān)事要增強報告意識，不斷提高報告時效和質(zhì)量。三要規(guī)范行權(quán)決策，充分體現(xiàn)出資人意圖，重大事項按照出資人意見發(fā)表意見并表決，維護出資人權(quán)益；除特別重大事項外的議案，按照個人的職業(yè)判斷發(fā)表意見并表決，充分體現(xiàn)獨立精神和專業(yè)價值。

常張利結(jié)合目前集團專職董監(jiān)事和兼職外部董事工作情況，提出下一步重點工作，一是充分了解企業(yè)需求，配齊配強董監(jiān)事隊伍；二是健全政策指導(dǎo)，完善董監(jiān)事服務(wù)監(jiān)督機制；三是完善董監(jiān)事培訓(xùn)機制，著力提升董監(jiān)事履職能力；四是全方位協(xié)作配合，建立四位一體的支撐服務(wù)體系。同時，他要求各位董監(jiān)事提高思想站位，充分發(fā)揮董監(jiān)事的重要作用，進一步提升履職能力，主動擔(dān)當(dāng)積極作為；各任職企業(yè)要切實做好董監(jiān)事履職支撐、服務(wù)保障工作，努力創(chuàng)造出有中國建材特色，且可復(fù)制、可推廣的董監(jiān)事工作成果。

培訓(xùn)會上，集團原外部董事徐文榮作了題為《外部董事履職實踐與探索》分享發(fā)言。集團專職董事張奇、任職企業(yè)中材科技分別作履職經(jīng)驗及服務(wù)保障工作經(jīng)驗交流。中聯(lián)投資總經(jīng)理陳雨就中聯(lián)投資開展的外部董監(jiān)事日常管理工作進行了匯報。董監(jiān)事工作辦公室就《集團外部董監(jiān)事工作細則》及《集團外部董監(jiān)事任職企業(yè)履職保障工作指引》作解讀。

培訓(xùn)會以現(xiàn)場和視頻的形式召開，共設(shè)有1個主會場和17個分會場，并開通線上直播，集團派出的專職董監(jiān)事和兼職外部董事，黨委組織部、集團和中國建材股份二級企業(yè)董秘及董監(jiān)事履職保障部門負責(zé)人，集團專職董監(jiān)事及兼職外部董事任職企業(yè)董秘及董監(jiān)事履職保障部門負責(zé)人，共100余人參加培訓(xùn)。