小組發(fā)言人：

李龍飛 中國(guó)建材集團(tuán)有限公司改革辦

小組成員：

胡飛飛 中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委宣傳部

王  瑞 中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委組織部（人力資源部）

彭  輝 中建材聯(lián)合投資有限公司投資部

尹  涵 中建材聯(lián)合投資有限公司財(cái)務(wù)部

非常感謝黨委組織部提供一個(gè)與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝小組同事給我這樣一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在就3天的培訓(xùn)以及1年多的工作感受進(jìn)行匯報(bào)。

這次培訓(xùn)我最深的感受就是對(duì)集團(tuán)有了一個(gè)更全面、更系統(tǒng)的了解。孫書(shū)記親自授課講了中國(guó)建材的昨天、今天和明天，對(duì)總部員工提出了“站位高、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、善溝通、知下情、文字好、肯奉獻(xiàn)”的18字要求，為自己的能力建設(shè)與提高指明了方向；其他領(lǐng)導(dǎo)同事也都通過(guò)授課、提問(wèn)互動(dòng)、展廳參觀、交流研討等多種形式，生動(dòng)刻畫(huà)了集團(tuán)的形象特點(diǎn)，各類(lèi)課程都使我再次強(qiáng)烈地感受到加入這個(gè)集體的榮耀與責(zé)任。

了解集團(tuán)的發(fā)展歷史也讓我再一次深刻地體會(huì)到改革的分量?；旌纤兄聘母锾剿鞯纫幌盗懈母?，給集團(tuán)帶來(lái)了高速的成長(zhǎng)。但是改革永遠(yuǎn)在路上，國(guó)企改革三年行動(dòng)、國(guó)有資本投資公司改革等相關(guān)改革工作都深刻影響集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，也要求我立足崗位、積極學(xué)習(xí)，提高能力更好地服務(wù)集團(tuán)。

在一年多的工作中，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)和國(guó)有資本投資公司改革，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我們也做了一些改革探索。一是圍繞管理股權(quán)做改革，通過(guò)出臺(tái)《落實(shí)（重要）子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案》《董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層管理辦法》《發(fā)揮非公股東作用指引、實(shí)施細(xì)則》等一系列制度去進(jìn)一步完善公司治理。二是圍繞國(guó)資監(jiān)管做改革，就改革辦而言，主要通過(guò)數(shù)據(jù)穿透，在多維度上加強(qiáng)管理。我們根據(jù)國(guó)資委、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求建立了改革在線(xiàn)督辦系統(tǒng)，成員企業(yè)每月上報(bào)相關(guān)改革數(shù)據(jù)，使集團(tuán)有效掌握了成員企業(yè)改革基本情況。三是繼續(xù)做好改革試點(diǎn)工作。在已有的雙百企業(yè)（5家）、科改示范企業(yè)（3家）基礎(chǔ)上，今年又新增了4家科改示范企業(yè)并上報(bào)了新的改革方案和臺(tái)賬。此次方案和臺(tái)賬的制定結(jié)合此前雙百、課改示范的考核評(píng)估，讓新報(bào)企業(yè)對(duì)照檢查，提高指標(biāo)要求。

作為改革辦的一名員工，3天的培訓(xùn)也讓我對(duì)今后的工作有了更多的思考。下一步的工作中一是要提高站位。各位領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)過(guò)程中都多次強(qiáng)調(diào)了作為總部員工要提高站位，要上浮一級(jí)思考，下浮一級(jí)執(zhí)行。改革工作探索性強(qiáng)，所以更要加強(qiáng)上級(jí)下發(fā)文件的學(xué)習(xí)，做事要找到政策依據(jù)。同時(shí)，在要求成員企業(yè)執(zhí)行時(shí)，自己先做一遍、模擬一下或是征求相關(guān)企業(yè)的意見(jiàn)，確保能夠執(zhí)行到位。二是加強(qiáng)溝通。改革工作不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的工作，而是各部門(mén)、全級(jí)次共同推進(jìn)的工作，這就要求改革部門(mén)員工需要加強(qiáng)平行聯(lián)動(dòng)、上下溝通。小到會(huì)議組織、大到制度印發(fā)、全級(jí)次數(shù)據(jù)穿透等，每一次的溝通量都非常大，需要自己不斷思考，改進(jìn)溝通方法、提高溝通效率。三是閉環(huán)管理。改革工作和其他工作一樣，既要推動(dòng)落地、也要考核評(píng)價(jià)。改革工作涉及體制機(jī)制的變化，涉及方式方法的探索，好的閉環(huán)管理能夠有效地推動(dòng)改革工作。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，今年首次進(jìn)行了二級(jí)企業(yè)改革考核評(píng)估，為做好改革閉環(huán)管理作了探索。四是善于總結(jié)。這幾天的培訓(xùn)我還有一個(gè)很深的感受就是集團(tuán)非常善于總結(jié)，包括“三化轉(zhuǎn)型”（高端化、智能化、綠色化）“三精管理”（經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細(xì)化、組織精建化）等都是從實(shí)踐中總結(jié)，同時(shí)又指導(dǎo)工作更好地推進(jìn)。改革工作也需如此，這也要求我們?nèi)ジ玫亓私飧母?、推?dòng)改革、評(píng)估改革、總結(jié)改革，從而更好地推動(dòng)下一步改革。

通過(guò)此次新員工培訓(xùn)，我們也是統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，為下一步更好地在崗位上做出應(yīng)有的成績(jī)、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值提供了動(dòng)力！